INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DE EMPRESAS

Ing. Fanny Emelina Piedra Cabanillas

FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA INGENIERIA INDUSTRIAL

PARCIAL

TEMA:
Idea de Negocio
NOMBRE DEL PROYECTO:
Diseño y Construcción de una Máquina clasificadora de Arena
Industrializada.
DOCENTE:
Fanny Emelina Piedra Cabanillas
CURSO:
Innovación y Emprendimiento
INTEGRANTES:
Arce Becerra, Yanela Lizet N00235444
Celis Solón Editha Fiorela N00258134
Chuquilin Herrera Erika Maricielo N00256816
Guerreo Solf Ingrid del Carmen N00257005
Chávez Terán Mariana Belén N00277035

Grupo:
N° 8
Fecha de entrega:
05/10/2022
 INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DE EMPRESAS
Ing. Fanny Emelina Piedra Cabanillas

1) INTRODUCCIÓN
En el presente proyecto reemplazaremos las zarandas artesanales por una máquina
industrializada cuyo nombre es Máquina Clasificadora de Arena, para optimizar los
procesos de la clasificación de la misma; esta idea surge con la finalidad de facilitar el
trabajo y asimismo minimizar el tiempo de separación de arena, reducir la mano de obra,
el tiempo de producción y mejorar la calidad del producto al que se obtiene manualmente.
Posteriormente el proyecto que se propone “Diseño y construcción de una máquina
clasificadora de Arena Industrializada” utilizaremos inteligencia artificial, el cual se basa
en la automatización de un proceso de clasificación.
(Granados Giraldo & Carrillo Hernadez, 2020). Para ello, se realizará una
investigación y a partir de esta, se diseñará la mejor solución para el proyecto, la cual
consiste en una tolva de ingreso, que dirige a la arena a la sección de clasificación por
medio de una rampa inclinada. Cuando la arena ingresa a los discos, el disco superior
comienza a girar gracias a la activación de un motor paso a paso, hasta que se ubica debajo
de la cámara, se desactiva el motor y se realiza el primer prototipo en 3D (maqueta-física),
después el otro motor paso a paso se activa y hace girar el disco inferior para hacer rotar la
cantidad de arena colocada. Una vez terminado el proceso, el disco inferior vuelve a su
posición anterior y el disco superior sigue su giro. Si la clasificación es no apta, se activa
el motor que abre la compuerta ubicada en el primer orifico del disco inferior y la cantidad
de arena puesta es desechada.
Así mismo, (Ale, 2019) el avance de la ciencia y la tecnología han obligado a que las
industrias de prefabricados de arena se hayan visto en la necesidad de que las máquinas
que estaban basadas en mecanismos rígidos sean remplazadas a sistemas industrializados
y comandos eléctricos automatizando los procesos de fabricación. Como se ha podido
observar el desgaste de las partes en los mecanismos rígidos conllevan a un desajuste y
pérdida de tiempo en los procesos, lo que no sucede en los sistemas de máquinas
industrializadas, los cuales necesitan de menos mantenimiento y son de rápida reposición.

Para finalizar, nuestro proyecto se va a enfocar en el sistema industrial haciendo que

este tenga un buen funcionamiento y nos ayude a satisfacer las necesidades de nuestros
clientes teniendo un enfoque estratégico en el mercado local.
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2) LIENZO CANVAS
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4) SEGMENTACIÓN
a) Geográfica:
Perú: Cuenta con un 5.5% de empresas generales equivalentes a 54615, en sector
nuestro existen 8000 empresas de construcción y saneamiento.
Local Cajamarca: 33 empresas registradas de construcción y saneamiento.

b) Psicográfica:
Empresas del sector industrial (Canteras)
Ocupación: empresas especializadas en construcción y el área industrial.
Ingresos: Empresas que tengan ingresos aproximados de 30 mil mensuales a más.

c) Demográfica:

Clase Social: Entre media y Alta

Estilo de vida: Empresas interesadas en acelerar el tiempo de producción de
agregados, reducir la mano de obra.
Personalidad: esto se considera para empresas autoritarias.

