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CONTABILIDAD GERENCIAL12356

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CONTABILIDAD GERENCIAL ACTIVIDAD Nº 1

En función a los contenidos tratados en la unidad de aprendizaje I, desarrolle las siguientes actividades de aprendizaje.

1. Analice el contenido de las paginas Nº 9 hasta Nº 21 del texto de Contabilidad Gerencial y elaborar un
resumen en una pagina como máximo La Contabilidad Gerencial (Administrativa o de Gestión) Introducción.-Este mundo de los negocios es necesario la aplicación de la Contabilidad Gerencial, para facilitarla información util, clasificada y analizada para la debida tomo de dediciones gerenciales. Concepto.- Es un sistema de reunir información relevante para que los gerentes o administradores tomen dediciones de la tomo de recursos en la empresa. Objetivos.- Es entregar la información como herramienta para una correcta tomo de decisiones que le permitan lograr los objetivos y efectuando las conexiones en forma oportuna. Funciones de la Contabilidad Gerencial.- Esta destinada para el uso de la Gerencia. - Planificación decidir que decisiones deben tomar en el futuro para lograr sus objetivos. - El Pronóstico para estimar lo sucederá en el futuro. - La Organización.- decidir la estructura organizacional con sus políticas y procedimientos - El Control valor que la organización funcione de acuerdo a los planes. - La Toma de Decisiones orientar correctamente las operaciones de la empresa para el logro sus metas planeada. Diferencia entre la Contabilidad Gerencial y la Contabilidad Financiera. La Contabilidad Gerencial proporciona información interna y la Contabilidad Financiera se usa para fines externos, la Contabilidad Gerencial esta enfocada hacia el futuro la contabilidad financiera proporciona información histórica, la contabilidad Gerencial no es regulada por normas y principios y la contabilidad financiera se elabora de acuerdo a normas y principios. Semejanzas Contabilidad Gerencial y Contabilidad Financiera.- ambas se apoyan en mismo sistema contable de información, en ambos exigen responsabilidad sobre la administración, ambos se basan en la información que reportan los Estados Financieros. El Contador Gerencial,- juega un papel decisivo responsable - Debe diseñar poner en funcionamiento el sistema de control de gestión y medir el resultado de la gestión. - Debe familiarizarse con las características del problema, y debe determinar un modelo existente.. - Debe elaborar una lista de todas las alternativas viables. - La calidad de la información entregada por el Contador Gerencial, que genere la calidad de toma decisiones. - Prepara informes debe seleccionar un formato ordenado, que la Gerencia pueda comprender los datos. La Gerencia.Concepto.- realiza las funciones básicas de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar que el Gerente debe realizar dentro de una organización. Principios de la Gerencia. Se necesita ser capaz de identificar las partes de su propia historia y tradición que sirvan de ladrillos para construir el futuro. Todos los empleados deben comprometerse con los valores y propósito de la empresa lo cual contribuye el casamiento a la cultura. No buscar resultados dentro de la empresa lo importante es buscar fuera de ella. El Gerente del siglo XXI Los Gerentes de todo el mundo están atentos a la realidad, listos para actuar ante estas modificaciones de la economía mundial caracterizado por. - Estructuras organizacionales más ágiles. - Apalancamiento por medio de una excelente servicio - Abrochamiento de las ventajas competitivas. - Descripción de productos.

Herramientas de Apoyo a la Gestión Empresarial. Tenemos lo siguiente. 1. Gestión del conocimiento.- es el esfuerzo de una organización por conseguir organizar, distribuir y compartir conocimiento. 2. Gestión de calidad.- para la excelencia en este mundo de constantes cambios dede utilizarse la creatividad. 3. Gerencia estratégica.3.1 Introducción es una herramienta de la Contabilidad gerencial es objetivo central de la administración estratégica. 3.2 Definición.-Es la formulación ejecución y evaluación de acciones que permiten logre sus objetivos una organización. 3.3 Importancia.- permite a una organización aprovechar oportunidades, minimizar 3.4 4. Modelo de Gerencia Estratégica se resume en 12 pasos que presentan una interrelación entre los componentes mas importantes del proceso.

La Administración. La Planificación es una estrategia de formulación, organización es una estrategia de implantación, integración personal, es una estrategia implantación y control, es una estrategia de evaluación. Reconceptualizacion de los negocios. Introducción hoy en día hay rápidos cambios el Internet , la computación y las comunicaciones han revolucionado la esfera del conocimiento hoy en día tenemos que trabajar con ellos a través de la imaginación La imaginación es la arma mas poderosa que posee el hombre, hoy el avance tecnológico, científico y cultural, con el efecto que ellos tienen en el mundo de los negocios hacen necesario crear un método o sistema reconceptualizar crear la visión de los mismos. El recrear implica nuevamente nuestra visión y forma de hacer las cosas, o sea dan lugar a nuevas formas de realizar y desarrollar la de administrar, producir, dirigir, motivar, y unificar, discernir y generar valor en la actividad empresarial. 5.2 El valor de la creatividad ¿Quién triunfara? El mas creativo o aquel que tenga capacidad de generar nuevas ideas para producir un nuevo valor agregado en este campo que hay muchos profesionales han de sobresalir los que generen ideas, que sean creativos con la producción de nuevos productos y servicios Son los creativos quienes tienen la mayor posibilidad de posesionarse en los puestos de vanguardia, se trata de individuos o empresas. 5.3 La labor de los lideres son aquellos dispuestos a destruir sus propios conceptos para generar otros nuevos y y mas poderosos . El líder debe tener la capacidad de crear y recrear constantemente las ideas y conceptos que guien a la empresa . El Líder moderno no solo debe sobresalir por su creatividad, si no que además debe fomentar y apoyar la creatividad de sus subordinados. 5.4 La Innovación la creatividad puesto en practica, innovar implica introducir algo nuevo, lo que significa nuevos conceptos e ideas en este caso en el mundo de los negocios que originen nuevos conceptos, la labor del líder es hacerse de los recursos y administrados eficazmente para transformar esa ideas en negocio concretos, no solamente debe ser creativo si no además las ideas generadas deben ponerse rápidamente en practica en el campo de los negocios. 5.5 Las nuevas realidades.- Debemos aceptar pues que todo cambia como dijo el filósofo griego Heracleto “La existencia es la corriente de un rio en el cual no podemos bañarnos dos veces en las mismas aguas. El reconocimiento de estos profundos cambios implica la necesidad no solo de modificaciones profundas en las estrategias nacionales, si no además en las empresas. Hoy la capacidad competitiva de una nación ya no esta dada por sus recursos naturales, si no por sus conocimientos y su capacidad de generar nuevas ideas comercializables en los mercados. 5.6 Imaginar el futuro el nuevo líder, líder para esta nueva era de los negocios globalizados, necesita no solo capacidad de razonamiento y de análisis lógico cuantitativo si no además deberá tener la capacidad de imaginación e intuición suficiente para generar nuevas ideas, impulsar la innovación y resolver creativa y eficazmente los problemas generados por las nuevas realidades. 5.7 Reeducar a los directivos y el personal es fundamental reeducar a nuestros directivos y el personal entre dos empresas aquella que posee personal con mayor capacidad instructiva y creativa tendrá el plus de obtener una ventaja en los mercados. 5.8 Creando nuevas paradigmas si los directivos y gerentes no estad preparados para identificar y aprovechar una oportunidad, con toda seguridad otro lo hará por ellos, alguien mejor preparado, que mire mas allá de lo que los demás simplemente miran, alguien que ha tenido éxito en cambiar su paradigma.

