Análisis y mejoramiento de procesos de la empresa REYCOL SAS

Presentado por:
Campos Trujillo Angie Paola
Arismendi Chanaga Karen Daniela

Presentado a:
Caballero Márquez Jose Alonso
Sierra Suárez Katherine Julieth
Bonilla Pabón Wilson

Unidades Tecnológicas de Santander

Tecnología en Producción Industrial
Bucaramanga
2022

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 Tabla de contenido
1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
2. DESCRIPCION DEL PROCESO
2.1 DESCRIPCION DEL PRODUCTO
2.2 DOP
2.3 DAP
3. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE PRODUCTIVIDAD
3.1 IDENTIFICACION DE MATERIALES
3.2 IDENTIFICACION DE MAQUINAS
3.3 COSTOS DE CALIDAD Y NO CALIDAD
4. ANÁLISIS DE PROCESOS MEDIANTE GRÁFICOS DE CALIDAD
4.1 DIAGRAMA DE AFINIDAD
4.2 DIAGRAMA DE PESCADO
5. PRESUPUESTO MAESTRO

Listado de diagramas
Diagrama DOP …………………………………………………. Página 4
Diagrama DAP ……………………………………………………. Página 5
Diagrama de afinidad ……………………………………………. Página 7
Diagrama de pescado ……………………………………………... Página 7

Listado de tablas
TABLA 1 …………………………………………………………. Página 6
TABLA 2 …………………………………………………………. Página 6
TABLA 3 …………………………………………………………. Página 6
TABLA 4 .………………………………………………………….. Página 8
TABLA 5 …………………………………………………………. Página 8
TABLA 6 .………………………………………………………….. Página 8
TABLA 7 .………………………………………………………….. Página 8
TABLA 8 …………………………………………………………. Página 9

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 1. Descripción de la empresa

La empresa almacén REYCOL SAS se encuentra situada en el departamento de Santander,

en la localidad Bucaramanga y su dirección postal es calle 22 14 49 barrio Girardot.
Almacén Reycol S A S está constituida como una SOCIEDAD POR ACCIONES
SIMPLIFICADA.
La actividad a la que se dedica la empresa Almacén Reycol S A S es Comercio al por
menor de productos agrícolas para el consumo en establecimientos especializados, para las
diferentes ramas del mantenimiento preventivo y correctivo de los Equipos utilizados en
sus labores. Contamos con los recursos físicos, humanos y referencias comerciales que nos
hace ser una Empresa confiable y posicionada en el mercado.

ANALISIS DE PROCESOS

1- DESCRIPCION DETALLADA DEL PRODUCTO

La empresa Reycol SAS maneja una gran variedad de mangueras para la venta y uso
personalizado del cliente la variedad de mangueras va desde hidráulicas, Manguera para
aire acondicionado, lavado, frenos, multipropósito, piscina, polietileno, purificador,
químicos, radiador, resortada, S96, entre otras

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 DOP

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 CURSOGRAMA ANALÍTICO - DAP
DIAGRAMA ANALÍTICO DE PROCESOS Diagrama # 1 Hoja 1 de 1
Objeto: MANGUERA PERSONALIZADA RESUMEN
ACTIVIDAD Actual Propuesto Economía

Operación 6

Actividad: inicio: alistamiento de material Inspección 2

Termino : almacenamiento Transporte 2
Método: actual Espera 3

Almacenamiento 1
Compuesto por: ANGIE CAMPOS TRUJILLO Distancia (m)
KAREN ARISMENDI CHANAGA Tiempo (min.)
SÍMBOLO
Cantidad (Kg.)

Tiempo (min.)
Distancia (m)

DESCRIPCIÓN OBSERVACIONES

1. ALISTAMIENTO DE MATERIAL ● MANGUERAS Y ACOPLES

2. CORTE ●
3. REVISION ● REVISION DEL TAMAÑO
4. BUSQUEDA DE ACOPLE ● EN EL STAN
5. TRANSPORTE ● A MESA
6. SE PONE ACOPLE ●
7. SE PONE GRASA ● SE UNTA EN ACOPLE
8. SE PONE CAPSULA ●
9. PREPARACION PARA GRAFADO ● SE PONE LA ESFERA DE GRAFADO

10. GRAFADO ● SE GRAFAN AMBOS LADOS DE

LA MANGUERA
11. REVISION ● SE REVISA EL PRODUCTO

12. SE PONE LA ORDEN ●

13. SE LLEVA A ALMACEN ● SE PONE EN ZONA DE ESPERA
14. SE ALMACENA EN UNA ZONA ● EN ESPERA AL CLIENTE
SUMA 6 2 3 2 1

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 IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS FACTORES DE
PRODUCTIVIDAD

