INTEGRANTES:

❖ GODOS GUERRERO MARIO ALBERTO JUNIOR

❖ MUÑOZ QUISPE NOEMI INES
❖ SAENZ RODRIGUEZ KENLLY SHERAM
❖ VELASQUEZ BAZALAR MARIA CRISTINA
Es el proceso por el cual se gestionan los recursos de una
compañía para alcanzar los objetivos planteados por la
gerencia. Esto implica un conocimiento de otras áreas para
que se puedan alcanzar los objetivos.

por ejemplo, es necesario saber interpretar los datos del

departamento de contabilidad y los estudios de mercado que genera
un equipo de mercadotecnia

En otras palabras, la dirección empresarial es una actividad continua donde la

firma plantea, coordina y desarrolla las tareas necesarias para cumplir las metas
trazadas
Desde la dirección empresarial, se llevan
a cabo varias funciones que son
determinantes para que se gestionen la
manera óptima los recursos (materiales
y humanos) y se alcancen las metas
fijadas (mensuales, bimestrales o
anuales)
Se refiere a determinar los
objetivos de la compañía y, en
base a ello, establecer los planes a Esto permite a las empresas estudiar
corto, mediano y largo plazo. las diferentes variables tanto internas
como externas, para desarrollar
estrategias de mercado para
satisfacer las necesidades de sus
clientes, proporcionando productos o
servicios a un precio conveniente
Esto se refleja mas en el sector para ambas partes
empresarial donde se aplica con
mayor frecuencia la planificación
de forma sistemática y minuciosa,
diseñadas especialmente para fines
específicos.
La planificación es vista como un proceso en el
cual se toma en cuenta el porvenir, las decisiones
actuales, la definición de metas, objetivos,
políticas y estrategias para desarrollar planes a
mediano y largo plazo. Esto es lo que permite ver
a futuro y adelantarse a los posibles problemas.
Este método es conocido como Planeación a
Largo Plazo, y su éxito se deriva de la atención
continua de las cambiantes condiciones internas
y externas de la organización, además de la
formulación y ejecución de estrategias acorde a
esas condiciones (Sallenave, 1993).
la organización de empresas es muy
compleja y deben responder a muchas Se trata de estructurar la empresa
tareas distintas, para alcanzar las metas distribuyendo las tareas en
que se propongan es necesario diferentes departamentos y
establecer una estructura para delegando responsabilidades. Esto,
sistematizar los trabajos y los recursos siguiendo lo marcado de forma
de la organización. Esto se consigue a gráfica en un organigrama.
través de grupos de tareas que
responden a una jerarquización que
facilita la coordinación entre
departamentos y la vuelve lo más
sencilla y eficaz posible.
Significa trabajar para que
todos los miembros de la
compañía apunten a los
mismos objetivos. Para ello
se requiere, por ejemplo, una
estrategia de comunicación
eficiente que deje claras las
metas de la empresa a todos
los empleados.
 El Control
Consiste en verificar si se están
cumpliendo los objetivos planteados
en la planificación. Esto se logra
contrastando las metas propuestas
con los resultados observados en los
estados financieros, auditorías o
datos estadísticos.
Otra función muy importante dentro de
la dirección de empresas consiste en
promover las buenas relaciones entre
todos los empleados, para evitar
problemas en la convivencia diaria, los
cuales llegan a repercutir de manera
negativa en el logro de los objetivos,
porque disminuye la productividad de
los colaboradores.