Actividad 

N° 5
Propuesta: Justificación

Elaborado por:

Youly Tatiana Rodríguez Velásquez

ID:229415

Presentado a:
Nelson Leonardo Montoya Arévalo
NRC: 2948

Corporación universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales
Administración de empresas
Bogotá
2022
 Tabla de contenido

Pág.

1. Sublínea de investigación.............................................................................................................2

2. Tema de investigación..................................................................................................................2

3. Planteamiento del problema.........................................................................................................2

3.1 Árbol de problema..................................................................................................................2

3.2 Descripción del problema.......................................................................................................3

3.3 Pregunta problema..................................................................................................................5

4. Estado del arte..............................................................................................................................6

5. Objetivos......................................................................................................................................7

5.1 Objetivo general.....................................................................................................................7

5.2 Objetivos específicos.............................................................................................................7

6. Justificación..................................................................................................................................8

Referencias.......................................................................................................................................8
 1. Sublínea de investigación

Línea: investigación contemporáneos en gestión y organizaciones.

Sublínea: Innovación, Estrategia y competitividad.

2. Tema de investigación

Plan de gestión de crisis en una empresa.

3. Planteamiento del problema

3.1. Árbol de problema

3.2. Descripción del problema

Todos los emprendedores deberían conocen la importancia de crear un buen plan de negocios que

detalle la idea y su realización. El plan de gestión de crisis a menudo recibe menos atención,

debido, entre otras cosas, a que se ocupa de los peores escenarios, a menudo bastante

improbables. Esto hace que los responsables no puedan lidiar con estas situaciones o las

subestimen. Sin embargo, dirigir una empresa y contratar empleados implica asumir la

responsabilidad y tener en cuenta los riesgos. Esto es exactamente lo que sucede con la creación

de un plan de gestión de crisis que tenga en cuenta todos los detalles.

Un plan de gestión de crisis se elabora antes de llegar a ella para que, en caso de un suceso

inesperado, cuentes con la preparación adecuada y puede comunicar de inmediato con las

personas clave y tomar las medidas oportunas para mitigar la situación. Contar con un plan

previo te ayuda a tomar decisiones rápidas, porque ya se han pensado de antemano. El buen

funcionamiento del plan depende de cuánto tiempo se tome para crearlo. Las simulaciones

realistas son útiles, ya que se experimentan todas las situaciones críticas para la empresa hasta el

final.

Un plan de gestión de crisis siempre debe estar por escrito. Al principio del documento debe

figurar el propósito del plan. Esta parte no tiene que ser particularmente larga. Solo informa al

lector del objetivo que se persigue con el documento y cuándo se debe aplicar. También debe

determinarse para quién está destinado el documento, o lo que es lo mismo, quién pertenece al

gabinete de crisis. Nunca debe ser una única persona, sino un equipo capacitado.
Hay muchas crisis que pueden golpear repentinamente a una empresa. Cada una presenta desafíos

únicos y requiere acciones adecuadas al contexto. La siguiente parte del plan de gestión de crisis

se centrará en definir todas las situaciones de crisis que representan una amenaza en potencia,

desde los eventos de fuerza mayor a los daños en la imagen que amenazan la continuidad de la

empresa.

Averías críticas: incluyen las situaciones de crisis causadas por fuerzas naturales o por humanos.

Los ejemplos incluyen desastres naturales como terremotos, inundaciones, incendios, robos,

fraudes, escándalos de protección de datos, ataques cibernéticos o ataques terroristas. También

incluye violaciones de la ley, que pueden resultar en la suspensión, el cierre, el enjuiciamiento

penal o el pago de una multa.

Emergencias sanitarias: hay una situación de crisis si la empresa pone en peligro la salud de los

individuos. Este sería el caso si, por ejemplo, los participantes de un evento de la compañía se

intoxicaran porque la comida estaba en mal estado. Otros ejemplos de emergencias médicas son

las epidemias, las amenazas biológicas o situaciones similares de salud relacionadas con la

empresa como organizadora.

Ataques a la reputación/integridad: las crisis de reputación se convierten con gran facilidad en

una amenaza para la empresa si el gabinete de crisis no las desactiva rápido. Aquí se incluyen

todas las situaciones que dañan la imagen de la empresa y conducen a un boicot de los

consumidores. Esto sucede, por ejemplo, a través de la difusión de rumores en los medios y la
prensa negativa. La mala conducta de la administración también pone en peligro la imagen y la

integridad de una empresa.

Al ver que varias empresas o compañías colombianas han decaído a causa de la pandemia lleva a

generar una problemática en cuanto al desarrollo de la economía y la tasa de desempleo que a

través de esta se presenta. así como hay otras compañías que aun que no están en sus optimas

condiciones como lo estaban al inicio del año, es evidente que han implementado estrategias, las

que probablemente surgieron debido a este suceso.

cada compañía debería tener un plan de gestión de crisis, para prevenir cualquier de cadencia, ya

que las empresas siempre estarán expuestas a riesgos de perdida, lo ideal seri no llegar a la

decisión de cerra o terminar con la compañía, si no que el plan ya previamente creado sea de gran

ayuda para evitar este tipo de fracasos.

3.3. Pregunta problema

¿Qué puede pasar si se crea una estrategia para evitar la de cadencia de las empresas?

4. Estado del arte

4.1 Matriz estado del arte

4.2. Estado del arte

Enuncie el estado del arte de su tema de investigación con base en la matriz elaborada

previamente. Recuerde que la descripción debe hacerse en orden cronológico.

5. Objetivos

5.1 Objetivo general

Descubrir las causas de la quiebra de una empresa colombiana que fue recuperada o

autogestionada por sus empresarios, para identificar las estrategias utilizadas en este proceso.

5.2 Objetivos específicos

Interpretar la información recolectada para determinar las estrategias utilizadas en la

recuperación de las empresas en proceso de quiebra o liquidación.

Indicar los factores de declive de las empresas resaltando el plan de gestión por parte de los

empresarios en las empresas colombianas y poder dar un análisis específico de cómo lograr que

las empresas sean eficientes en corto plazo.

 6. Justificación

La recuperación funcional de las empresas en cuanto alguna crisis es un tema importante

para estudiar, debido a que es una oportunidad que tienen los empresarios de conservar su fuente

de ingreso, oprtunidad de empleo y al mismo tiempo convertirse en gestor que por medio de

herramientas estratégicas logran reactivar la compañia.

Para lograr esto, es importante fomentar la coordinación de tareas para el bien colectivo a

partir de estrategias laborales construidas con un plan de gestion de crisis.

Referencias

https://www.forbes.com.mx/4-consejos-para-superar-una-crisis-economica-en-tu-negocio/

https://www.comunicarelacionespublicas.com/single-post/2017/02/13/La-importancia-de-
prevenir-y-enfrentar-las-crisis-en-las-empresas

https://www.3naves.com/blog/5-claves-para-evitar-la-crisis-de-crecimiento-de-una-empresa.htm