METODOLOGIA DE ED

1. FLUJOGRAMA

MATRIZ DETALLADA

DESCRIPCIÓN
INICIO DE LA ACTIVIDAD RESPONSABLE DOCUMENTO
 Se identifican todas las Instrumento
IDENTIFICAR necesidades de diagnostico
NECESIDADES evaluación de Área de talento
desempeño humano

Como poder identificar Perfiles

los objetivos de la ocupacionales
ESTABLECER LOS empresa para el área Área de talento
OBJETIVOS de desempeño y el humano
cargo y así determinar
los objetivos que se
quiere evaluar
Se planea Formato de
estableciendo todos los evaluación de
DISEÑAR indicadores, Área de talento desempeño
EVALUACIÓN DE cronogramas, humano
DESEMPEÑO presupuestos para
aplicar el instrumento
de evaluación de
acuerdo los cargos
Se presenta la
propuesta al área
APROBACIÓN encargada si se Área de talento
aprueba se implementa, humano
y si no se devuelve a
donde se detectó la
necesidad
APLICACIÓN DE Se hace la entrevista a Formato de
LA EVALUACIÓN evaluados y evaluador, evaluación
se aplican los Área de talento
instrumentos se informa humano
sobre los planes de
mejora.
ANÁLISIS DE Se realiza el análisis Informe de
RESULTADO cualitativo y cuantitativo evaluación
de los resultados Área de talento
obtenidos de las humano
pruebas de desempeño
APLICACIÓN PLAN Con los resultados que Formato plan de
DE se obtienen con la mejora
MEJORAMIENTO aplicación de la Área de talento
evaluación de humano
desempeño, se aplica el
plan de mejora
REALIZAR Finaliza el Formato de
INFORME FINAL procedimiento de la informe final
 evaluación de Área de talento
desempeño humano

2. METODOS DE ED

METODO A DE EVALUACION A ELEGIR

METODO DE
EVALUACIÓN A
ELEGIR DEFINICIÓN ENCARGADO

En este tipo de método, el supervisor se encarga de realizar esta

Evaluación de valoración hacia los empleados, este método es importante para
SUPERVISOR
desempeño 90° el desarrollo de las labores, ya que con este podemos tener una
retroalimentación de las cosas a mejorar

Evaluación del En este método se realiza una evaluación por pares, en donde se EMPLEADOS Y
desempeño 180° obtiene informacion mutua, colaborador vs empleador, se JEFES
identifica que se tienen objetivos en común, igualmente conocer
conocimientos y actitudes de cada uno

Los empleados dan su punto de vista sobre las actitudes y

comportamientos de sus líderes, esta es una crítica constructiva
Evaluación del
de ellos, nos ayuda a mejorar la relación personal y mantener un EMPLEADOS
desempeño 270º
equipo de trabajo donde haya un buen ambiente laboral,
enfocados en los objetivos de la empresa.

JEFES
En esta evaluación se busca la interacción entre todo el grupo de COLEGAS
Evaluación 360º trabajo ya se internó o externo, buscando mejorar ciertos COLABORADORES
comportamientos en el ambiente, así logrando un bien en común CLIENTES
PROVEEDORES