Planificación y Roles Carolina Briones

para la Construcción Directora Ejecutiva CTeC

Industrializada CI Junio 2021
EXPERIENCIA PROFESIONAL

Carolina Briones L.
Directora Ejecutiva CTeC

https://www.linkedin.com/in/carolina-briones-lazo/

Arquitecta con más de quince años de experiencia en la creación, desarrollo y liderazgo de

proyectos tanto del ámbito público como privado, relacionados con edificación, tecnología,
innovación, sustentabilidad, prototipaje y formación de competencias.

• Asesora estrategia nacional BIM como Coordinadora Ejecutiva de Planbim del Comité de
Transformación Digital de CORFO.
• Asesora la Implementación de Metodologías de Gestión Temprana e Industrialización para
la construcción
• Asesora la adopción de procesos de innovación y pilotaje de proyectos de construcción
• Experta en formación de Capital Humano, tanto en empresas como instituciones académicas
de pre y post grado.
00 PRESENTACIÓN CTeC

01 INDUSTRIA 4.O
Contexto Nacional
Tecnologías Disruptivas
Industrialización

02 PLANIFICACIÓN
Metodologías de Planificación Temprana
BIM

03 CAPITAL HUMANO
Contexto Nacional
Matriz de Roles CI
¿QUÉ HACEMOS?

Somos un Centro Tecnológico difusor de tecnologías

disruptivas e innovación abierta, que propicia sinergias y
colaboración en el ecosistema de la construcción.
Impulsamos la digitalización, el prototipaje y pilotaje, los
proyectos de I+D y la capacitación, con el objetivo de
mejorar la productividad, sustentabilidad y
competitividad de las empresas y/o instituciones.
corporación sin fines de lucrocon financiamientoinicial de:
 LÍNEAS DE NEGOCIO
INDUSTRIA 4.0

1. DIGITALIZACIÓN (BIM / LEAN / IPD) 2. INDUSTRIALIZACIÓN

3. PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA 4. SUSTENTABILIDAD (CERTIFICACIÓN CVS)

 Lugar único para la
innovación y pilotaje

 Experticia nacional e
internacional

 Infraestructura flexible y
adaptable

 Instancias de trabajo
colaborativo y networking

 Detección y prospección
de oportunidades

 Decisiones basadas en
datos
Presentación de Uds.
INDUSTRIA 4.0
Top 10 disruptive technologies in construction Image: World Economic Forum, Boston Consulting Group
ESTUDIO DE PRODUCTIVIDAD
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

Benchmark internacional y levantamiento de casos de éxito internacional
estuvieron enfocados en países referentes

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

 Productividad versus referentes

• Hasta la fecha, aumentos en precios de venta han permitido continuar

El benchmark desarrollado por Matrix, confirma
con los márgenes de ganancia sin necesidad de ser más productivos.
las brechas en productividad de +53% con
países referentes como Alemania, Japón, UK,
• Sin embargo una desaceleración el los incrementos de los precios de
Estados Unidos, Singapur, etc.
venta los está obligando a aumentar la productividad para contrarrestar
los aumentos de los costos.

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

 ¡Amenazas! y Esfuerzos

Aumentos en los costos laborales requerirán esfuerzos relevantes en productividad para mantener márgenes

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

Gráficos que muestran cómo países referentes han logrado revertir el rezago en
productividad laboral

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

 La construcción en Chile se encuentra lejos de los niveles de productividad de
países referentes

• Alcanzar niveles de productividad de países medios, lo que más accesible en el mediano plazo, significaría
dar un salto en productividad de ~65% (infraestructura y edificaciones)
• Incrementar el PIB en USD ~13 billones
• + de 52 mil viviendas

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

Países referentes son consistentes con un alto nivel de desarrollo en múltiples dimensiones que impactan
en la productividad

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

 Tecnologías que reemplazan
formas de trabajo actuales
- Manufactura avanzada
- Inteligencia Artificial
- Robotización
- Internet de las cosas
- Fabricación digital
- Impresión 3D
Tecnologías de apoyo en obra

