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LIDERAZGO Y SU INFLUENCIA
SOBRE EL CLIMA LABORAL
Autores:
Juan Clerc A.
Anglica Saldivia B.
Marisela Serrano G.
INTRODUCCIN
El ser humano es un ser social. Requiere de la interaccin con los dems para
lograr sus objetivos. Surge as la necesidad de trabajar en equipo. En este proceso aparecen
sentimientos positivos y negativos los cuales deben ser manejados de manera adecuada por
ellos para que no intervengan en los resultados que se buscan. Esto genera los climas
dentro de una organizacin donde las relaciones interpersonales, as como el liderazgo en
los equipos de salud juegan un rol preponderante.
Nuestra postura en relacin con el tema es como afecta un mal liderazgo en el
trabajo de equipo y ste en el clima laboral, entendido el mal liderazgo como la incorrecta
forma en que se ejerce el poder dentro del equipo, la incapacidad del lder para motivarlo, as
como para propiciar buenas relaciones interpersonales.
No siempre la interaccin con nuestros pares y dems compaeros de trabajo son
como quisiramos. Del trabajo en s van surgiendo conflictos que nos llevan a tomar
decisiones que afectan de manera positiva o negativa nuestra relacin con los dems
integrantes y afectan adems nuestra productividad, calidad del trabajo y trato hacia
nuestros usuarios. Segn nuestro criterio la resolucin de los conflictos dependen en gran
medida del tipo de liderazgo que se ejerza.
Por lo tanto, con nuestro ensayo pretendemos mostrar la importancia de un buen
liderazgo y su repercusin en el clima laboral.
1
Modulo I: Tendencias en Salud Pblica: Salud Familiar y Comunitaria y Promocin
Osorno, marzo - mayo del 2006
Clima laboral
Por clima laboral se entiende el conjunto de cualidades, atributos o propiedades
relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto que son percibidas, sentidas
o experimentadas por las personas que componen la organizacin y que influyen sobre su
conducta.
El clima laboral es el medio ambiente humano y fsico en el que se desarrolla el
trabajo cotidiano. Influye en la satisfaccin y por lo tanto en la productividad de los individuos
y por ende de la misma organizacin o empresa. Esta relacionado con el saber hacer del
directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de
relacionarse, con su interaccin con la empresa, con las mquinas que se utilizan y con la
propia actividad de cada uno.(Reglas de oro de un buen clima laboral 2002).
Otra definicin de Clima laboral u organizacional interno; como ellos lo llaman, es el
que se describe en el libro De consultorio a centro de Salud (1993), el que considera que
Clima Organizacional es el ambiente psicosocial en el cual se desenvuelven los integrantes
del Centro de Salud. Es la cualidad o propiedad del ambiente interno del Centro de Salud
que es experimentado conciente o inconscientemente por los miembros del equipo de salud
y que influye en su comportamiento.
Algunos factores que inciden en el Clima Laboral u Organizacional son los
siguientes: (De consultorios a centro de salud 1993)
el
Definicin de liderazgo
El trmino de lder dentro de una organizacin debe entenderse en el contexto de
que las organizaciones requieren de personas que dadas sus
cualidades innatas o
aprendidas sean capaces de dirigir a un grupo y conseguir metas fijadas en comn.
entre sus
El liderazgo por lo tanto no debe ser una tarea impuesta. No debieran existir los
lderes por ttulo. El liderazgo en los centros de salud debe ser asumido con vocacin de
servicio, con sentido de compromiso hacia la comunidad y hacia los funcionarios que
trabajan en estos centros y con un sentido de bien superior. De esta manera se evitaran los
conflictos que surgen de una mala administracin del poder que se desprende del liderazgo.
Liderazgo y trabajo en equipo. Por qu fracasan los equipos?
Segn los autores consultados, el fracaso de los equipos surge bsicamente por no
existir planificacin, entendida como la falta de organizacin, direccin y control en los
equipos de trabajo. Al planificar incorrectamente no existen objetivos claros por lo que surge
la confusin dentro del equipo.
En este sentido cobra importancia el surgimiento de lderes negativos, que solo
exigen resultados sin mostrar los caminos necesarios para lograrlos. Eso genera desunin
del equipo, lo que a su vez provoca la aparicin de falta de confianza, comunicacin,
comprensin y compromiso frente a los objetivos planteados.
Por lo tanto para trabajar en equipo se exigen requisitos pero tambin se requiere
de habilidades, habilidades que pueden tener las personas en forma innata o adquirirlas con
el tiempo. Entre las habilidades para establecer relaciones interpersonales efectivas se
sealan:
Respeto
Habilidad de empata
Habilidad de la genuidad (autenticidad)
Habilidad de la inmediatez
Habilidad de la confrontacin.
Trabajo en equipo
Los equipos son grupos de personas que adoptan un papel importante en los
procesos de su organizacin, los cuales buscan encontrar o identificar problemas y/o
mejoras en los procesos cotidianos.
En nuestra organizacin de salud, uno de los pilares fundamentales para
implementar el modelo de atencin con enfoque familiar es el equipo de salud (avances de la
salud familiar en Chile).
El equipo de salud est conformado por el conjunto de individuos que trabajan en el
centro de salud, cualquiera sea su rea de procedencia (biolgica, ciencias sociales,
administracin).
Segn Gnecco et al (1999), los factores que facilitan el trabajo en equipo son: