Los activos y el riesgo en las pequeñas empresas

Alumno: José Alejandro Cáceres

Número de cuenta: 997384

Docente: Lic. Cesar Luis Bonilla Guarnieri.

Ceutec de Unitec

Pequeñas Empresas y Desarrollo de Franquicias

San Pedro Sula, Cortes 15/03/2020

 Índice

Introducción Página 3

Objetivos Página 4

Marco teórico Página 5

Conclusiones Página 8
 Introducción

Emprender un negocio o una actividad conlleva siempre un riesgo, y el primero en el

que pensamos es ‘qué pasa si todo sale mal y el negocio no es rentable’.
Lógicamente, cuando una persona o un grupo de ellas pretende crear un negocio,
gran cantidad de energía y trabajo se dedica precisamente a asegurar que la cosa
va a salir bien, dejando de lado el otro gran riesgo al que se enfrentan las empresas:
cómo reaccionar ante un imprevisto, un accidente, un incendio.

Es importante entender que un riesgo es una probabilidad de que un evento ocurra,

no lo podemos eliminar a un 100% pero identificando cuales son los posibles
riesgos y clasificándolos podemos mitigarlos.
 Objetivos

 Entender como la evolución de los riesgos en el tiempo ha modificado la

forma de administrar los negocios en general.
 Que mecanismos de control pueden existir para identificación de riesgos y
cómo podemos mitigarlos.
 Hacer una comparación de los riesgos que actualmente tenemos y los que
teníamos hace 20 años
 Marco Teórico

En nuestro país, para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) lastimosamente

no es prioridad contar con algún tipo de póliza para asegurar su patrimonio
empresarial, y para una calamidad esa es una de las exposiciones que se tiene ante
un riesgo ya sea natural o social como pudimos observar en los últimos años que en
protestas los manifestantes destrozaron y saquearon locales comerciales, también
es muy importante la planificación y análisis, donde observamos nuestro entorno por
medio de un FODA, o elaboración de matriz de riesgos, para una vez identificados
buscar como podemos hacer para minimizar la exposición a ese riesgo.

La falta de prevención es una de las cinco principales causas de quiebra de los

pequeños y medianos negocios, ya que al enfrentar una eventualidad no cuentan
con el capital para enfrentar y revertir los daños.

De ahí que sea importante que los directores de este tipo de empresas protejan su
patrimonio, conscientes de los riesgos a los que sus negocios están expuestos.

Si bien existen riesgos generales, es importante destacar que cada empresa

enfrenta peligros distintos de acuerdo con su tipo de actividad. Así, tenemos que,
debido a las características de su entorno inmediato, cualquier empresa está
expuesta a daños por eventos naturales como sismos o inundaciones, incendios,
robos, daños a terceros por su operación, enfermedades o accidentes de sus
dueños y empleados. Aunque las pérdidas varían dependiendo del giro.

Investigaciones estiman que los incidentes más comunes en las pequeñas y

medianas empresas son:

 Daños a oficinas e instalaciones.

 Robo.
 Incidentes que involucren a clientes o trabajadores.
 Siniestros.
Y si lo vemos por la óptica financiera podemos identificar:

         Riesgo de crédito:

Muchas Pymes inician su andadura en los mercados con créditos o préstamos de

terceros, especialmente de entidades bancarias. Sin embargo, esto crea una cierta
relación de dependencia hacia este modelo de financiamiento. ¿Te has preguntado
qué podría pasar si dichas entidades dejan de proporcionarte el crédito necesario
para el funcionamiento de tu negocio? Ese es el riesgo.

         Riesgo de mercado y precios:

Los inicios no son fáciles para ninguna Pyme. Entre otras cosas, porque le proceso
de adaptación al negocio suele ser largo y dispendioso. Esto supone algunos
riesgos, como por ejemplo que no capte el público objetivo que se había propuesto,
que la competencia opaque sus ofertas o incluso que se presenten cambios de
precios de los productos para los que no esté preparada.

         Riesgo de liquidez:

Si la liquidez es un elemento indispensable para los compromisos de una empresa

grande, imagina lo que supone para una Pyme. En este caso, el riesgo consiste en
no disponer de los flujos de caja necesarios para atender todas las necesidades del
negocio, entre ellos las nóminas, los gastos de infraestructura, los impuestos, el
pago a proveedores y distribuidores, entre otros.

         Riesgo operacional:

La actividad financiera de una Pyme también puede dar lugar a fallos que dejen en
entredicho la continuidad de la misma. Esto sucede cuando, por ejemplo, tienen
lugar errores operativos o cálculos relacionados con la operatividad y el día a día de
la empresa, así como fallas administrativas o fraudes.

         Riesgo legal:

Operar en un mercado supone cumplir unas reglas en lo referente a temas como las
inversiones, las operaciones y las transacciones, entre otros. Es necesario, por
tanto, conocer dichas disposiciones y, a la vez, estar atento a las que puedan
modificarse o actualizarse sobre la marcha.
La administración, la forma de hacer negocios y el acceso a información han
cambiado a medida pasa el tiempo, por lo que podemos mencionar como un factor
importante como riesgo la adaptación al cambio es determinante, hace 20 años si
bien es cierto la globalización con un gran impulso que es el acceso de internet,
comercio electrónico.
Los riesgos que fueron mencionados previamente hace 20 años eran menos
amenazadores ya que la globalización no había tomado la fuerza y madurez con la
que contamos actualmente, actualmente la competencia es mas estrecha, la
cantidad de información que compartimos cada vez es mayor, por lo que ahora el
comercio gira en base a que es lo que el cliente quiere, cubriendo las necesidades
del cliente, buscando diferenciadores de la competencia y ofreciendo servicios como
valor agregado ayuda a mitigar el riesgo con los competidores que ofrecen los
mismos productos.
 Conclusiones

Lo más impórtate que debemos hacer es en primer lugar identificar los riesgos
potenciales que pueden amenazar la empresa y planificar estrategias para poder
mitigarlos.

En la línea de tiempo podemos ver como ha evolucionado la forma de hacer

negocio, y la facilidad con que ahora podemos romper fronteras comerciales,
teniendo mas facilidad para realizar comercio internacional o tener proveedores
internacionales, así mismo como debemos marcar diferenciadores y enfocarnos en
las necesidades de los clientes para poder vencer los riesgos comerciales.