5.

5.9 Efecto Vosbory.- aplicando estos conceptos en el área de la producción, administración y dirección de
empresa, es recomendable adoptar las nuevas técnicas si se quiere mantener a la empresa en competencia, ya no sirve perfeccionar los viejos métodos. Si la empresa sigue jugando conforme a los viejas reglas (paradigmas)lo fuerte de su ventaja competitiva podría desaparecer. 5.10 Capacidad de cambio permanente el mundo es cada día mas turbulento y debemos aprender rápidamente a manejarnos en el en mundo con nuevas reglas de juego, quien no modifique sus estrategias de juego a estos nuevas circunstancias dejara de será competitivo, pasara a un segundo plano y correrá el riesgo de desaparecer. 5.11 La ética y la moral pero no puede modificarse el sentir interno de los consumidores, clientes, empleados y la comunidad En su conjunto deberá estar siempre alerta tratando de evitar entrar en choque con el pensamiento social en cuanto a valores morales, respetando la libertad de conciencia deberá tener en cuenta que la ética en los negocios esta pasando a ser cada día un componente de mayor trascendencia, por la importancia que tiene en materia de respeto al medio ambiente, como por la rapidez con los malas conductas sin dadas a conocer por medio de los actuales sistemas de información. 5.12 Cambio de paradigma como estrategia. – Piense usted como empresario directivo o profesional de que otra forma puede realizar un proceso productivo o servicio , o bien imagine que nuevo producto o servicio puede ofrecer, piense en aquellas reglas que usted sigue pero pero que no esta obligado a respetar , a aquellas otras formas en que puede diseñar sus negocio. Encuentre la ventaja competitiva total, tendrá en sus manos la posibilidad de fijar nuevas reglas en lugar de atenerse a las reglas ya fijadas. Piense la forma en que puede ejecutar o realizar un negocio en función de sus fortalezas y de las debilidades de los contrarios.

2. Revisar los conceptos y casos prácticos de la página Nº 22 hasta la pagina Nº 39 del texto de contabilidad
Gerencial y aplicar uno de los métodos prácticos al balance general y estados de ganancias y pérdidas de una empresa de su localidad, emitiendo un informe a la Gerencia sobre el resultado obtenido. MORALES S.A BALANCE GENERAL Al 31 de Diciembre de 2007 y de 2006 2007 % S/. 35,770.00 514,240.00 3,836.00 10,500.00 ( 4,520.00 ) 45,000.00 180,000.00 25,000.00 155,000.00 10,000.00 9,750.00 2.53 36.41 0.27 0.74 ( 0.32 ) 3.19 12.74 1.78 10.97 0.71 0.69

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja y Bancos Clientes Ctas. Por Cobrar Accionistas Otras Ctas por Cobrar Provi. Cob. Dudosa Existencias Productos Terminados Productos en Proceso Materias Primas y Auxiliares Suministros Diversos Cargas Diferidas Total Activo Corriente ACTIVO NO CORRIENTE Clientes - Largo Plazo Inversiones Inmueble, Maquinaria Equipo Depreciación Acumulada Total Activo No Corriente

2006 S/. 93,000.00 480,000.00 1,250.00 5,000.00 ( 4,520.00 ) 25,000.00 161,000.00 15.000.00 80,000.00 6,000.00 7,750.00

%

984,576.00

69.71%
14.01 17.70 ( 1.42 ) 30.29%

869,480.00
186,500.00 50,000.00 ( 5,000.00 ) 45,000.00

8.46 43.60 0.11 0.45 -0.41 2.27 14.62 1.36 7.27 0.54 0.70 78.97%

197,928.00 250,000.00 ( 20,000.00 ) 230,000.00

16.94 4.54 0.45 21.03%

Total Activo
PASIVO Y PATRIMONIO Pasivo Corriente Tributos Por Pagar Remuneraciones Por Pagar Proveedores Cuentas Por Pagar

1,412,504.00

100%

1,100,980.00

100%

45,000.00 7,850.00 211,674.00 107,230.00

3.19 0.56 14.99 7.57

20,000.00 30,000.00 425,000.00 1,730.00

1.82 2.72 38.60 0.16

Total Pasivo Corriente PASIVO NO CORRIENTE Provi. Benef. Sociales Total Pasivo No Corriente Total Pasivo PATRIMONIO NETO Capital Part. Patrim. Del Trabajo Reserva Legal Utilidad Acumuladas Resultado del Ejercicio Total Patrimonio Neto Total Pasivo y Patrimonio Neto

371,754.00
14,500.00 14,500.00 386,254.00 600,000.00 150,000.00 250.00 61,500.00 214,500.00

26.31%
1.03 1.03% 27.34% 42.48 10.62 0.018 4.35 15.19

476,730.00
12,500.00 12,500.00 489,230.00 300,000.00 120,000.00 250.00 69,107.00 122,393.00

