FACTORES CRÍTICOS DE ÉX

HERRAMIENTA MATRIZ DOFA - ANÁLISIS INTER

Fecha de Análisis Saturday, January 8, 2022

Empresa almacenes de variedad

FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO PRIORIZADO

1 Calidad

2 Infraestructura

3 Marca

4 Diseño del producto

5 Mercado

6 X

7 X

8 X

9 X

10 X
 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
HERRAMIENTA MATRIZ DOFA - ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

Análisis Realizado por jakeline velasquez, jorge mario saldarriaga, maria isabel morales, mariana muriel

Ubicación Sector

JUSTIFICACIÓN
La calidad es uno de los factores más claves para la organización, debido a que el producto es innovador, porque está
enfocado a la salud de la piel y no a lo estético, obteniendo grandes beneficios, además un precio asequible para el
consumidor, con proveedores que brindan materia prima de alta calidad (Cacao), generando un impacto positivo en el
En la empresa es muy importante contar con una buena infraestructura, tanto para beneficio de los clientes como de los
mercado.
colaboradores, ya que para los empleados es necesario contar con un espacio y maquinaria adecuada, para obtener
mejores resultados en los procesos de producción; y para los clientes porque les da una perspectiva positiva de la
organización
Para y deeslamuy
la empresa capacidad de la la
importante empresa, y estofactor
marca como les puede
críticoayudar a tomar
de éxito, la decisión
debido deabarca
a que este comprar los productos.
diversos elementos
como la publicidad, la creacón de un portafolio, y esto ayudará a que la empresa vaya adquiriendo posicionamiento y
sea reconocido en el mercado.
Los empaque de la empresa son innovadores, debido a que son amigables con el medio ambiente, con un diseño
llamativo, el cual se convertiría en un factor crítico de éxito, ya que con estos elementos se puede llamar la atención del
consumidor.
La empresa debe contar con los conocimientos necesarios en cuanto al mercado, debido a que es un factor clave de
éxito y debe saber cual será su competencia y crear la forma en la que va a entrar a competir con un producto innovador
y llamativo para el consumidor, generando así una ventaja competitiva positiva para la organización
a, maria isabel morales, mariana muriel

almacenes de variedad

D O F A
ue el producto es innovador, porque está
os, además un precio asequible para el
0 1 1 0
cao), generando un impacto positivo en el
to para beneficio de los clientes como de los
io y maquinaria adecuada, para obtener
1 1 0 0
e les da una perspectiva positiva de la
ar la decisión
ebido deabarca
a que este comprar los productos.
diversos elementos
resa vaya adquiriendo posicionamiento y 0 0 0 0
on el medio ambiente, con un diseño
s elementos se puede llamar la atención del 0 0 1 0
cado, debido a que es un factor clave de
entrar a competir con un producto innovador 1 1 1 5
tiva para la organización
3 2 2 0

3 2 2 0

3 2 2 0

3 2 2 0

3 2 2 0
 ANÁLISIS INTERNO Y EXTERN
HERRAMIENTA MATRIZ DOFA

FORTALEZAS FCE
F1 clientes fijos X

F2 conocimiento del mercado Mercado

F3 variedad de productos Diseño del producto

F4 buen ambiente laboral X

F5 buena calidad en servicio al cliente Calidad

F6

F7

F8

F9

F10

OPORTUNIDADES FCE
O1 compromiso con el reciclaje empresarial X

O2 acuerdo con nuevos proveedores Calidad

O3 aumento en la demanda de nuevos productos Mercado

O4 implementacion y uso de herramientas tecnologicas Infraestructura

O5 facil acceso a creditos con bajos intereses X

O6

O7

O8

O9

O10
LISIS INTERNO Y EXTERNO
HERRAMIENTA MATRIZ DOFA

DEBILIDADES FCE
D1 infraestructura debil Infraestructura

D2 falta de personal X

D3 poco conociminto de la normatividad X

D4 administracion tradicional X

D5 estrategias de marketing tradicional Mercado

D6

D7

D8

D9

D10

AMENAZAS FCE
A1 competidores con mayor tecnologias Mercado

A2 incremento de la inflacion Mercado

A3 competidores con mayor capital Mercado

A4 alto poder de negociacion de los clientes Mercado

A5 nuevas leyes que afectan los mercados Mercado

A6

A7

A8

A9

A10
 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EMPRESARI
HERRAMIENTA MATRIZ DOFA - ANÁLISIS INTERNO Y E

CUADRANTE FO: ESTRATEGIAS OFEN

SELECCIÓN DOFA
F3 variedad de productos
1 Establecer acuerdos con nuevos proveedore
O2 acuerdo con nuevos proveedores

F2 conocimiento del mercado

Aprovechar el conocimiento del mercado pa
2 clientes para el diseño y desarrollo de nuevo
O3 aumento en la demanda de nuevos productos

CUADRANTE FA: ESTRATEGIAS DEFEN

SELECCIÓN DOFA
F1 clientes fijos
1 establecer estrategias de fidelizacion de los c
A4 alto poder de negociacion de los clientes

F2 conocimiento del mercado

2 identificar las barreras legales que puedan a
A5 nuevas leyes que afectan los mercados

4
4

CUADRANTE DO: ESTRATEGIAS ADAPT

SELECCIÓN DOFA
D1 infraestructura debil
1 Aprovechar el acceso de creditos con bajos i
O5 facil acceso a creditos con bajos intereses

D5 estrategias de marketing tradicional

2 establecer nuevos modelos de marketing ap
O3 aumento en la demanda de nuevos productos

CUADRANTE DA: ESTRATEGIAS DE SUPER

SELECCIÓN DOFA
D1 infraestructura debil
1 Mejorar la infraestructura implementando e
A1 competidores con mayor tecnologias

D2 falta de personal
Adquirir personal capacitado en ventas y gen
2 clientes.
A4 alto poder de negociacion de los clientes

3
4

5
EGIAS EMPRESARIALES
A - ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

ESTRATEGIAS OFENSIVAS
ESTRATEGIAS

con nuevos proveedores para garantizar la variedad de los productos.

miento del mercado para identificancion las tendencias del mercado, nececidades y habitos de los
ño y desarrollo de nuevos productos.

STRATEGIAS DEFENSIVAS
ESTRATEGIAS

s de fidelizacion de los clientes para contrarrestar su poder de negociacion con la empresa

as legales que puedan afectar la empresa aprovechando el conocimiento que se tiene del mercado
 TRATEGIAS ADAPTATIVAS
ESTRATEGIAS

o de creditos con bajos intereses para así mejorar la infraetructura de la empresa.

odelos de marketing apoyados en nueva tecnologia y estrategias entrantes al entorno

ATEGIAS DE SUPERVIVENCIA
ESTRATEGIAS

ctura implementando el uso de la tecnologia para así estar a la par con los competidores.

pacitado en ventas y generar capacitaciones que permitan disminuir el poder de negociación de los