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1. ¿Qué representa para una organización contar con una estructura

organizacional acorde con su razón de ser?
Toda organización debe contar con su estructura organizacional ya que esta
permite crear la división del trabajo entre los miembros del equipo y facilitar
que se utilicen los talentos, capacidades o aptitudes de los mismos para
alcanzar sus objetivos

2. ¿De qué manera se interrelaciona la estructura organizacional con

las estrategias?
Se interrelacionan de manera que la estructura organizacional complemente
de manera positiva a la empresa, ya que es una herramienta que ayuda a
ejecutar dichas estrategias para llegar a cumplir el objetivo

3. ¿En quién debe recaer la responsabilidad del manejo del

organigrama en una organización?
La responsabilidad recae en el Director General

4. ¿En qué medida influye en la capacidad de respuesta de una

organización que pueda emplear con oportunidad las normas y
recomendaciones técnicas para diseñar, elaborar o actualizar su
organigrama?
Influye de manera fuerte ya que todos estos elementos deben de elaborarse
o proyectarse de manera inmediata ya que sin ellos una empresa no puede
trabajar de manera adecuada

5. ¿Cuáles son las diferencias sustanciales entre los criterios que

siguen los sectores público y privado para elaborar organigramas?
Los organigramas de los sectores público o privado se efectúa conforme a
los criterios generales definidos para cada uno de ellos y que coinciden en
lo general, origen, mecánica y responsables, lo único que varía entre ambos
es la forma de atender el cambio

6. ¿Qué importancia reviste para una organización que su personal

participe en la implementación de modificaciones a su estructura?
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El personal que labora en la empresa será el que implemente o ejecute los

cambios o modificaciones en la estructura de esta, por esta razón es
importante que participen en este proceso para que tengan conocimiento,
estén motivados, se sientan parte del cambio y vean que sus opiniones son
tomadas en cuenta

7. ¿Qué ventaja competitiva puede obtener una organización que

domina las diferentes versiones de estructura organizacional?
Flexibilidad estructural: utilizar el recurso humano de la organización para
posicionarse en el mercado.
-Flexibilidad productiva: obtener una diferenciación en el producto o servicio
ofrecido, rápida adaptación a los cambios, obtener una ventaja en
los costos frente a otras organizaciones, etc.