- Drones y Cámaras
- HMD: (Realidad Virtual, aumentada y mixta)
- Impresión 3D (piezas)
- Manejo de Apps
- Montaje prefabricados
- Internet de las cosas (IoT)
Tecnologías Off Site que
simplifican los actuales
procesos On Site
- Modularización y panelización
- Manufactura avanzada
- Prefabricación
- Robotización
TENDENCIAS DE LA INDUSTRIALIZACIÓN
INNOVACIÓN EN MATERIALES Y
SISTEMAS CONSTRUCTIVOS
INDUSTRIALIZACIÓN
La construcción industrializada se sostiene en 6 principios clave y necesarios para una mayor productividad en la industria:
producción a escala, estandarización, especialización, secuencialidad, monitoreo y control y ambiente controlado.

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

 Fuente: Información de obras provistas por empresas chilena para el Estudio, tamaño de la
muestra de 35 obras; Análisis Matrix Consulting

• Obras que utilizaron prefabricados obtuvieron una productividad del +20%, sin embargo, aún
existiría una baja penetración de elementos.
• En promedio obras subcontrataron un 36% de sus trabajadores, con un gasto promedio del 38%
en relación al gasto total.

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

• Uso de elementos prefabricados impactaría positivamente en la productividad
• Países referentes han desarrollado distintas iniciativas para fomentar su uso
• Países referentes tienen mayor nivel de adopción de prefabricados en elementos como: tabiques y baños a diferencia de
Chile.
• Expertos indican que la baja adopción de materiales prefabricados, tiene relación con la falta de integración temprana,
poca estandarización y poco beneficio económico percibido

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

Contar con una normativa que habilite y fomente el uso de elementos prefabricados resulta clave para impulsar su uso

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

Se han detectado 5 principales barreras que deben ser abordadas para impulsar el uso de prefabricados en la industria nacional.

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

BREAK 15 MIN
 ¿Tienes intenciones de
llevar a cabo o participar
de un proyecto de CI?
Estudio presentado por Pablo Guindos en Comisión de Senado Desafío del Futuro, Mesa Construcción en Madera (Mayo 2021)
Estudio presentado por Pablo Guindos en Comisión de Senado Desafío del Futuro, Mesa Construcción en Madera (Mayo 2021)
Estudio "Acompañamiento Proyecto Construcción Industrializada”, Pen “Productividad Y Construcción Sustentable” CÓDIGO 14 PEDN 35718-3, Construye 2025,
desarrollado por IDIEM y PMG (2018)
Estudio "Acompañamiento Proyecto Construcción Industrializada”, Pen “Productividad Y Construcción Sustentable” CÓDIGO 14 PEDN 35718-3, Construye 2025,
desarrollado por IDIEM y PMG (2018)
Estudio "Acompañamiento Proyecto Construcción Industrializada”, Pen “Productividad Y Construcción Sustentable” CÓDIGO 14 PEDN 35718-3, Construye 2025,
desarrollado por IDIEM y PMG (2018)
Estudio "Acompañamiento Proyecto Construcción Industrializada”, Pen “Productividad Y Construcción Sustentable” CÓDIGO 14 PEDN 35718-3, Construye 2025,
desarrollado por IDIEM y PMG (2018)
Estudio "Acompañamiento Proyecto Construcción Industrializada”, Pen “Productividad Y Construcción Sustentable” CÓDIGO 14 PEDN 35718-3, Construye 2025,
desarrollado por IDIEM y PMG (2018)
 ¿Haz planificado cómo
llevar a cabo un proyecto
de CI?
“ …es necesaria la planificación temprana de proyectos y el trabajo colaborativo…

Curva de esfuerzo del proceso constructivo (MACLEAMY)

“
CAMBIO PARADIGMA, MÉTODO COLABORATIVO
“ QUÉ, CÓMO, CUÁNDO?