43.20% 1.14 1.14% 44.34% 27.25 10.90 0.02 6.27 11.12 55.56%

1,026,250.00 1,412,504.00

72.66% 100%

611,750.00 1,100,980.00

100%

“ MORALES S.A “ Estado de Ganancias y Perdidas Por los años terminados al 31 de diciembre del 2007 y de 2006 2007 2006 S/. S/. Ventas 3,626,689.00 100 2,994,500.00 Costo de Ventas ( 2,801,734.00 ) -77.25 ( 2,255,000.00 ) Utilidad Bruta 824,955.00 22.75% 739,500.00 GASTOS OPERATIVOS Gastos de Ventas ( 463,899.00 ) -12.79 ( 385,790.00 ) Gastos de Administración ( 117,186.00 ) -3.23 ( 95,800.00 ) Total de Gastos Operativos ( 581,085.00 ) -16.02% ( 481,590.00 ) Utilidad Operativa 243,871.00 6.73% 257,910.00 OTROS (GASTOS ) INGRESOS Ingresos Financieros 35,858.00 0.99 25,780.00 Ganancia por Diferencia de Cambio 0.40 9,560.00 14,631.00 Ingresos Varios Gastos Financieros ( 86,805.00 ) -2.39 ( 116,780.00 ) Otros Gastos ( 22,927.00 ) -0.63 ( 15,780.00) UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO 184,628.00 5.10% 160,690.00 -0.25 ( 3,554.00 ) ( 7,264.00 ) Participación de Utilidades Impuesto a la Renta ( 22,281.00 ) -1.45 ( 9,597.00 ) 3.40% 122,393.00 140,595.00 Utilidad Neta

100 -75.30 24.70% -12.88 - 3.20 -16.08% 8.62% 0.86 0.32 -3.90 -0.53 5.37% -0.27 -1.53 3.57%

MORALES S.A. INFORME Nº 029-GA – SGC – 08 A De Asunto Fecha : : : : Gerente General Subgerencia de Contabilidad Diagnostico Financiero de la Empresa Chimbote, 18 de Febrero del 2,008

Señor Gerente General, por el presente hago de su conocimiento que se ha concluido con el cierre definitivo de la información contable al 31/12/2007, cumplo con informar a usted que al efectuar la evaluación financiera de la empresa, se ha tenido como resultado de la gestion las cifras mostradas con los indicadores financieros siguientes. Al 31 de diciembre de 2007, la empresa Morales S.A . registro un nivel de activos de S/. 1.41 millones, 28.30% mayores a los diciembre de 2006. En cuanto al nivel de apalancamiento financiero (pasivo total /patrimonio), este registra un sensible descenso al pasar de 0.80 a 0.38, para los periodos en comparación. Este resultado se fundamentó principalmente en el aumento del patrimonio de la empresa el 67.76% , alcanzando la cifra de S/. 1.03 millones.

GESTION Durante el ejercicio de 1994, las ventas de MORALES S.A. ascendieron a S/. 3.63, millones experimentando un incremento del 21.11%, respecto a las ventas del ejercicio de 2006, mientras que los costos de ventas subieron en 24.25%, ubicándose en S/. 2.80 millones. Con estos resultados la utilidad bruta de la Empresa fue de S/. 825 mil, cifra que significo un incremento de 14.87% con respecto al periodo comparativo. En cuanto a los gastos operativos estos ascendieron a S/. 581 mil, mientras que el total del ejercicio de 2006 alcanzaron los S/. 482 mil, 20.66% mayores a los de diciembre de 2006. Los gastos financieros ascendieron a S/. 59 mil, mientras que para el periodo anterior fueron de S/. 141 mil, cifra que significo un incremento de 14.87% respecto al anterior periodo comparativo. SITUACION FINANCIERA La liquidez de MORALES S.A, medida por la relación activo corriente /pasivo corriente, esta alcanzo un nivel de 2.65 a diciembre de 2007, ligeramente superior al resultado observado a diciembre de 1993 (1.82). Ello determino un aumento de capital de trabajo de MORALES S.A de S/. 393 mil a S/. 613 mil, lo cual les otorga mayores posibilidades de expansión y desarrollo de sus actividades. Para el periodo de análisis MORALES S.A. , registro un nivel de activos de S/. 1.41 millones, mientras que para el periodo anterior se obtuvo S/. 1.10 millones. Del total de activos, el 69.70% corresponden a los activos corrientes (S/. 984mil) y el 30.30% a los activos no corrientes ( S/. 428 mil ), Se puede observar que los activos fijos observaron un crecimiento del 411.11% respecto al periodo anterior. En cuanto a la estructura de financiamiento, el 27.35% correspondió a los aportes de terceros (pasivos total S/. 386mil), mientras que los aportes propios representaron el 72.65% restante patrimonio total S/. 1.03 millones. Cabe hacer mención que para los periodos compasivos el pasivo total de Morales SA ha desminuido en 21. 05% , lo cual permitió que el apalancamiento de la empresa se viera favorecido. Con relación al patrimonio este experimento un incremento de 67.76% debido principalmente al aumento en 100.00% del capital social y el incremento de los resultados acumulados en un 44.13% con relación al periodo anterior.

3. Revisar los conceptos y casos prácticos desde la pagina Nº 45 hasta la pagina Nº 52 del texto de
Contabilidad Gerencial y usando el balance general del numeral 2 (de la presente actividad de aprendizaje Nº 1) determinar el capital de trabajo, la razón de liquidez, rotación del activo y tasa de rendimiento.

MORALES S.A.
BALANCE GENERAL AL 31/12/2007 ( Expresado en Nuevos Soles )

ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos Clientes Cuentas por Cobrar Accionistas Otras Cuuentas por Cobrar Provision Cobranza Dudosa Existencias Productos terminados Productos en proceso Materias Primas Suministros Diversos Cargas Diferidas Total Activo Corriente ACTIVO NO CORRIENTE Clientes - Largo Plazo Inversiones 35,770 514,240 3,836 10,500 -4,520 45,000 180,000 25,000 155,000 10,000 9,750 984,576

PASIVO CORRIENTE
Tributos por pagar Remuneraciones Por pagar Proveedores Cuentas por pagar Total Pasivo Corriente PASIVO NO CORRIENTE Provisión beneficios sociales Total Pasivo No Corriente PATRIMONIO Capital Part. Patr. Trabajo Reserva Legal Utilidad Acumulada Resultado del ejercicio 197,928 Total Patrimonio Neto 45,000 7,850.00 211,674 107,230 371,754 14,500 14,500 600,000 150,000 250 61,500 214,500 1,026,250

Inmueble, Maquinaria Equipo Depreciaciones Acumulada Total Activo No Corriente Total Activo

