RELATORÍA

LIBRO: MÍNIMO EMPRENDEDOR VIABLE

Capítulo 1: “El ADN del emprendedor y la pasión por emprender”

Capítulo 2: “Equipo fundador y equipo de trabajo”

Autor: Felipe Santamaría

Por:

Linda Cristal Díaz Londoño

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

Departamento de Ciencias Económicas
Asignatura Emprendimiento
LA BASE DE UN EMPRENDIMIENTO EXITOSO: UN BUEN ADN EMPRENDEDOR Y
UN EQUIPO DE TRABAJO EFECTIVO.

El propósito de este apartado es argumentar y reflexionar cuáles son las bases de un

emprendimiento exitoso y las características básicas de los emprendedores junto a su equipo de
trabajo, temática expuesta por Felipe Santamaría en su libro “Emprendedor mínimo viable”, en
el cual proporciona una guía práctica para aquellos que desean comenzar un negocio o
emprendimiento con el mínimo esfuerzo, tiempo y dinero, brindando herramientas y estrategias
para crear un producto o servicio mínimo viable y ponerlo a prueba en el mercado, además de
enfocarse en tener un trabajo efectivo y una cultura empresarial sólida. Poniendo como ejemplo
dos empresas exitosas y los testimonios de sus fundadores para entender mejor la práctica, las
cuales son Rappi y Nubank. En este caso, nos enfocaremos en el capítulo 1: “El ADN del
emprendedor y la pasión por emprender” y en el capítulo 2: “Equipo fundador y equipo de
trabajo” donde analizaremos las herramientas adecuadas para que el emprendedor pueda
comenzar su negocio de manera efectiva, rodeando de un equipo adecuado y entendiendo que
tener un buen ADN emprendedor es esencial para el éxito de la empresa.

En la actualidad, las personas cada vez más buscan oportunidades para emprender y cumplir con
su propósito de vida, enfocados en crecer de alguna u otra forma económicamente, siempre por
el camino fácil sin informarse o tener en cuenta cuales son las bases para empezar un negocio
exitoso. Es por esto, que la mayoría de las personas al iniciar cometen bastantes errores que
muchas veces hacen que esa persona desista de su proyecto, o muy bien así, aprenden de esas
caídas y surgen. Es por esto que cuando vamos a iniciar un emprendimiento tenemos que tener
en cuenta cuáles son esas características básicas que forman a un emprendedor, las motivaciones
correctas y que tipo de personas a nuestro alrededor se necesitan para que ese proceso sea
exitoso.

Según Felipe Santamaría, existen 3 componentes bases dentro de la personalidad de un

emprendedor que debemos identificar, los cuales son: Pasión, Pensamiento enfocado al éxito y
Ejecución intimidante. Estos elementos son esenciales en una persona que desee emprender, pero
principalmente, considero que la pasión es la más importante ya que si no se tiene un amor por
lo que se hace probablemente no le meta la ficha a su propósito, he visto casos de
emprendimientos que se realizan por otro tipo de motivaciones o por “moda” pero deben
entender que no es fácil y no vale la pena si no es algo que lo llena a uno completamente . Hace
poco leí una frase que decía: "trabajar duro por algo que no nos interesa se llama estrés. Trabajar
duro por algo que amamos se llama pasión". Cuando se tiene pasión por algo, el compromiso
viene por añadidura, la dedicación está presente, la responsabilidad, el esfuerzo, la disciplina, el
sacrificio, todo esto viene de serie. Cuando esa pasión se mezcla con lo que sabe hacer, con lo
que el mercado necesita y con lo que puede capitalizar, entonces se sabe que será un éxito.
Porque esa persona tiene un propósito. Y cuando se encuentra el propósito, la mitad del éxito
está asegurado.
Otro aspecto importante que nos habla Santamaría son las principales motivaciones de un
emprendedor que determina si su emprendimiento triunfará en un futuro, él menciona cuatro
motivaciones, las cuales son: fama, dinero rápido, autoempleo y propósito. Considero que de
esas inspiraciones la cual destaca más es el propósito, como lo dice el texto: “Sin embargo, esta
es la motivación que más peso tiene, aunque seguramente también le interesan los beneficios
económicos que pueda obtener, o, asimismo, podría llegar a disfrutar de la reputación y la fama
que alcanzaría si crea una empresa exitosa; simplemente, estas cosas no son las que lo hacen
levantarse por la mañana, no son su motivación primordial” (Santamaría, “Emprendedor mínimo
viable). Pues esto va de la mano con el párrafo anterior “la pasión del emprendedor” ya que al
tener un propósito que al mismo tiempo le apasione, esa fusión será la ideal para crecer
exponencialmente. Ya qué lanzar una empresa al mercado simplemente para ganar dinero rápido
probablemente resultará en fracaso; si no te apasiona profundamente tu idea, ¿cómo puedes
motivar a otros a trabajar contigo o comprar tu producto o servicio? Como lo dijo Jairo: “El
emprendimiento con propósito busca más allá del valor monetario, de la plata, es un
emprendimiento que busca satisfacer alguna necesidad” (Jairo Romero, U. Central).