INDUSTRIALIZAR (sistema constructivo, módulos,

componentes) MÉTODOLOGÍA (LEAN, IPD, DFMA,
Constructability )

INNOVACIÓN

BIM
(Plataforma tecnológica y de colaboración)
“ METODOLOGÍA DE INNOVACIÓN DE MIT

“The process by which we take ideas from inception

to impact”
“Proceso a través del cual se llevan las ideas desde
su inicio hasta que generen impacto”

PROCESO
DE INNOVACIÓN

https://www.idiainnovation.org/idia-training
“
DFMA o Designs for Manufacturing and Assembly
Es una metodología adoptada en países referentes que
simplifican el proceso constructivo y aumenta la
productividad. Incorporar la facilidad para construir dentro
de los diseños, permite aumentar la productividad en las
obras.

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

“
DFMA o Designs for Manufacturing and Assembly
“ LEAN CONSTRUCTION
“ INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)

• En cuanto a gestión, sólo un 14% de los profesionales de la industria en Chile conocería un modelo
de gestión integrado como Integrated Project Delivery o IPD
EL PROCESO DEL DISEÑO INTEGRADO:

La Integrative Process (IP) ANSI Consensus National Standard Guide© 2.0

for Design and Construction of Sustainable Buildings and Communities lo
define como un proceso que “busca activamente diseñar y construir
proyectos que sean rentables a corto y largo plazo, involucrando a
todos los miembros del equipo del proyecto en un proceso intencional
de descubrimiento de interrelaciones y sinergias mutuamente
beneficiosas entre sistemas y componentes, de una manera que
unifique sistemas técnicos y dé vida, para que se alcancen altos niveles
de rendimiento de construcción, rendimiento humano y beneficios
ambientales”. (ANSI Pág.4).

¿CÓMO SE HACE UN PROCESO INTEGRADO DE DISEÑO?

En un proceso de diseño tradicional, los diseñadores técnicos de

ingeniería generalmente esperan hasta que el diseño
arquitectónico finalice para comenzar a diseñar sus sistemas por temor
a que el diseño arquitectónico cambie.
Como resultado, el diseñador técnico de ingeniería dedica poco o
nada de tiempo a concentrarse en las buenas prácticas que podría
proponer porque se puede cambiar muy poco. Todo lo que el ingeniero
puede hacer en este punto es asegurarse de que se seleccionen equipos
y aparatos eficientes.
El proceso integrado de diseño, en cambio, se basa en la participación e interacción de un equipo interdisciplinario y colaborador
y se implementa para lograr edificios de alto rendimiento mientras se evitan o minimizan los costos adicionales. Este proceso
es un medio para explorar e implementar principios de diseño sostenible mientras se mantiene el proyecto dentro del presupuesto
y del cronograma. En este, los miembros del proyecto toman decisiones en equipo con base en una visión compartida y evalúan los
proyectos durante toda la vida útil de los mismos, desde el diseño hasta la operación.

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

Para aplicar IPD exitosamente, el American Institute of Architects recomiendo seguir los 9
principios

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

En la gráfica del proceso integrado de diseño se puede ver
que todos los participantes del proyecto empiezan su
colaboración en las etapas tempranas de diseño, generando
sinergias que convergen en la etapa de documentos de
construcción y de detalle que es cuando se acuerda todo lo
que será construido y cuando hacer cambios todavía es
barato.
La activa participación de todo el equipo de trabajo en esta primera parte asegura que en la fase de
construcción los cambios de diseño que se tengan que hacer sean mínimos y le permite al constructor ser el
verdadero protagonista de esta etapa, contando todavía con una participación menos intensa del resto del
equipo que se dedica más que a otra cosa, al control de la ejecución del diseño, la resolución de imprevistos o a
temas menores, acercándose al proceso ideal en una obra.
“ ÌNDICE DE CONSTRUCTABILIDAD