250,000 total Pasivo y Patrimonio Neto -20,000 427,928 1,412,504

1,412,504

Determinar el Capital de Trabajo. El Pasivo corriente de S/. 371,754, según dicho Balance no ha sido suficiente para financiar el Activo Corriente de S/. 984,576, completando con la financiación con recursos a largo plazo. El Capital de trabajo es 612,822 El Capital de trabajo esta en positivo de la empresa esta en buena situación. Razón del Capital de Trabajo.- para conocer la razón del capital de trabajo se divide el total Activo Corriente entre el Total del Pasivo Corriente. S/. 984,576 = 2.65 S/. 371,754 Los Activos son mas que el doble del Pasivo, esta empresa tiene la garantía suficiente para cumplir con sus obligaciones. Razón de Liquidez .- Para conocer la razón de la liquidez se divide Activo Corriente entre el Activo No Corriente. S/. 984,576 = 4.28 S/. 230,000 La empresa tiene mayor posibilidad de efectuar sus pagos a corto plazo. Rotación del Activo.- Para determinar la Rotación del Activo se divide Ventas Netas entre Activo Total. S/. 3,626,689 S/. 1,412,504 = 2.57

La empresa tiene una Rotación del Activo 2.57 Tasa de Rendimiento.- para determinar la Tasa de Rendimiento se divide Importe antes de Impuesto entre el Activo Total S/. 184,628 = 13.07 S/. 1,412,504 La Tasa de Rendimiento 13.07

4. Revisar conceptos y casos prácticos desde la pagina Nº 54 hasta la pagina Nº 61 del texto de contabilidad
Gerencial y elaborar un flujo de caja del I semestre 2007 para la misma Empresa determinada en el numeral 2 ( de la presente actividad de aprendizaje Nº 1 ).

MORALES S.A
BALANCE GENERAL Flujo de Caja Proyectado al I Semestre 2007 ( Expresado en Nuevos Soles )

Concepto Saldo Inicial Ingresos Cobranza de Ventas

Enero 22,000 109,800

Febrero 12,712 140,200

Marzo 28,744 128,000

Abril 23,384 140,200

Mayo 39,384 152,500

Junio 16596 179,500

Total 22,000 850,200

Efectivo Disponible Egresos Pago Compras Otros Pagos Total Egresos Saldo Prest. Bancario Pago Prest. Banc. Pago Intereses Saldo

131,800 63,000 60,088 123,088 8,712 4,000

152,912 60,000 60,088 120,088 32,824 -4,000 -80 28,744

156,744 64,000 69,472 133,472 23,272

163,472 64,000 60,088 124,088 39,384

191,884 60,000 115,288 175,288 16,596

196,096 50,000 115,108 165,108 30,988

872,200 361,000 480,132 841,132 31,068 4,000.00 -4000 -80 30,988

12,712

23,272

39,384

16,596

30,988

Caso.- El Gerente de la Empresa Morales SAA Reunió Información de las operaciones con la finalidad de solicitar al contador el Flujo de Caja o Presupuesto de Caja para el I Semestre 2007. • • • • • • • Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio • • Saldo de Caja y Bancos al 01.01.07 Gastos de Personal Mensual Gastos de Caja mensual Interese Mensuales Prestamos a Terceros pagados en Junio Impuesto a la Renta con vencimiento Marzo Compras de bienes de Activo Fijo Abril Ventas al Contado 27,000 25,000 29,000 25,000 22,000 31,000 22,000 58,688 600 800 55,020 9,384 55,200 Compras Crédito 57,000 66,000 60,000 66,000 48,000 54,000

Ventas Crédito 128,000 110,000 128,000 145,000 165,000 165,000

• • • •

Las ventas al crédito se cobraron el 90% al mes siguiente, y el 10% se concederá a la cobranza dudosa. Las compras al crédito se pagan de la siguiente forma 1/3 en el mes de la compra y 2/3 en el mes siguiente. Las ventas al crédito del mes de Diciembre de 2006 fueron S/. 92,000, las compras al crédito en Diciembre de 2006 fueron S/. 66,000 La caja mínima de la empresa se estima S/. 18,000. La empresa tiene una línea de crédito hasta por S/. 73,000 mensual para cubrir necesidades de efectivo. El préstamo puede cancelarse al final de cualquier mes sin afectar la Caja mínima de S/. 18,000, los intereses Bancarios mensual a 2% mensual.

Anexo 1 Cobranza de las Ventas

Detalle
Ventas al Contado Ventas al Crédito Total

Enero
27,000 82,800 109,800

Febrero
25,000 115,200 140,200

Marzo
29,000 99,000 128,000

Abril
25,000 115,200 140,200

Mayo
22,000 130,500 152,500

Junio
31,000 148,500 179,500 850,200

Anexo 2

Detalle
1/3 2/3

Enero
19,000 44,000

Febrero
22,000 38,000

Marzo
20,000 44,000

Abril
22,000 40,000

Mayo
16,000 44,000

Junio
18,000 32,000

Total

63,000

68,000

64,000

64,000

60,000

50,000

361,000

Anexo 3 Otros Conceptos

Detalle
Gastos de Personal Caja Intereses Compra Act. Fijo Impuesto Renta

Enero
58,688 600 800

Febrero
58,688 600 800

Marzo
58,688 600 800 9384 69,472

Abril
58,688 600 800

Mayo
58,688 600 800 55,200 115,288

Junio
18,000 32,000 50,000 55,200 55,020 115,108

60,088

60,088

60,088

437,466

5. Revisar desde la pagina Nº 63 a la pagina nº 68 del texto de Contabilidad Gerencial y modificando el caso
practico de la pagina Nº 65 solamente en costo de productos a S/. 25.00 y costo variable por unidad S/. 15.00, con los demás datos iguales desarrollar el caso practico y opinar del resultado obtenido. Caso.- El Gerente de la Empresa Morales SAA solicita al contador analice los costos y beneficios marginales, asi como analice la rentabilidad por las políticas de crédito propuesto, sin considerar el riesgo de la cuenta dudosa. Datos: • Costo de productos S/. 25.00 la unidad (precio de venta unitario) • Costo variable por unidad S/. 15.00 • Ventas en el año 2006 po S/. 48,000 unidades, al credito S/. 18.00 cada uno ( costo fijo mas variable) • El gerente como política alternativa propone incrementar periodo promedio de cobro de 30 a 90 días. • Se espera incrementar el 50 % las ventas • Se requiere un rendimiento mínimo de inversión de 30% El contador antes de tomar la decisión para informar al gerente debe evaluar el efecto de las propuestas calculando. a) b) c) d) e) Utilidad Marginal en las Ventas. Promedio De cuentas por cobrar Inversión promedio en cuentas por cobrar Inversión promedio Marginal en cuentas por cobrar. Costo de la inversión promedio Marginal en cuentas por cobrar.

