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Pública 2020,
Lineamientos, Beneficios y
Avances
Carolina Soto
+5,5%
+3,9%
Fuente: J.R. Fuentes, G. García, Revista Economía Chilena, Abril 2014, vol 17 n°1
CONTEXTO INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
}
EEUU CHILE
Eficiencia Operacional
32% RAZONES:
• Baja adopción de métodos avanzados de gestión
Materiales Eficientes: 7%
Productividad EEUU Diferencias Estructurales
• Fragmentación etapas críticas como diseño y construcción
100% 13% • Falta de capacitación a trabajadores
• Deficiente rol de supervisión
Productividad Chile
48% • Bajo uso de materiales prefabricados
Calidad
Problemas en la Vivienda: afectan el principal patrimonio familiar
Mano de Obra poco calificada
Algun datio de la presentacion de la carola
Baja eficiencia en planificación y en utilización de materiales
35% de los recursos invertidos en la construcción se pierden (Suecia)
Construcción genera un 32% de los residuos totales (en UK)
Tiempos excesivos en permisos construcción
Chile: trámites demoran 120% más que EE UU
Bajo énfasis en la Operación
Costos: 20%: Diseño y Construcción / 80%: Operación
BRECHAS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Predictibilidad de costos y plazos
Calidad
Mano de Obra
Bajos índices de capacitación
Baja eficiencia en planificación y en utilización de materiales
35% de los recursos invertidos en la construcción se pierden (Suecia)
Construcción genera un 32% de los residuos totales (en UK)
Tiempos excesivos en permisos construcción
Chile: trámites demoran 120% más que EE UU
Bajo énfasis en la Operación
Costos: 20%: Diseño y Construcción / 80%: Operación
BRECHAS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Predictibilidad de costos y plazos
Calidad
Mano de Obra
Mano de Obra
Énfasis en la Operación
Costos: 20%: Diseño y Construcción / 80%: Operación
BRECHAS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Predictibilidad de costos y plazos
Calidad
Mano de Obra
Énfasis en la Operación
COLABORACIÓN Y TRANSFERENCIA DE INFORMACIÓN
BIM A NIVEL MUNDIAL
América Asia
Estados China
Unidos Corea del Sur
Emiratos
Europa Árabes
Alemania Hong Kong
Dinamarca Japón
Finlandia Malasia
Francia Singapur
Holanda
Noruega Oceanía
Reino Unido Australia
Suecia Nueva
Zelanda
BIM EN REINO UNIDO
CONSTRUCCION UK 2025 REDUCCIÓN COSTOS MINISTERIOS UK:
12 A 20%
Modelos
Principalmente 2D paramétricos Modelos
compartidos Modelos
Información no Baja colaboración a Integrated Project
interdisciplinarios
sale de modelos ni través de modelos Cambios Delivery
integrados
documentos No hay efecto en contractuales
comunicaciones
Fuentes: BIM Stages, Building Information Maturity Matrix, Bilal Succar
BENEFICIOS DEL BIM COLABORATIVO
2D
Contratos base: $144 MM USD
Modificaciones: $26,5 MM USD
MODIFICACIONES DE CONTRATO
3D BIM SOLITARIO
Contratos base: $300 MM USD
Modificaciones: $33,5 MM USD
BIM COLABORATIVO
Contratos base: $53,2 MM USD
Modificaciones: $1,4 MM USD
META
Modificaciones: $0
USO DE BIM
Fuentes: Estudio realizado por JC Canistraro, Smart Market Report, McGraw Hill 2014
NIVEL DE ADOPCIÓN DE BIM EN CHILE
2013 2016
• Hospital de Antofagasta
• Hospital Félix Bulnes
• Hospital Salvador y Geriátrico
• Hospital de Quellón
• Hospital de Quillota - Petorca
• Hospital de Alto Hospicio
• Aeropuerto Arturo Merino Benítez
• Autopista Américo Vespucio Oriente
• Centro Cultural Gabriela Mistral (GAM)
Plan a 10 años
Ministerio
de Economía,
Fomento y
Turismo
Corporación de
Fomento de la
Producción
Transforma
Construye 2025
Plan BIM
OTRAS INICIATIVAS CONSTRUYE 2025
Prefabricación e
Eficiencia hídrica en la Uso de ERNC en
industrialización de
construcción edificaciones
viviendas
1. Usar la capacidad de compra del Estado para generar procesos más eficientes
2. Incorporación gradual de tecnologías y metodologías de manejo de información -
BIM es una de ellas
Levantamiento Análisis de
Estandarización de Pilotaje Despliegue y
de Procesos Procesos
procesos proyectos Monitoreo
e Información E Información
• Procesos BIM
{
Gradualidad por montos de inversión
• Estándares
Requerimiento de modelos e info.
