BOSQUEJO PARA Presentacin final

Nombre: Braulio Romero Romero

Grupo: 7
Tipo de discurso: Expositivo
Objetivo general: Que la audiencia conozca la importancia del comportamiento
organizacional en las empresas.
Objetivo especfico: Hablar sobre el comportamiento organizacional, y como este
influye en el desarrollo y fortaleza en las empresas. Adems de mostrar que
elementos los conforman y como debe de utilizarse.
Tipo de pblico: Mixto, Jvenes universitarios de distintas carreras profesionales.
Tiempo: 8 minutos
Introduccin
El comportamiento organizacional, es una rama de la psicologa que se enfoca a
las relaciones e interaccin que los individuos tienen dentro de las empresas. Es
un elemento clave en e rea de recursos humanos, y se ha implementado desde
los aos 90 cuando se le comenz a dar importancia a las reas de humanidades
en los negocios.
Desarrollo
Los componentes bsicos para el anlisis del comportamiento organizacional son
4: Personas, ya que los individuos son los que generan los cambios y
modificaciones en la organizacin. Estructura, organizacin formal e informal
dentro de las organizaciones. Tecnologa aditamentos y artculos que facilitan la
elaboracin de las actividades. Entorno, factores internos y externos que nos
generar un impacto positivo o negativo en la organizacin.
La inteligencia, es el recurso que las personas aportan y debe estar identificado en
el modelo de negocio que tipo de inteligenciase necesita. Existen 8 tipos de
inteligencia: Espacial, Corporal, Musical, Matemtica, Lingstica, Interpersonal,

Intrapersonal y naturalista. Las personas suelen tener la capacidad de desarrollar

una sola de ellas a plenitud, siempre y cuando descubran cual es la suya y se
dediquen a trabajarla. Por esta razn se debe ser cauteloso al exigir resultados
sobresalientes a las personas, ya que cada una podr aportar segn sus
posibilidades y habilidades.
La formacin de un rumbo y comportamiento en la organizacin parte de la cultura
organizacional que est compuesta de: misin, visin, valores y objetivos
estratgicos, la cultura se crea a partir de los valores fundada mentales por la que
la empresa se constituy, y se expande a travs de los resultados y objetivos dela
empresa. Por su parte el clima organizacional se compone por: instalaciones,
grupos formales e informales, incentivos y liderazgo, este se ve presente a travs
del da a da de la organizacin y como interactan entre si los colaboradores.
La motivacin es parte del clima organizacional, pero este se desprende en varios
modelos existentes para entender a tus colaboradores, algunos de los ms
importantes son:
Maslow, que nos menciona que existen 5 niveles en las necesidades del hombre,
son los siguientes: bsicas, se compone de alimentos, descanso, y salud.
Seguridad, tener estabilidad financiera y fsica.

Sociales,

tener

relaciones

interpersonales ya que somos animales polticos. Estima, sentirse apreciado por

otros y por uno mismo, ya que esto otorga seguridad y sentido de existencia. Auto
realizacin, es el alcanzar los objetivos que las personas se han planteado, es
variado

ya

que

cada

individuo

tiene

sus

propias

metas.

Macclelland: se compone de tres reas: Logro, cumplir tus objetivos con el fin de
sentirse satisfecho con uno mismo. Afiliacin, pertenecer a un grupo social o tener
relaciones interpersonales estables. Y poder, que es la capacidad de influir en
otros, esto con el objeto de poder ser considerado superior a la mayora de los
dems.

Estrs, es un estmulo que agrede emocional o fsicamente a las personas que se

encuentran bajo una presin constante. Existen dos formas de que el estrs sea
procesado. Distres, es la asimilacin de manera negativa por parte del individuo
sobre las presiones generadas sobre l, la acumulacin de este se presenta a
travs de enfermedades psicosomticas que se representas cono frustracin y
ansiedad, impidiendo que se tomen decisiones crticas e inclusive deteriorar su
salud.

Eustrs, es procesar de forma positiva las presiones que se

generar, y ocuparlas como potencializadores para generar un mejor desempeo.

Conclusin
El comportamiento organizacional, es una rama del rea de negocios que genera
un beneficio a la relacin entre los individuos dentro de las organizaciones, y se ve
reflejado a travs de alcanzar los objetivos y en los estados financieras, ya que
permite que las personas tengan un mejor conocimiento de ellos mismos, su
entorno y se cree una visin compartida.
Citas Textuales
La educacin es lo que sobrevive cuando todo lo aprendido se olvida Frederic
Skinner.
La verdadera motivacin viene de las metas, personas, desarrollo, satisfaccin
del trabajo y el reconocimiento. Hezberg

Fuentes de informacin
Gimez, L. M. (Septiembre de 2016). Motivacin. Best people, motivacin.
Lpez Mateos, Estado de Mxico, Mxico.
Gmez, M. L. (Agosto de 2016). Personalidad. Lpez Mateos, Estado de Mxico,
Mxico.
Gonzlez, O. R. (2012). Familia laboral compaeros de vida. Ciuad de Mxico:
Tauro.
Guitart, M. A. (03 de Enero de 2014). www.altonicel.com. Obtenido de
http://www.altonivel.com.mx/39939-proposito-2014-sacarle-provecho-alestres-positivo.html
Martnez, I. A. (22 de julio de 2013). www.gestiopolis.com. Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/teoria-de-skinner-maslow-y-mc-gregor-enequipos-de-alto-rendimiento/

Sara Llovera, R. A. (2014). Acoso laboral: un analisis normativo y

jurisprudencial. Catalunya: Universidad Politcnica de Cataunya.