COSTO TOTAL PROMEDIO POR UNIDAD
CONCEPTO 1. Costos Variables Totales 48,000X S/. 15.00 2. Costos Fijos Total 48,000 X S/. 3.00 3. Costo Totales ( 1 + 2 ) 4. No de Unidades 5. Costo Total promedio por unidad (3/4) Política de Crédito año actual Política de Crédito Alternativo S/.720,000 S/.1,080,000 S/.144,000 S/.864,000 48,000 S/.18 S/.144,000 S/.1,224,000 S/.72,000 S/.17

Después de calcular el % entre el costo total promedio por unidad entre el precio de venta inicial, que para este caso se considera constante.

COSTO DE LAS CTAS POR COBRAR (%)
Política de Crédito Año actual Propuesta Calculo 18 25 17 25 Porcentaje 72% 68%

A continuación para obtener la inversión promedio en Cuentas por Cobrar para la propuesta, se multiplica el porcentaje.

Calculo de la Inversion Promedio en las Cuentas por Cobrar
Política de Crédito Año actual Propuesta Calculo 72% x100,000 68% x 460,000 Inversión Promedio en Cuentas por Cobrar 72,000 312,800

a) Calculo de utilidad Marginal en las Ventas: COSTO TOTAL PROMEDIO POR UNIDAD
CONCEPTO Ventas Costo Variables Totales Margen contribución Total Costos Fijos y las Unid. Costos Fijos Totales Unidad Marginal en Ventas Política de Crédito año actual 48,000 x S/. 25 C/U = 1,200,000 48,000 X S/. 15 C/U = (720,000) 480,000 48,00 S/. 3 C/U = ( 144,000) S/. 336,000 S/. 240,000 Política de Crédito Propuestos 72,000 X S/. 25 C/U = 1,800,000 72,000 X S/ 15 C/U (1,080,000) 720,000 144,000 S/. 576,000

b) Promedio de Cuentas por Cobrar =

Ventas Anuales al Crédito Rotación de Cuentas por Cobrar El promedio de cuentas por cobrar, en este caso es el valor en libros de las Cuentas por Cobrar en el año actual la rotación de cuentas por cobrar. Veces al año ( 360 = 12) es decir la empresa cobraba 12 veces al año, con la nueva política 30 360 = 4 veces 90

PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRAR
Política de Credito Año Actual . Propuesta Calculo 1,200,000 12 Veces 1,800,000 4 veces Promedio de Ctas por Cobrar S/. 100,000

S/. 460,000

a) Inversión promedio en Cuentas por Cobrar; según el cuadro conciliando que el precio de venta unitario de S/. 25.00 se considera constante, debido que las cuentas por cobrar se obtienen considerando el precio de venta de los productos, es necesario que se ajuste, b) Inversión promedio Marginal en Cuentas por Cobrar. Es la cantidad adicional de dinero que la empresa debe invertir en las cuentas por cobrar, se determina mediante la diferencia entre la inversión promedio en cuentas por cobrar año actual. Inversión promedio en Cuentas por cobrar de propuesta S/. 72000 s/. 460,000= 388,000. c) Costo de Inversión promedio Marginal en Cuentas por Cobrar. Para encontrar el costo de invertir S/. 388,000, en cuentas por cobrar, se multiplica este importe por el rendimiento mínimo de inversión del 30% indicando al inicio del ejercicio 30% x388,000 = s/. 116,400, siendo este resultado el costo Marginal en Cuentas por Cobrar.

ACTIVIDAD Nº 2
En función a los contenidos tratados en la unidad de aprendizaje II, desarrolle las siguientes actividades de aprendizaje. 1. Revisar el contenido de las paginas Nº 70 hasta la Nº 87 del texto de Contabilidad Gerencial y en la pagina Nº 82 caso Nº 4 considerar que las ventas de Alfa desminuyeron en 20%, las ventas de Beta se incrementaron en 20% y demás conceptos se mantienen constantes. Se pide desarrollar lo solicitado en los numerales 1, 2, 3, y 4 del caso. Alfa S/. 40,000 Costos: Material Directo Mano de Obra Directa Gastos Variables Ind. Gastos Fijos Indirectos Ventas y Adm. Variabl Ventas y Adm. Fijos Costos Totales S/. Utilidad Neta S/. 20,000 5,000 4,000 7,500 1,000 4,000 41,500 S/. ( 1,500 ) Beta 12,000 S/. 2,000 900 700 5,000 400 2,000 11,000 1,000 S/. Total 52,000 22,000 5,900 4,700 12,500 1,400 6,000 52,500 ( 500 )

El precio de la venta del producto de la línea alfa es de S/. 20.00 por unidad y de S/. 12.00 por unidad , para la línea Beta. Se solicita: 1. Determinar por cada línea de producto, los costos variables, margen de contribución y costos fijos en el estado de resultados. 2. Calcular los puntos de equilibrio de la línea Alfa, y Beta de toda la empresa. 3. Efectuar el análisis diferencial. 4. Optimizar si debe abandonarse la línea Beta al haberse obtenido perdida

EMPRESA MORALES S.A.A
Estado de Resultados al 31 -12 - 2006 Expresado en Nuevos Soles Alfa Ventas S/. 40,000 (-) Costo Variables Materia Prima ( 20,000 ) Mano de Obra ( 5,000 ) Gastos de Fabricación ( 4,000 ) Ventas y Ad. ( 1,000 ) Total ( 30,000 ) S/. Beta 12,000 ( 2,000 ) ( 900 ) ( 700 ) ( 400 ) ( 4,000 ) S/. Total 52,000 ( 22,000 ) ( 5,900 ) ( 4,700 ) ( 1,400 ) ( 34,000 )

Margen Contribución 10,000 (-) Costos Fijos Gastos de Fabricación ( 7,500 ) Vtas y Adm. ( 4,000 ) Total ( 11,500 ) Utilidad ( Perdida ) Neta ( 1,500 ) ======= 2.Calculo del punto de Equilibrio. Alfa P.E. S/. = Costo Fijos 1 - Costos Variables Ventas P.E. S/. Beta P.E. S/. 11,5000 1 - 30,000 40,000

8,000 ( 5,000 ) ( 2,000 ) ( 7,000 ) 1,000 ======

18,000 ( 12,500 ) ( 6,000 ) ( 18,500 ) ( 500 ) ======

= P.E. S/. 46,000

7,000 1- 4000 12,000

= 7,000 1 – 0.33

= 7,000 = 0.67

P.E. S/.