IDENTIFICACIÓN DE MATERIALES

1. MANGUERAS
2. ACOPLES
3. CAPSULAS
4. GRASA
IDENTIFICACIÓN DE MÁQUINAS
TABLA 1
Nombre marca
Cortadora de manguera china
Grafadora clipadora hidráulica china
Grafadora grates 3000b china
Grafadora grates 1/4 china
Taladro de árbol DIWALT
Taladro de mano DIWALT
Pulidora 4/2 DIWALT
Pulidora 7 pulgadas DIWALT
Equipo de soldadura TIG ESAB
Equipo de soldadura autógena
Rebordeadora de inyección
Esmeril PRETUL
TABLA 2

Sección de equipos de manejo de material Tipo

Contenedores industriales

COSTOS DE CALIDAD Y NO CALIDAD TABLA 3

COSTOS DE CALIDAD COSTOS DE NO CALIDAD
materia prima desperdicios de material
Revisiones perdida de producto
Mantenimiento preventivo Falta de entrenamiento los vendedores

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 ANÁLISIS DE PROCESOS MEDIANTE GRÁFICOS DE CALIDAD
DIAGRAMA DE AFINIDAD

DIAGRAMA DE PESCADO

MEDIDA PERSONAL
FALTA DE FALTA DE
CONTROL DE CAPACITACIO
N
CALIDAD Poca limpieza

Mal Desorden de
corte
DESPERDICIO

MAL NO TIENEN ZONA DE

PERDIDA DEL
PRODUCTO
PERDIDA DE No tienen proceso
MATERIA PRIMA

7 FALTA DE APROVECHAMIENTO DE LO RESIDUOS

PRODUCTO
 PRESUPUESTO MAESTRO
La empresa Reycol se encuentra en la elaboración del presupuesto maestro para los
siguientes meses (abril, mayo y junio)
SUPONEMOS QUE LAS SIGUIENTES CIFRAS SON LAS HISTORICAS DE LAS
MANGUERA R2 1.20 1¨
TABLA 4
ENERO 13
FEBRERO 11
MARZO 16

Para los meses siguientes se usó pronostico lineal para tener las cifras a vender los
siguientes meses, también se supuso que se harán 475 para el mes de abril, 477 para el mes
de mayo y 479 de junio, mangueras de todo tipo de medidas de R2, se llegó a esa su
posición porque nos dijeron que hacen aproximadamente 20 mangueras diarias
La empresa nos dio la siguiente información
El precio de la maguera es el siguiente
TABLA 5
Manguera R2 1.20 1¨ 74.000

La empresa no cuenta con un inventario final de producto terminado debido a que las
mangueras se elaboran por pedido y por medidas
Para la producción de mangueras se encuentran diferentes materiales, los cuales se
muestran en la siguiente tabla
TABLA 6
Manguera 22.555
Acoples 5.491
Capsulas 2.586
TOTAL 30.902

La empresa cuenta con unas políticas de inventario final de materia prima que es el 70%
para producción estimada del mes siguiente.
En la siguiente tabla se presentan los cargos y número de personas por cargo de la
empresa
TABLA 7
cargo Número de personas Numero de salarios vigentes
legales
Gerente 1 8,333
Operarios 4 1

La empresa paga todas las prestaciones legales, los operarios reciben una dotación de
$90.000 por empelado y consiste en un buso (30.000), una chaqueta (28.000) y un pantalón
(32.000) la cual reciben 3 veces por año; Los riesgos profesionales manejan las siguientes
tarifas: para el gerente Riesgo I 0.522%, para los operarios es Riesgo III 2.436%,
La nómina del gerente se prorratea de la siguiente manera 25% para produccion,60% para
administración. Y el 15% para ventas

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La jornada laborar de los operarios es de lunes a sábado de 8 horas: de lunes a viernes
trabajan 6 horas de producción y 2 de descanso, los sábados producen 4 horas, 2 a descanso
y 2 horas de aseo y organización a la planta

La empresa trabaja con los siguientes equipos TABLA 8

ACTIVOS VALOR
Cortadora de manguera china 15.000.000
Grafadora grates 3000b 1/4 12.000.000
Grafadora clipadora hidráulica china 12.000.000
Edificio 1.016.744.000
Equipos de computo 28.733.925

El edificio se distribuye de la siguiente manera producción (60) administración (20%) y

ventas (20%)
El equipo de cómputo se distribuye del a siguiente forma administración (60%) y ventas
(40%)
La grabadora grates 3000b ¼ ya no se le hace depreciación porque ya tiene 15 años de
La empresa paga un seguro de 7.000.000
La publicidad, el mantenimiento y el aseo, se encargan ellos mismos
Los servicios que la empresa paga son (agua, luz, servicio telefónico fijo, celular 3xx,
servicio de celular y servicio de vigilancia9 en el mes de marzo de 2022 se pago3.985.988,
y se espera que suban 1,8%.
Se estima un 2% para los gastos varios de planta