La bibliografía anglosajona habla

de Constructability o Buildability, que se ha
traducido al español como “constructabilidad” o
“constructibilidad”, incluso “constructividad”. No
confundir con el concepto de “coeficiente de
constructibilidad“ del ámbito del urbanismo, y que
se refiere a un número que fija el máximo de
superficie posible a construir en un ámbito
determinado.
La constructabilidad es un programa de gestión
integral de mejoramiento continuo en el área de
la construcción y tiene por finalidad lograr que lo
proyectado sea hecho como tal, sin imprevistos ni
fallas, buscando incorporar el conocimiento de la
construcción en etapas tempranas del desarrollo
del proyecto, como en la planificación, diseño,
abastecimiento, innovación, métodos
constructivos, etc. haciendo más fácil la
construcción y factible su ejecución, en síntesis
haciendo más “construible” el proyecto
(Giménez y Suarez, 2008)
“ MODELO CTeC BASADO EN EL PILOTAJE

IDENTIFICAR
Cartera de posibles
pilotos
CARACTERIZAR
producto mínimo viable
(MVP), Diseño por
componentes
PRESUPUESTAR
y levantar instrumentos
de financiamiento
OPTIMIZAR
Recogiendo lecciones
aprendidas e
indicadores

DEFINIR PROSPECTAR COLABORAR MONITOREAR DIFUNDIR

desafío de innovación y Tecnológias, soluciones Alianzas y networking Prototipar y medir posicionar marca y/o
objetivos a lograr existentes y con otros actores y variables de solución, focus group
complementarias expertos desempeño
BIM
IMPLEMENTACIÓN BIM
¿QUÉ ES BIM?
“Conjunto de metodologías,
tecnologías y estándares que permiten
diseñar, construir y operar una
edificación o infraestructura de forma
colaborativa en un espacio virtual.”
Definición de Planbim_Corfo
BIM
El acrónimo BIM ha vivido un proceso de
evolución y maduración, cambiando su
significado en el tiempo.
Por ejemplo, la letra “M” de BIM ha sido
asociada con los años, a diferentes
significados:
• Model (modelo)
• Modeling (modelar)
• Management (administración)
Hoy en día, el acrónimo se centra en la “i” de
información, entendiendo que el foco está
puesto en la gestión de la información de
proyectos de edificación e infraestructura, a
lo largo del ciclo de vida de éstos.
METODOLOGÍA BIM
 GESTIÓN DE INFORMACIÓN
BIM COMO FLUJO PERMANENENTE
AS BUILT Y
OPERACIÓN

PROYECTO DE
GESTIÓN DE
AQRUITECTURA Y
PRESUPUESTOS,
ESPECIALIDADES
COSTOS Y
ADQUISICIONES

FABRICACIÓN SECUENCIA
DIGITAL Y CONSTRUCTIVA
MANUFACTURA PLANIFICACIÓN Y
GESTIÓN DE
OBRA
GESTIÓN DE INFORMACIÓN BIM
COMO FLUJO PERMANENENTE BIMetrix

Plan OK

IPSUM Odd
Industries
GESTIÓN DE INFORMACIÓN
CON BIM Parámetros:
Material
Espesor
Resistencia
al Fuego
Etc.

Parámetros:
Diámetro
Volumen
Vida útil
Etc.

Parámetros:
Altura
Ancho
Modelo
Costo
etc.
 Durante las diversas etapas de los proyectos públicos
ESTÁNDAR NACIONAL BIM se generan uno o más intercambios de información
entre el Solicitante y los Proveedores. Para poder definir
cómo se realizará ese intercambio de información a
través de BIM, el Solicitante debe generar una Solicitud
de Información BIM y los Proveedores deben responder
a ésta a través de uno o más Planes de Ejecución BIM,
entre otros documentos
DIAGNOSTICO

NDI
2 NDI
3

NDI
4
 PLANIFICACIÓN DISEÑO CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN
1. Levantamiento de condiciones existentes
2. Estimación de cantidades y costos
3. Planificación de fases
4. Análisis del cumplimiento del programa espacial (zonificación)
5. Análisis de ubicación
6. Coordinación 3D
7. Diseño de especialidades
8. Revisión de diseño
9. Análisis estructural
10. Análisis lumínico
11. Análisis energético
12. Análisis mecánico
13. Otros análisis de ingeniería
14. Evaluación de sustentabilidad
15. Validación normativa
16. Planificación de obra
17. Diseño sistemas constructivos
18. Fabricación Digital

