INTRODUCCIÓN

Un proceso de gestión en las empresas de hoy implica promover y remunerar a los empleados
según su
desempeño y contribución al éxito en la empresa, ser muy selectivo en las contrataciones de
nuevo personal y muy empañada en retener a los mejores empleados. Muy pocas empresas
sacan buenas notas en estas materias. En el estudio se analizaron 370 organizaciones
representativas, con una tasa de respuesta del 73.8%, los resultados no son buenos, a
continuación la interpretación personal del documento estudiado.

GESTIÓN HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES COLOMBIANAS

El talento humano es un tema que hoy en día ha cobrado cada vez mayor importancia en la
medida que los gerentes han comprendido que sus colaboradores aportan al éxito del negocio.
La práctica de descubrir y ubicar en puestos estratégicos esos talentos, así como buscar la
promoción de los mismos es una de las funciones de gestión humana y esta contemplada
dentro de las buenas prácticas laborales como una de las claves para le retención del talento
humano.
Cuando una persona desea desvincularse de una organización es porque definitivamente no
se encuentra identificado con ella, no le encuentra sentido a la labor que realiza allí, puede
existir una baja probabilidad de crecimiento tanto personal como profesional, en otras
palabras el trabajador no se encuentra motivado, así que su desempeño no será el deseado.
En este sentido existe una necesidad latente en Colombia que permita la creación de nuevos
modelos de gestión del talento humano para unas generaciones muy distintas a las
tradicionales, que les permitan ver que son parte de la organización no solo como empleados
si no como seres humanos, capaces de crear, innovar y desarrollar nuevas ideas, con
sostenimiento estratégico en función del mejoramiento continuo.
El Talento Humano de las empresas suele ser una ventaja competitiva sostenida, siempre y
cuando la organización tenga la capacidad de reconocerlo, valorarlo, potenciarlo y retenerlo.
Que esto se dé hace parte de la responsabilidad de la dirección de talento humano, que debe
tener unas características coherentes respecto a lo que se requiere, pretende y proyecta, así
esto se convierte en un conjunto de variables como: la filosofía administrativa, las políticas,
los valores, el clima y la cultura organizacional
Por otra parte las la gestión humana debe realizar una transformación incluyente en el modelo
de negocio, que sea la estructura de los objetivos organizacionales, ese cimiento que refleje
a los colaboradores que la gestión del talento humano hace parte de la construcción sostenida
y no sea vista como ese área administrativa de contratación y administración de personal.
Es hay en donde nace el cambio de concepción en las organizaciones y vemos a las personas
como seres integrales y no como factor productivo, esto hace parte de una cultura
organizacional. El comportamiento de los líderes y gestores de talento humano, hoy en día
tienen un gran reto en sus prácticas para la búsqueda de resultados en la formulación y
gestión de indicadores, estas debilidades vienen desde la universidad ya que no preparan a
los profesionales con bases sólidas en términos de recurso humano como parte fundamental
en la formación de motivadores y orientadores de sus colaboradores