2023

PLANTEAMIENTO
ESTRATEGICO

ALUMNA: SORAYDA ISBEL VILLEGAS SALAS SORAYDA

DOCENTE: MARCO ANTONIO NOLASGO MAMANI

TACNA | SENATI
Responda las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles consideras que son los elementos claves para elaborar un plan
estratégico?

Es decir, un plan estratégico de una empresa pone en práctica el mirar hacia

delante, hacia el futuro a medio y largo plazo de la compañía, para determinar
qué conjunto de objetivos particular se quiere alcanzar. Esta planificación
estratégica implica establecer, paso a paso, cómo se llegará a esos objetivos. En
ausencia de este plan, el trabajo se realiza día a día, pero muchas veces Misión,
visión y aspiraciones. Una declaración de misión es su formulación general y
duradera de por qué existe tu empresa y qué espera ser. Incluye las metas que
deseas lograr y un esquema de cómo piensas cumplirlas. Valores fundamentales.
Los valores fundamentales establecen los «deberes» y los «no deberes»
centrales de tu empresa los principios vitales que deben guiar a los líderes y
empleados en su toma de decisiones diaria y de largo alcance.

• Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Un análisis DAFO

(por sus siglas en inglés) de fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas es un resumen de la situación actual de la empresa, desde
estas cuatro perspectivas clave. Representa una instantánea de los
caminos abiertos y las trampas que puedes encontrar, así como los
recursos que puedes aprovechar para ayudarte en el camino.
• Objetivos, estrategias y tácticas operativas. En «estrategias generales»,
agruparás los medios generales que emplearás para lograr los objetivos
y, por lo tanto, su visión. Con esto en su lugar, puedes organizar las
prioridades a corto plazo y un plan de acción que detalla los recursos de
«quién, qué y cuándo» que aprovecharás para lograr un propósito o
prioridad.

Medidas y corrientes de financiación. Deberás incorporar un medio de

seguimiento de la producción y el desempeño de tu empresa en comparación
con los objetivos programados regularmente. También necesitarás un análisis
financiero que tenga en cuenta el desempeño pasado y proyectado

2. ¿Cuáles son y porque es importante el análisis del entorno de la empresa?

La estrategia empresarial es el conjunto de acciones que se diseñan para

alcanzar una ventaja competitiva en el mediano y largo plazo. Y es evidente que
una de las aristas que debemos analizar, es el entorno. Es decir, resulta
imprescindible el análisis del entorno de la empresa, porque esta demanda
adaptación.

• En muchos casos, el entorno resulta un tema complejo de estudiar. Por

tal motivo y para facilitar su análisis, la recomendación general es
abordarlo dividiéndolo en 2 tipos: el entorno general y el entorno
específico.
 • El entorno general de la empresa (también denominado macroentorno)
se refiere a los factores que afectan de una determinada a una región o
ámbito geográfico. Incluye además aspectos normativos o legales.
• El entorno específico (también denominado microentorno)

3. ¿Cómo y para qué se controla y evalúan las estrategias seleccionadas?

En el proceso de dirección estratégica clásico, una vez fijados la misión y los

objetivos de la empresa, y tras analizar su contexto externo e interno, se
plantean las distintas opciones estratégicas disponibles tanto en el ámbito
corporativo como de negocio. En este punto, a la empresa se le presenta la
necesidad de elegir una de las alternativas identificadas, para su adopción y
puesta en marcha.

De todo lo anterior se deduce la importancia que debe darse al proceso de

evaluación y selección de estrategias, que es un paso esencial en el proceso de
dirección de una empresa. El problema con el que nos encontramos es la
dificultad para establecer un proceso racional para elegir la opción estratégica
adecuada, debido tanto a la complejidad de la propia decisión como a la gran
incertidumbre de futuro que la rodea. Por ello, en este módulo vamos a tratar
de recoger y analizar algunas consideraciones que ayuden a los decisores, la alta
dirección de las empresas, a dotar de racionalidad este proceso.

Sin embargo, en el panorama empresarial actual, las decisiones no siempre

obedecen a criterios de racionalidad económica y estratégica, sino también a
otros factores no tan racionales, tales como las creencias subjetivas o la intuición
del empresario, los intereses y motivaciones implícitos de los directivos, las
relaciones de poder de los distintos grupos que participan en la organización, o
incluso factores más aleatorios como la moda de la estrategia del momento o,
en cierta medida, el azar. La existencia de estos factores "no racionales" también
debe ser tenida en cuenta.