25 USOS BIM 19. Control de obra

20. Modelación as-Built
FUENTE: Planbim de Corfo, (2019), Estándar BIM para proyectos públicos, intercambio de 21. Gestión de activos
información entre solicitante y proveedores, Santiago de Chile. . 22. Análisis de sistemas
Basada en Project Execution Planning Guide version 2.1, mayo 2011 Ralph G. Kreider and John I.
Messner. The uses of BIM: Classifying and Selecting BIM Uses, Version 0.9. (The Pennsylvania State 23. Mantenimiento preventivo
University, 2013), 6 Este documento
puede ser descargado
24. Gest. y seguimiento dedesde:
espacios

WWW.PLANBIM.CL 25. Plan. y gestión de emergencias

 MODELOS BIM

9
Tipos de modelos
BIM que se
pueden generar
para proyectos de
edificación o
infraestructura

Arquitectura
Modelo o Diseño de
BIM Sitio Volumétrico Infraestructura Estructura MEP Coordinación Construcción As-Built Operación

Edificación

Infraestructura
ENTIDADES BIM

21
Tipos de entidades. La
descripción de IFC de cada
entidad se puede encontrar en
la norma ISO 167391:2018 y en
el documento Matriz de
Información de Entidades,
disponible en repositorio digital
de Planbim
 15
Grupos de datos que pueden estar contenidos en
TIPOS DE INFORMACIÓN las entidades de los modelos. Estos datos están
organizados según la utilización que se le puede
dar a la información durante el ciclo de vida del
proyecto.

TDI-K
TDI-F
TDI-A

Información general Requerimientos y

Cumplimiento normativo
del proyecto estimación de costos

Requerimientos de fases,

TDI-G

TDI-L
TDI-B

Propiedades físicas y Requerimientos

secuencia de tiempo y
geométricas energéticos
calendarización

Propiedades geográficas

TDI-M
TDI-H
TDI-C

Logística y secuencia de
y de localización Estándar sostenible
construcción
espacial

Requerimientos

TDI-N
TDI-D

TDI-I

específicos de información Condiciones del sitio y Entrega para la

para el fabricante y/o medioambientales operación
constructor

Validación de

TDI-O
TDI-J

Especificaciones
TDI-E

cumplimiento de Gestión de activos

técnicas
programa
NIVELES DE
INFORMACIÓN

LOD 100 / NDI 1 LOD 200 / NDI 2 LOD 300 / NDI 3 LOD 350 / NDI 4 LOD 400 / NDI 5 LOD 500 / NDI 6
 ROLES BIM

•
•
•
•
•
•
•
•
GESTIÓN DE INFORMACIÓN
BIM COMO INPUT / OUTPUT
 ¿Está tu equipo y tú,
capacitados para llevar
adelante un proyecto de
CI?
Se han detectado 5 principales barreras que deberían ser abordadas para alcanzar un
mayor grado de especialización

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

• Durante 2019, empresas participantes del estudio capacitaron entre un 40 y 49% de sus
trabajadores.
• Utilizando un 75% del beneficio tributario.
• Capacitaciones tuvieron una duración promedio de 32 horas

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

 El mercado de subcontratistas no ofrecería una oferta robusta, lo que desincentiva un
mayor grado de especialización

• ~90% de las empresas del sector

corresponden a micro y pequeñas • MYPEs del sector dedican menos trabajo • 30% de solicitudes de financiamiento
empresas (MYPES), las que no cuentan de back office (~5% v/s otros sectores serían rechazadas v/s otros sectores, lo
con apoyo financiero adecuado. 268%) que dificulta su crecimiento y
• ~30% de ellas fracasarían antes del sostenibilidad
año y 80% antes de los 5 años.
• Sus principales problemas son
contabilidad y costos.