Ahora, dejando a un lado las bases individuales de un emprendedor, hablemos de los equipos,
Santamaría destaca que el equipo fundador es uno de los factores más críticos en el éxito a largo
plazo de cualquier empresa. Menciona la importancia de tener miembros complementarios con
habilidades y experiencias diferentes que puedan aportar a la empresa desde varias perspectivas.
Al mismo tiempo, enfatiza que también es crucial que los miembros del equipo compartan la
misma visión y valores para trabajar en conjunto de manera efectiva. Como lo afirma en una
parte del capítulo “El equipo lo es todo, pues los grandes negocios necesitan capacidades de
ejecución” (Santamaría, Mínimo emprendedor viable). Al elegir un buen equipo de fundadores y
un buen equipo de trabajo para nuestro emprendimiento estamos garantizando el éxito de nuestro
negocio, ya que, si nos rodeamos de personas que tengan nuestros mismos valores, visiones,
propósitos y demás habilidades que complementan un equipo, se fusionaran los conocimientos e
ideales que permitan llevar a cabo el proyecto. Uno de los factores más importantes para
constituir un buen equipo es compartir la misma visión, “Una visión compartida es la piedra
angular de cualquier emprendimiento. Sin una visión compartida y un compromiso para seguir
rigurosamente esa visión por parte de todos los miembros del equipo, es probable que la empresa
fracase.” (Gainza, 2020). Esto lo podemos ejemplificar con el emprendimiento de “The Bitz
Nation, A los 6, 7 y 8 años las hermanas Carvajalino comenzaron la carrera de emprendimiento.
Todo empezó con la venta de chocolates luego de la jornada de colegio, una empresa llamada
Chococar.

Karen, Daniela y Stephanie Carvajalino luego se dedicaron a capacitar personas y dictar

conferencias sobre emprendimiento en casi todos los países de Suramérica. “Todo empezó
jugando a vender chocolates en Barranquilla. Eso nos dio la oportunidad de descubrir nuestro
talento y el espíritu emprendedor”, cuenta Karen, en diálogo con EL HERALDO. The Biz
Nation es una plataforma digital de emprendimiento que se enfoca en enseñar a la gente
habilidades productivas, emprendimiento y educación financiera. “Una habilidad productiva es
algo que de manera muy práctica la gente puede aplicar en su vida diaria para poder generar más
ingresos, conseguir un mejor trabajo, o incluso, por qué no, poder empezar su propia empresa”,
dice Karen, CEO de The Biz Nation. (Fajardo, EL HERALDO, 2017).
CONCLUSIONES

• La perseverancia, la pasión y la visión. La perseverancia es fundamental ya que muchas

veces los emprendedores enfrentan obstáculos y fracasos, y solo aquellos que perseveran
y siguen adelante pueden alcanzar el éxito. La pasión es necesaria porque los
emprendedores saben que el camino a seguir puede ser difícil y, por lo tanto, deben estar
absolutamente motivados por la pasión por su idea. La visión es esencial porque el
emprendedor debe tener una idea clara y un objetivo sólido que impulse su
emprendimiento.
• Se debe tener la capacidad de adaptación y la disposición para aprender de los errores
como factores que marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso en el mundo del
emprendimiento.
• Contar con un equipo fundador que comparta una misma visión y valores, y que esté
integrado por personas complementarias en habilidades y experiencias es fundamental
para garantizar el éxito de un nuevo negocio.
• Fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo para que los empleados puedan
maximizar su rendimiento y compromiso ayuda a que entre todos logren realizar un
proyecto efectivo y crezca exponencialmente.

BIBLIOGRAFÍA

 Emprendedor mínimo viable (Felipe Santamaría).

 https://es.linkedin.com/pulse/startup-la-importancia-del-equipo-mireia-gainza
 https://www.elheraldo.co/entretenimiento/la-nacion-de-emprendimiento-creada-por-tres-
jovenes-hermanas-382729
 https://uniandes.edu.co/es/noticias/ambiente-y-sostenibilidad/como-ser-un-emprendedor-
con-proposito