d) Conductual:

Frecuencia de compra: 1 a 2 máquinas por empresa, dependiendo lo que cada

empresa produce respectivamente.
Sensibilidad a los precios: 30 mil dólares
Ocasión de compra: Se venderá una vez, ya que nuestro producto es único y de
calidad.
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5) Muestreo
PANTALLASO DEL EXCEL

6) Resultados de la encuesta
EVIDENCIA DE ENCUESTAS ALMENOS 20% DE LA MUESTRA DEBE
ESTAR ENCUESTADA

7) Marketing Mix
Precio
• Estrategia (qué estrategia y por qué)
Plaza
• Canales
• Intermediarios (nombres, mínimo 3)
Producto
• Diseño
• Características
• Benchmarking (min 4, nombre de la empresa, nombre del producto, precio,
características)
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• Envase
• Etiqueta o ficha técnica
Promoción
• Nombre del producto
• Logo
• Tipo de publicidad (mínimo 2)
• Diseño de publicidad
8) Matriz FODA (2 ESTRATEGIAS POR CADA UNA)
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

1. Implementación de tecnología en 1. Pocos competidores en el área de la

nuestro producto. industria de nuestro rubro.
2. Capacidades para fundamentar la 2. Promociones y ofertas al cliente.
calidad e innovación en áreas claves 3.
de nuestro producto.
3.

DEBILIDADES AMENAZAS

1. Costos de mantenimiento. 1. Introducción de un nuevo producto

2. Ser una empresa nueva (Recién mejorado al mercado local.
creada; Startup). 2. Bajo crecimiento industrial.

ESTRATEGIAS
(FO) (FA)
F1O1: Potenciar la introducción de la F2A1: Calidad e innovación del producto
tecnología para marcar la diferencia en el para conseguir una nueva posición en el
mercado. mercado.

(DO)
D2O2: Por ser empresa nueva, brindar
promociones y ofertas para conseguir
nuevos clientes y tener mayor demanda.
(DA)
D2A1: Desaceleración económica por la
poca experiencia podría afectar la demanda
por los productos que comercializa
“ERMAFILIN SAC”.

9) Matriz PEST (MÍNIMO 5 FACTORES POR CADA UNO)

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POLÍTICO ECONÓMICO
✓ Legalización actual en el mercado, ✓ Crecimiento de la industria y
con el medio ambiente del polvo que aumento de la competencia.
emana la máquina según la ISO ✓
14000
✓

SOCIAL TECNOLÓGICO
✓ Patrones de compra del consumidor ✓ Desarrollo tecnológico competidores
✓ ✓
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11) Diagrama de bloques.

ALUMINIO

Diseño y Lijado Barnizado

Cortado
moldeado

Implementación Armado
Ensamble Programación
de
producto final digital
programadores
BANDAS
SENSORES

TRITURADORAS

Etiquetado Almacenado ADAPTADORES

ZARANDAS

ORÉMETRO
S

12) Distribución de planta y Layout 3D.

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Layout 3D.
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Organigrama

Gerente general

Supervisor general

Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de

Gerente de Calidad
Administración Producción Recursos Humanos Marketing

Administrador de Responsable de Responsable de Responsable de Responsable de

ventas programación recepción selección publicidad

Administrador de Coordinador de Responsable de Responsable de Responsable de

compras produción aprovisionamiento reclutamiento relaciones públicas

Responsable de Encargado de Responsable de

Trabajador
contabilidad almacén formación

Responsable
Jefe de personal
financiero

Trabajador
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Requerimiento personal
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Bibliografía
Ale, C. A. (2019). Obtenido de
https://repositorio.continental.edu.pe/bitstream/20.500.12394/7701/3/IV_FIN_111_TI_
Ramos_Ale_2019.pd

Granados Giraldo, M. C., & Carrillo Hernadez, J. A. (2020). Diseño y construcción de una máquina
clasificadora de duraznos de tipo exportación utilizando inteligencia artificial. Obtenido
de https://repository.unab.edu.co/handle/20.500.12749/12154