PROYECTOS

Nº TUTORÍA : Tutoría 21
NOMBRE: Fernanda Guarango
ESPECIALIDAD: Belleza
MATERIA: Proyectos

DETERMINAR LA MACROLOCALIZACION Y MICROLOCALIZACION DE SU

TALLER ARTESANAL.
►MACRO LOCALIZACIÓN
PROVINCIA: Azuay
CANTON: Cuenca
ZONA: Urbano

►MICRO LOCALIZACIÓN
CALLES: Pedro Calderón de la Barca y Av Loja.
CDLA: Piedra 2
PARROQUIA: Yanuncay.
Nº TUTORÍA : Tutoría 22
NOMBRE: Fernanda Guarango
ESPECIALIDAD: Belleza
MATERIA: Proyectos

Investigar la siguiente técnica de duración de un proyecto:

Técnicas Grupales de Toma de Decisiones

Toma de decisiones en grupo

Las decisiones grupales pueden implicar la comprensión de una gran

cantidad de información, la exploración de diferentes ideas y el
aprovechamiento de muchos aspectos de la experiencia. Además, la toma de
decisiones en grupo es cuando los individuos eligen colectivamente entre las
opciones que tienen ante sí. Sin embargo, tales decisiones no son para un
solo individuo, sino para el grupo como un todo.

TECNICAS

Lluvia de ideas

La lluvia de ideas es una técnica popular que tiene como objetivo crear
tantas ideas como sea posible. Para esto, necesitará un grupo de miembros.
Sin embargo, el número promedio es de 5 a 9 personas, un líder de grupo y
un rotafolio.

Además, el proceso de lluvia de ideas tiene dos etapas:

Aquí, el líder del grupo explica la situación en detalle para que cada
miembro tenga una visión clara del problema. Por lo tanto, los miembros del
grupo sugieren sus ideas mientras el líder las escribe en un rotafolio.

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Ahora, después de que el grupo sugiera todas las decisiones posibles,
deciden si cada decisión cumple con sus criterios de éxito.

A veces, los miembros del grupo pueden sentirse incómodos al presentar sus
ideas. Para resolver este problema, puede proponer una lluvia de ideas de
forma anónima en una aplicación de votación, chat o correo electrónico.

Pensamiento grupal nominal

El pensamiento grupal nominal se relaciona con la lluvia de ideas. Aunque

está mejor estructurado y promueve la actuación independiente en lugar del
trabajo en grupo. Los miembros no necesitan interactuar entre sí. Por lo
tanto, no están sesgados hacia las opiniones de las personalidades
gobernantes.

técnica Delphi

La técnica Delphi funciona mejor con un grupo de expertos que trabajan de

forma remota. Por lo tanto, los miembros del grupo no necesitan reunirse en
un solo lugar para encontrar la mejor solución a un problema. Aquí, cada
miembro suele ser un experto en un campo en particular. Por lo tanto, tienen
su propia visión del manejo de un problema.

Investigación dialéctica

La indagación dialéctica es otra técnica de toma de decisiones en grupo que

implica el trabajo en equipo y se centra en la discusión de opciones. Esta
técnica ayuda a revelar los problemas ocultos que pueden aparecer dentro
del problema. También puede ayudar a elegir si tomar una decisión o no si
hay demasiadas ventajas y desventajas para decidir. Piense en ello, como un
desempate.

Proceso de toma de decisiones en grupo

La toma de decisiones en grupo tiene cuatro procesos para llegar a una

conclusión. Sin embargo, debe planificar, determinar alternativas,
seleccionar la mejor alternativa y luego implementar.
#1. Planificación

La planificación grupal es el acto de establecer las metas, la visión y el

objetivo de un grupo.

Asimismo, la etapa de planificación se desarrolla en dos fases:

Nombre, elija qué tipos de técnicas de toma de decisiones utilizará:

reuniones, sesiones de lluvia de ideas, etc. En segundo lugar, necesita saber
cómo sabrá que la decisión tomada es un éxito. Para comprender eso, debe
formular los factores de éxito o las reglas para su decisión.

#2. Determinación de alternativas

En la etapa de determinación de alternativas, su grupo de expertos debe

crear y seleccionar varias decisiones alternativas. Deben elegir entre 5 y 9
alternativas que mejor cumplan con los términos de la sesión de
planificación. Este paso es crucial ya que reduce la cantidad de decisiones y
mantiene al grupo enfocado en las más efectivas. También puede buscar
alternativas similares en situaciones pasadas y considerar si se adaptan al
problema actual.

#3. Seleccionando la mejor alternativa

Es hora de elegir la mejor alternativa de las soluciones seleccionadas en la

etapa de determinación de alternativas. Para hacerlo, debe comparar cada
decisión con los estándares establecidos en la etapa de planificación de su
proceso de toma de decisiones. La solución que cumple con la mayoría de
los estándares es la más efectiva.

#4. Despliegue

En la etapa de implementación, usted pone en juego sus decisiones. Esto

implica preparar las acciones y tareas que siguen a la decisión final.
También incluye los requisitos orientadores sobre cómo organizar el proceso.
Nº TUTORÍA : Tutoría 23
NOMBRE: Fernanda Guarango
ESPECIALIDAD: Belleza
MATERIA: Proyectos

REDACTAR LA RESEÑA HISTORICA DE SU FORMACIÓN ACADÉMICA

DESDE LA PRIMARIA( ESCUELA) HASTA LA ACTUALIDAD.

Mi Formación Académica

Mi nombre es Fernanda Guarango y así empecé mi vida

académica, primero entré al jardín en la escuela San
Agustín, luego ahí mismo cursé la escuela hasta sexto de
básica, tuve mi infacia muy feliz ya que conocí
compañeros muy espectaculares y profesores también.

Luego me cambié a la escuela Honorato Vázquez ya que

la San Agustín fue bajando su nivel de educación,
además que mis demás familiares estuvieron en la
escuela a la que me cambié, luego estuve hasta noveno
de básica en donde se unificó el colegio Febres Cordero
y así se llamó la institución, de noveno hasta primero de
bachillerato estudié inglés y obtuve un título B2, para
segundo de bachillerato me pase al colegio Fray Vicente
solano porque la Febres Cordero era un colegio dañado
de malas personas, para tercero de bachillerato fuí la
abanderada del colegio, en donde me llené de orgullo.

luego di el examen de ingreso a la universidad en donde

obtuve un puntaje alto y logré entrar a la universidad a
la carrera de Hospitalidad y hotelería, y actualmente
estudio belleza, ya que me gusta mucho, luego de
acabar estas 2 carreras pienso estudiar derecho.