• Requerimiento
Fomento de los formatos interoperables
Difusión
ESTRATEGIA PLAN BIM
Colaboración a distancia
Taller UK Agosto
Sesión UK – CL Octubre
Taller CL Noviembre
Seminario Chile Noviembre
HOJA DE RUTA
Líneas de Acción 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Resultados Esperados
Construcción de apoyo institucional y acuerdos público - privados
Asegurar la continuidad del Plan al 2025
Desarrollo Creación de la institucionalidad Mantención de la Institucionalidad
Institucionalidad Formación de Equipo de Trabajo del Plan BIM Definir y actualizar la planificación, objetivos y
y Estrategia Definición de Estrategia y Objetivos Implementar y Actualizar la Estrategia
metas para la implementación de BIM
Definición de Estrategia para Construcción de Estándares para Proyectos Públicos Implementación y Actualización de Estándares para
Asegurar la incorporación exitosa de
Estandarización
Definición de Estrategia para Construcción de Desarrollo e Implementación de Guías y Protocolos requerimientos BIM en licitaciones públicas a
través de procesos estandarizados
de procesos y Trabajo con instituciones públicas. 1) Construcción de Estrategia y planes de Trabajo. 2) Levantamiento de Procesos, Definición de Línea Base y KPI. 3) Definición de TDR y desarrollo de Pilotos. 4) Despliegue y
BIM
Desarrollo estrategia de certificación Implementar modelo de certificación en Certificación de capacidades BIM Asegurar niveles de calidad de las
competencias BIM instaladas
Apoyo directo a la formación a través de cursos cofinanciados, pasantías y otros programas
Desarrollar Estrategia
Comunicar las acciones del Plan a todos los
Establecer alianza con actores de Fortalecer la alianzas con actores de la industria actores de la industria
Difusión del Plan en todo Chile: Seminarios, charlas, web, newsletter, redes, etc.
Comunicación Recabar información de todos los actores
Construcción y Difusión de casos locales de implementación BIM
para la construcción de las acciones del Plan
y Difusión Levantamiento de visión desde la industria, sector público y academia en todo Reportar y difundir metas y logros alcanzados. (KPI, casos, etc,)
Comunicación y Difusión
LÍNEAS DE ACCIÓN
Público Privado
ESFUERZO CONJUNTO EN TRES SECTORES
Público
ESFUERZO CONJUNTO EN TRES SECTORES
Privado
ESFUERZO CONJUNTO EN TRES SECTORES
Público Privado
ESFUERZO CONJUNTO EN TRES SECTORES
Público Privado
Desarrollo Institucionalidad y Estrategia
Academia
LÍNEAS DE ACCIÓN
Público Privado
Desarrollo Institucionalidad y Estrategia
Academia
LÍNEAS DE ACCIÓN
Público Privado
PLAN
BIM
Academia
OBSERVACIONES FINALES
• Estrategia de UK
• Estrategia de Fomento y trabajo con el sector privado
• Casos de implementación de BIM en empresas Chilenas
• Estrategia de trabajo para la formación de Capital Humano
• Estrategia de trabajo con el sector público (Estándares y Procesos)
• Ronda de preguntas
GRACIAS
NOVIEMBRE 2016