10,448.00

Calcular para toda la Empresa.
P.E. S/. 18,500 1 – 34,000 = 18,500 = 18,500 = P.E. S/. 52,857.00 52,000 1 – 0.65 0.35

3.- Análisis Diferencial. Efectos de abandonar una línea de producto. Total con Beta Ventas Netas Costos Variables Costos Fijos Costos Totales Ingresos Netos Rentabilidad de Ventas S/. 52,000 34,000 18,500 52,500 ( 500 ) Diferencia ( 12,000 ) 4,000 0 4,000 ( 6,000 ) Total sin Beta 40,000 30,000 18,500 48,500 ( 8,500 )

-

500 x 100 52,000

=

- 0.96%

- 11.54%

- 16.35%

4.- Opinión sobre Resultado. No se debe abandonar la línea Beta, porque la perdida de contribución marginal actual hecha por el producto antes mencionado, a parte de reducir las utilidades ( 11.54 % ), podría convertirse en perdidas importantes para la empresa en el futuro cercano.

2. Revisar las paginas Nº 88 hasta la Nº 113 del Texto de Contabilidad Gerencial y determinar:
a)

b)

Costos unitarios para una empresa de servicios de su localidad Tomar los datos del cuadro Nº 1, pagina Nº 104 y considerando que las unidades vendidas son 20,000, los costos variables S/. 160, 000 y los costos fijos S/. 60,000, entonces determinar el nuevo estado de resultados para el cuadro 1 y los nuevos resultados para los casos A, B, C, D y

a) Costos Unitarios para una Empresa de Servicios de la localidad

La Empresa de Servicios Morales SA Cuenta con 3 grúas vehículos para levantar Carga y otros equipos y maquinarias, en esta ciudad, durante el mes de Diciembre 2006 su estado de Perdidas y Ganancias ha presentado el siguiente movimiento. EMPRESA DE SERVICIOS MORALES S.A Estado de Perdidas y Ganancias y Perdidas al 31.06.2006 ( Expresado en Nuevos Soles ) Ventas Costo del Servicio Utilidad Bruta Gastos Administrativos Utilidad Antes Impuesto 68,550 ( 41,973 ) 26,577 5,420 21,157

El Análisis de Perdidas y Ganancias es como Sigue: Grúa 10 TM Grúa 15 TM Grúa 25 TM Costos. Remuneraciones Combustible Lubricantes Depreciación Suministros Total Horas Alquiladas 52 83 277 Valor Unitario 120 150 180 Total 6,240 12,450 49,860 68,550 ======

12,059 18,641 3,038 2,735 5,500 41,973

Gastos de Administración Impresos Combustible Sueldo Útiles de oficina Total Se Solicita: 300 1,400 3,540 180 5,420

1. Determinar el Costo Total Unitario de producción por hora
2. Determinar el margen de utilidad y verificar el valor de venta por cada tipo de servicio. 3. Determinar el punto de equilibrio donde la empresa recupera sus costos. 4. Determinar el punto de equilibrio diario por unidad vehuicular Solucion: 1. Determinación de costo Unitario de producción. Datos Costo de Operación Costo Administración Costo Total Ingresos 68,550

41,973 5,420 47,393 a) Calculo de Factor de Producción Costo Total = 47,393 = Ventas 68,550 b) Determinación del Costo Total Tipo Grúa 10 TM Grúa 15 TM Valor 120 150 fp = 0.6914

FP 0.6914 0.6914

Costo Total 82.97 103.71

Grúa 25 TM

180

0.6914

124.45

2. Determinar el Margen de utilidad y verificar el valor de venta. Mrg Mrg = = Venta Costo Total = 1 44.64% -1

68,550 47,393 0.4464 x 100 =

3. Determinar el punto de equilibrio donde la Empresa recupere sus costos. P.E. – fp x Unidades Alquiler por Hora Tipo Serv. Grúa 10 TM Grúa 15 TM Grúa 25 TM fp 0.69 0.69 0.69 No Horas 52 83 277 PE 36 57.35 191.50

Respuesta.- Será necesario alquilar 284 horas para recuperar el costo total. Tipo de serv. Grúa 10 TM Grúa 15 TM Grúa 25 TM No horas 36 57.35 191.50 Total Valor de Venta 120 150 180 Costo Total 4,320 8,603 34,470 47,393

3. Revisar la pagina Nº 117 hasta la Nº 132 del texto de Contabilidad Gerencial y aplicar el
desarrollo de un presupuesto maestro para una de las empresas de la localidad. Caso Practico El Gerente Financiero de la Empresa Industrial “LA CUMBRE” S.A con N° de RUC 20203060451, se encuentra recolectando información que le permita elaborar el presupuesto maestro para el año 2009. de las reuniones de coordinación con los gerentes de las otras áreas de la empresa se obtuvieron los siguientes datos presupuestado para el año 2009. Materia Prima A B Mano de Obra Directa Costo Unitario S/. 1.50 S/. 2.10 S/. HH 2.30 (Horas Hombre) Se aplica sobre la base Horas Gastos de Fabricación Hombre de M.O Directa Productos Terminados Materia Prima A Materia Prima B Mano de Obra Directa P 10 Unds. 8 Unds. 16 Unds. Q 8 Unds. 6 Unds. 18 Unds.

Empresa “LA CUMBRE” S.A Balance al 31.12.2008 (En Nuevos Soles)

Activo Corriente Caja..................................... Cuentas por Cobrar............. Existencias Materia Prima...................... Productos Terminados......... Activo No Corriente............ Terreno................................ Maquinaría.......................... Depreciación Acumulada...... TOTAL ACTIVO

Pasivo Corriente S/. 15.640 26.000 16.200 15.160 Patrimonio Capital Social............... Resultados Acumulados Total Patrimonio.......... TOTAL PASICO PATRIMONIO 400.000 54.000 454.000 468.000 Cuantas por pagar...... Tributos por Pagar (Imp. Renta) S/. 8.00 6.00

55.000 400.000 (60.000) 468.000

Datos adicionales:
Detalle Volumen de Ventas Valor d Venta Unitario Inventario Final Unidades Inventario Inicial Unidades Materia Prima Inventario Inicial Inventario Final P 6.000 120 900 100 A 4.500 5.500 Q 1.500 150 100 50 B 4.500 500

No existe inventario inicial ni final de productos en proceso Se incurrirá en los siguientes gastos de fabricación para los niveles de producción Gastos de Fabricación S/.