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

Pese a sus potenciales beneficios, el % de personal subcontratado es muy inferior a países
referentes (36% Chile v/s 69% referentes)

Fuente: Estudio de Productividad de la Industria de la Construcción (2020), Análisis Matrix Consulting

 FORMACIÓN DE LA
FUERZA LABORAL

CAPACITACIÓN, FORMACIÓN Y
CERTIFICACIÓN DE PROFESIONALES,
TÉCNICOS Y MANO DE OBRA

de los cursos de pregrado de las

mallas de las carreras de

construcción, sólo un 2% y
un 7% son del área de la

68% de los ingenieros civiles y 80% de los arquitectos innovación y tecnología

no recibe ningún tipo de capacitación al año FUENTE: Estudio de productividad: Impulsar la

productividad de la industria de la Construcción en Chile a
estándares mundiales. Desarrollo de Matrix Cosulting para
CChC. Oct 2020
FORMACIÓN DE LA
FUERZA LABORAL
PROFESIONALES
Y TÉCNICOS
130.000
(MSc, PHd)
POSGRADOS
Aprox

Y en Chile existen
sólo

1. PUC 1. Diplomado en gestión para la construcción industrializada PUC

ESCOLAR (EMTP)

2. UCH 2. Curso de especialización: Industrialización en la construcción UCH

3. CDT 3. Curso Diseño para la industrialización y prefabricación
EDUCACIÓN

4. CDT 4. Curso Planificación de obras industrializadas

5. CDT 5. Curso Excelencia operacional
6. CDT 6. Curso Construcción modular y uso de BIM
7. CIM UC 7. Curso: introducción al diseño, cálculo y construcción con madera
8. PUC 8. Innovación e industrialización en la construcción
 MATRIZ DE ROLES
CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALIZADA _ CI

Esta Matriz de Roles CI definirá las capacidades teóricas y

técnicas sobre industrialización, las que se suman a las
competencias de cada disciplina (arquitectura, construcción e
ingeniería. Esta definición servirá para:

• Guiar a las empresas a instituciones en comprender las competencias sobre

industrialización que requieren sus equipos de trabajo, para introducir soluciones
de componente industrializados en el diseño temprano de sus proyectos

• Guiar a las instituciones académicas, para introducir nuevos contenidos en sus

mallas y crear nuevos programas y actualizar los ya existentes.

• Fomentar la estandarización de los requerimientos de capacidades para promover

diferentes iniciativas, y que el ecosistema comparta un lenguaje común que fomente
el trabajo colaborativo e interdisciplinario.
 ¿Qué rol y
responsabilidades asumes a
diario en tu trabajo?
A. Liderar y fomentar estrategias y proyectos en una organización, de
acuerdo a las necesidades, beneficios y recursos destinados al desarrollo
de proyectos e inversiones en el tiempo.

B. Liderar estrategias y proyectos en relación a los RRHH, procesos y

tecnologías. Gestionar la planificación, diseño, comunicación,
programación y/o producción con los distintos actores. Definir los
procesos y partidas a construir.

C. Implementar y coordinar el proceso de integración, comunicación y flujo

de información entre las diferentes especialidades de un proyecto.
Prever conflictos y consensuar soluciones con la cadena de suministro, ya
sea en la etapa de diseño, modelación, producción onsite y offsite,
logística y/o montaje.

D. Desarrollar los procesos de proyectos según especialidad en las etapas

de planificación, diseño, construcción, operación y deconstrucción,
utilizando diferentes tecnologías y metodologías.

E. Examinar y verificar el cumplimiento detallado de la calidad de la

información, procesos, elementos y/o componentes, según especialidad y
etapa del ciclo de vida del proyecto.
 ROLES CI “DEFINICIÓN” Y “EXPERIENCIA O CONOMICIENTO”
GT3

5 roles
CI
ROLES Y CAPACIDADES CI

12
Transversales
ROLES Y CAPACIDADES CI

07
Planificación
ROLES Y CAPACIDADES CI

14
Diseño
ROLES Y CAPACIDADES CI

11
Construcción
ROLES Y CAPACIDADES CI

04
Mantenimiento
s

04
Deconstrucció
n
gracias
www.ctecinnovacion.cl

#CteCInnovacion @CTeC Centro @CTeCInnovacion

Tecnológico para la
Innovación en la
Construcción