UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO

Curso
Gerencia industrial y de servicios

FICHA DE LECTURA

Alumno: Diego David Pacheco Delgado

Fecha: 14-11-2014

Autor: David Rhodes y Daniel Stelter

Título de la lectura: Saque ventaja en una crisis
Ideas centrales del autor: (Alrededor de tres ideas que considere las fundamentales de la
lectura)

1. Estabilizar a la empresa, para protegerla de los riesgos.

2. Tener la liquidez necesaria para la crisis.
3. No tomar acciones precipitadas.

Palabras claves de la lectura: (No más de cinco palabras claves –pueden ser compuestas-)

Incertidumbre, Oportunidades, Vulnerabilidades, Riesgo, Planificar

Resumen breve de la lectura:

Las crisis revelan oportunidades únicas para adelantarse a sus rivales. La inacción es la
respuesta más riesgosa que puede existir para una empresa, al igual que las acciones
precipitadas, frente a alguna crisis. Las empresas que toman acciones apresuradas suelen
tomarlas dos veces. Además una vez que se estabiliza la economía, su recuperación es
costosa.

Sin embargo hay dos objetivos a tener en cuenta para estar preparados al momento de
afrontarlo: 1) estabilizar a la empresa para protegerla de los riesgos y 2) contar con la liquidez
necesaria. Un aspecto importante es evaluar las vulnerabilidades, pensar en varios escenarios
determinando su duración y severidad. Así mismo determinar los aspectos en los que la
empresa pueda ser afectada.

Una vez comprendida como puede verse afectada la empresa se debe encontrar la mejor
manera de sobrevivir y maximizar el desempeño mientras dure la crisis. El cual requiere lograr
varios objetivos: proteger el área financiera, como afecta la producción de mercado extranjero,
concentrarse en aspectos claves que produzcan resultados y maximizar la valorización con
respecto a los competidores

Para sacar ventaja en el largo plazo estas se posesionan para prosperar en la recuperación
económica, teniendo una vez más objetivos múltiples: invertir para el futuro, replantean el
modelo de negocio.

El donde actuar requiere de la priorización, evaluación según criterios, la urgencia, el impacto

financiero, las barreras para la implementación y los riesgos que la iniciativa puede causar en
la empresa. Se deberá organizar un equipo ejecutivo dedicado a la gestión de la crisis y
gestionar la respuesta de la organización ante la crisis.

Comentario crítico de la lectura:

La lectura permite evaluar el problema como una oportunidad para obtener ventajas
competitivas frente a nuestros competidores. Antes de enfrentar algo se deben revisar las
propias vulnerabilidades para desarrollar estrategias para fortalecerlas y poder afrontar la
crisis. Es esencial tener una base financiera sólida y con liquidez, además de añadir valor a la
empresa.