-

-

Suministros Diversos ................................................ Mano de Obra Indirecta ............................................. Beneficios Adicionales ................................................ Energía ...................................................................... Mantenimiento y Reparación...................................... Gastos de Depreciación............................................... Seguros sobre la Producción ....................................... Impuestos sobre la propiedad...................................... Supervisión de la fabrica ..............................................

35.000 78.000 30.000 25.000 35.000 35.000 5.800 4.600 25.000 273.400

Gastos de Ventas y de Administración

S/.
-

S/.
10,000 41,000

-

Comisiones por Ventas............................. 22.000 Publicidad ................................................. 3.500 Sueldos de Vendedores .............................. Gastos de Representación.......................... 5.500

-

-

Sueldos de Administración ........................ 35.000 Suministros de Oficina .............................. 1.500 Otros gastos de Oficina .............................. 2.500

39,000 80,000

El presupuesto de caja elaborado en términos trimestrales es producto de la experiencia en cobranza y a su vez considera los compromisos con los proveedores, el personal, la SUNAT, AFP y otras entidades públicas.

TRIMESTRE 1 Ingresos Cobros Egresos Pago de Materia Prima Otros costos y gastos Salarios Pagos a /cta del Impto a la Renta Compra de Maquinaría 160.000 30.000 32.000 103.000 6.000 180.000 46.000 31.000 105.000 250.000 51.000 35.000 120.000 310.000 70.000 28.000 135.000 50.0000 2 3 4

3.1

La empresa desea mantener un saldo mínimo de caja al final de cada trimestre de S/. 15.000 en caso de financiamiento se puede solicitar un préstamo y hacer el reembolso del mismo en múltiplos de S/. 100 a un interés de 8.06 % anual. La gerencia desea pagar los préstamos lo antes posible. El interés se calcula y se paga al reembolsarse el capital suponer que el impuesto a la renta fue de S/. 18.000 Se pide: Elaborar el Presupuesto Maestro, que contenga lo siguiente: PRESUPUESTO MAESTRO I. Presupuesto Maestro 1. Presupuesto de ventas 2. Presupuesto de Producción 3. Presupuesto Adicionales Consumo y Compra de Materiales Directos 3.2 Costos de Mano de Obra Directa 3.3 Gastos de Fabricación 3.4 Niveles de inventario 4. Presupuesto de Costo de Mercadería Vendida. 5. Presupuesto de Gastos de Ventas, Administrativos y Otros 6. Estado de Ganancias y Pérdidas Proyectos Presupuesto Financiero 1. Presupuesto de Ingresos 1.1. Saldo Inicial de Efectivo 1.2. Ingresos en Efectivo: cobranzas, ventas al contado, alquileres, regalías. 2. Presupuesto de Egresos 2.1. Compras de Materiales 2.2. Mano de Obra Directa y Otros Desembolsos por salarios 2.3. Otros Desembolsos: compras de activos fijos inversiones a largo plazo 2.4. Otros Costos y Gastos 3. Necesidades de Financiamiento 4. Saldo Final de Efectivo 5. Balance General Proyectos al 31.12.99.

SOLUCIÓN P.1. Presupuesto de Ventas Producto P Q Nº Unidades 6,000 1,500 7,500 Valor de Venta Unitario 120 150 270 Ventas Totales (S/.) 720,000 225,000 945,000

P.2 Presupuesto de producción en unidades

Producto Ventas Inv. Final P1 (+) Inv. Inicial P2 Producción

P 6.000 900 100 6.800

Q 1.500 100 50 1.550

P.3 Presupuesto de Compras – Materia Prima

Producto

P 6,800

Q 1,550

Total Unid.

Monto (S/.)

Materia Prima A
10 T
150

68,000 B
1

12,400
1

80,400

120,600
210

54,400

9,300

63,700

133,770 254,370

Materia Prima

A 80,4 00 5,500 4,500 31,400 1,50 122,100

B 63,700 500 4,500 59,900 2,10 125,370

Total S/.

Consumo Inv. Final P1 (-) Inv. Inicial P2 Unid. X comprarse Precio Unitario Compras (S/.)

247,470 P.4 Presupuesto de Mano de Obra Producto P Q Unid. Prod. 6,800 1,550 H-H/ Unid. 16 18 Horas Totales 108,800 27,900 136,700 S/. 2.30 H/H-H 250,240 64,170 314,410

P.5 Presupuesto de Gastos de Fabricación

GASTO DE FABRICACIÓN CUOTA DE ABSORCIÓN

= =

273,400 273,400 = S/. 2/ H-H 136,700 H-H

P.6 Presupuesto de Inventario Final M.P. Unid. Costo Unitario 1.50 2.10 Costo Unitario 100,60 102,00 Sub- Total TOTAl S/. 8,250 1,050 Sub – Total 90,540 102,200 100,740 9,300 TOTAl S/.

A B P.T. P Q

5,500 500 Unid. 900 100

Cuadro De Costos Unitarios Factores Costo de Producción Unit.

Productos Terminados P Ratio 10 Unid. MP 8 Unid. MP/Pt 16 H-H/Pt 16 H-H/Pt Q Ratio 8 Unid. MP/Pt 6 Unid. MP/Pt 18 H-H/Pt 18 H-H/Pt

MP (A) = MP (B) = MOD = G.FAB. =

S/. 1.50 Uni S/. 2.10 Uni. S/. 2.30 H-H S/. 2.00 H-H

S/. /Pt 15.00 16.80 36.80 32.00

S/./Pt. 12.00 12.60 41.40 36.00

S/.100.60 Pt Proporción Técnica (Costo M.P. respecto a Pt.) P.7. CUADRO RESUMEN PARA HALLAR EL COSTO DE VENTA Detalle Costo de Venta + Materia Prima Consumo + MD Directa + Gastos de Fabricación Costo Total + Inventario Inicial de Productos Terminados (-) Inventario Final de Productos Terminados P.3 P.4 P.5 Costo de Producción Balance P.6 Costo de Venta

S/. 102.00 Pt

Monto S/. 254,370 314,410 273,400 842,180 15,160 (100,740) S/. 756,600

P.8 Presupuesto de Gastos de Ventas y de Administración

Gastos Ventas...................................... S/. 41,000 Gastos Administrativos......................... 39.000 TOTAL ................................................. S/. 80.000 P.9 Estado de Ganancia y Pérdidas Proyectados del 1/01 al 31/12/2009 Detalle Ventas Costo Utilidad Bruta (-) Gasto de Ventas y de Administración (-) Gastos Financieros Utilidad de Operación (-) Impuesto a la Renta Utilidad después de Impuesto P. 10 Presupuesto Financiero Trimestre 1 2 3 4 Total Cuadro P.1 P.7 Monto S/. 945,000 (756,600) 188,400 (80.000) (710) 107.690 (18,000) 89,690

INGRESOS Saldo Inicial
Cobros Total Disponible EGRESOS Pago Mat. Prima Otros costos y gastos Salarios y Sueldos Pagos de Impuestos Compra Maquinaria y Equipo Total Egreso Saldo Mínimo Total Exceso o Defecto FINANCIAMIENTO Préstamo al Inicio Reembolsos al final Gastos Financieros Efecto Financiación Saldo Final en Caja 30,000 32,000 103,000 6,000 171,000 15,000 186,000 (10,360) 46,000 31,000 105,000 51,000 35,000 120,000 70,000 28,000 135,000 50,000 182,000 15,000 197,000 (1,960) 206,000 15,000 221,000 44,040 283,000 15,000 298,000 57,930 197,000 126,000 463,000 6,000 50,000 842,000 15,000 857,000 58,640 15,640 160,000 175,640 15,040 180,000 195,040 15,040 250,000 355,930 45,930 310,000 355,930 15,640 900,000 915,640

2,000 10,4000 10,400 15,040 2,000 15,040 (12,400) (710) (13,110) 45,930

72,930

12,400 (12,400) (710) (710) 72,930

P.11. Balance General LA CUMBRE S.A.

Balance Proyecto al 31.12.2009 ( En Nuevos Soles ) Activo Corriente Caja Cuentas por Cobrar Materia Prima Productos Terminados Total Activo Corriente Activo No Corriente Terreno Maquinaria Depresión Acumulada Total Activo No Corriente Total Activo Pasivo Corriente S/. 72,930 Cuentas por pagar 71,000 Impuesto a la Renta por Pagar 9,300 100,740 Total Pasivo Corriente 253,970 Patrimonio 55,000 Capital Social 450,000 Resultados Acumulados ( 95,000) 410,000 Total Patrimonio 663,970 Total Pasivo y Patrimonio S/. 102,280 18,000 120,280 400,000 143,690 543,690 663,970

4. Revisar las paginas Nº 135 hasta la Nº 143 del texto de contabilidad Gerencial y con los datos
que se indican determinar el importe que debe vender sobre el punto de equilibrio para obtener el 15% de utilidades: Ventas Costos Fijos Costos Variables PE % = PE % = S/. S/. S/. 8,000.00 2,500.00 3,600.00 100

Ventas Fijas x Ventas Totales – Costos Variables 2,500,000 8,000,000 – 3,600,000 =

2,500,000 = 56.82% 4,400,000

Nos indica que el 56.82% es empleado para el pago de los Costos Fijos variables, 43.18% es la utilidad neta que obtiene la empresa. Ventas = Costos Fijos 1 - Costos Variables Ventas = 2,500,000 = 2,500,000 = S/. 4,545,454.55

Ventas = 2,500,000 1 - 3,600,000

8,000,000

1 – 0.45

0.55

El nivel de ventas para no ganar ni perder es S/. 4,545,454.55, este es el punto de equilibrio para la empresa. Porcentaje del Costo Variable Costo Variable Ventas = 3,600,000 x 100 = 45% 8,000,000

Los Costos Variables en el Punto de Equilibrio son S/. 4,545,454.55 x 45% = S/. 2,045,454.55 Comprobación del Punto de Equilibrio. Ventas ( - ) Costos Variables Utilidad Bruta Costos Fijos Utilidad Neta 4,545,454.55 2,045,454.55 2,500,000.00 2,500,000.00 0 ==========

En la practica el punto de equilibrio sirve para calcular el Volumen de las ventas que debe realizar la Empresa para obtener porcentaje de utilidad. Ventas 4,545,454.55 + 15% (4,545,454.55) + 45% (4,545,454.55 ) Ventas 4,545,454.55 + 681,818.18 + 2,045,454.55 Ventas = S/. 7,272,727.28 Aplicación. Ventas ( - ) Costos Variables Utilidad Bruta Costos Fijos Utilidad Neta 7,272,727.28 3,272,727.28 4,000,000.00 2,500,000.00 1,500.000.00 ==========

5. Revisar el contenido de las paginas Nº 149 ala Nº 151 del texto de Contabilidad Gerencial y resumir cuales
son las consecuencias de no contar con un Sistema de Control de Gestión Consecuencias de no contar con un sistema de control de gestión • No tener estrategias para obtener los objetivos, no tener control sobre los responsables y resultados a conseguir. • No tener un sistema de información eficaz y completa para controlar la evaluación del negocio. • Implica dedicar mas recursos administrativos para tener información para la gestión de la empresa. • No tener un sistema de costes eficaz útil puede haber mas gasto de lo previstos y no podrá verse la rentabilidad de los productos y servicios. • Si no tiene un sistema de seguimiento, reducción de contención de gastos pueden tener un nivel tan elevado y al desear reducirlos será muy difícil. • En la organización empresarial tienen tienen riesgos y deben ser identificados en el futuro de la empresa puede verse comprometido. • Los objetivos y estrategias deben estar en el presupuesto que involucre toda la organización y si no existe es difícil alcanzar los resultados y medir la actuación de los responsables. • Si no se identifican los aspectos clave del negocio, la información es deficiente. • Los indicadores es importante para medir los grados de los objetivos, sino tiene la empresa esta sin control eficaz. • La empresa debe disponer un sistema de retribución variable por objetivos que afecte a todos los empleados si no afectaría el sistema retributivo actual. • No tener un proceso de cierre fiable rápido la información, la empresa tendrá poca capacidad para detectar y disminuir los problemas. • Si tenemos un reporting de control de gestión poco preciso incompleto dejara a los responsables con poco margen para desminuir las desviaciones de los objetivos fijados. . FUENTE:

-C.P.C HECTOR ACUÑA SUAREZ ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION. -C.PC. MARIO APAZA MEZA.-INFORMACION FINANCIERA COMPUTARIZADA -GERENCIA EFICAZ.-MEDIANTE OBJETIVOS JOSE CAMPOVERDE AYRES -ANALISIS DE COSTOS Y PRESUTOS EN EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GERENCIAL C.P.C ISIDRO CHAMBERGO GUILLERMO

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