CASO NUMERO 2

¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime?

Ambos tienen buenas características para emprender el negocio que se plantean, y les

repartiría las funciones en base a sus fortalezas: Jaime es estratégico y didáctico, sería el

encargado del estudio del mercado en base al cliente, de plantear la estrategia de marketing

a utilizar y de la parte operacional del negocio. Por otro lado, Silvia que es más analítica, se

encargaría de la parte financiera, inversiones, y estadísticas que se manejen, llevando a cabo

la parte administrativa de la empresa.

¿Quién crees que debe liderar la empresa y qué modelo de liderazgo es el más

recomendable?

Al ser socios igualitarios el modelo de dirección que se debería proponer es de dirección

colegiada, teniendo en consideración que ambos deben tomar las decisiones que la empresa

maneje y que sea consensuado por los dos como socios, sin embargo, el liderato del negocio

en particular sería mejor proporcionado por Jaime, ya que este en primera instancia propuso

el modelo de negocio on-line y a su vez la temática del negocio que sería el café. Jaime ha

demostrado que plantea ideas reales y claras en cuanto al tipo de emprendimiento que desea

obtener en comparación con Silvia.

El crear una empresa requiere conocimientos y habilidades, una mezcla de ciencia

y arte. ¿Crees que Silvia y Jaime están preparados para liderar esta aventura? ¿Por

qué?

Creo que Silvia y Jaime si están preparados para emprender el negocio que se plantean,

ya que ambos cuentan con habilidades y sobre todo conocimientos para poder estructurar
una idea solida de negocio, tienen la idea clara de que lo que pueden ofrecer y sobre todo de

como tener vanguardia sobre otros emprendimientos de carácter similar.

¿Crees que hay que ser un experto conocedor del mundo del café para empezar un

negocio como el propuesto en el caso? Razona la respuesta.

Si bien no se necesita ser experto en el tema, si es de carácter fundamental investigar y

entender bien la idea de negocio que se va a tener, no solo para un emprendimiento de café

sino para cualquier tipo de empresa que se vaya a establecer. Es importante tener en claro

cual es el mercado en el que se está entrando, que tipo de oportunidades tengo en

comparación con la competencia, estudiar a que clase de clientes me dirijo, entre otras cosas.

Para cada negocio en particular, lo indispensable es tener claro lo que estoy vendiendo y eso

va de la mano con el estudio que se realice del mismo.

Si fueras amigo de estos dos jóvenes emprendedores, ¿qué consejos les darías?

Les indicaría que su idea de negocio es buena y tiene bastante solidez para concretarse,

por lo que les aconsejaría que se involucren un poco más en saber cada aspecto del otro, las

fortalezas que cada uno tiene para determinar una mejor lluvia de ideas a sus interrogantes.

Que establezcan bien la manera en la que será liderada y cuáles serán los roles que tendrán

dentro del negocio al igual la legitimidad de sus inversiones y ganancias. Que tengan claro el

modelo de estrategia para sus ventas y definan cual será ese “plus” que su emprendimiento

puede ofrecer en comparación a otros en el mercado. Y por último les aconsejaría que una

vez definidas esas interrogantes y metas, empiecen y pongan en marcha el emprendimiento

que tanto mentalizan, ya que si lo piensan tanto se les hará más difícil definir su inicio.