Afrontar el riesgo de colapso.

AnlisisdelModelodeNegocioyVisinEstratgica.
DavidMar)nez CEO,AddVANTE dmar+nez@addvante.com

CICLO VITAL DE LA EMPRESA.

Siguiendo el paralelismo biolgico de toda empresa, podemos decir que los negocios siguen un ciclo vital en el que nacen, crecen, alcanzan un periodo de madurez ms menos prolongado y, en ltima instancia, se extinguen. Ciertamente, a partir de este esquema elemental podemos encontrar muchas casusticas: Desde empresas que son capaces de reinventarse y conectar con nuevas necesidades de los clientes, gozando con ello de una longevidad extraordinaria; Como otras cuyo proyectos fracasan en fases muy iniciales, en algn caso por haberse avanzado al ecosistema econmico en que hubieran podido orecer.

CRISIS CONTINUADA.
Sin embargo, una constante que podemos establecer es que todas las empresas se enfrentan a crisis peridicas, originadas por factores internos, debidas a cambios en el sector o por evolucin del entorno macroeconmico. En muchos casos estas crisis suponen una oportunidad para que las empresas introduzcan cambios, mejoren su competitividad y salgan fortalecidos de la misma. Para otras, en cambio, la crisis supone la no continuidad del proyecto empresarial, dando lugar a su extincin o en el mejor de los casos, a su venta.

RIESGOS Y DISCONTINUIDAD .
En un entorno de crisis continuada, hay tres preguntas bsicas que se imponen: 1. Qu circunstancias del sector, del entorno o propias de la empresa, pueden provocar una situacin de colapso. 2. Qu opciones y alternativas existen, para superar con xito dicha situacin. 3. Qu riesgos existen para el rgano de administracin en el caso de discontinuidad y cmo minimizarlos.

MINIMIZAR RIESGOS.
Adems, hemos de tener en cuenta que, en determinados casos, llegar a una situacin de crisis implica la adopcin de medidas fuera de lo convencional. Es por ello que, en una situacin en la que se puede producir la discontinuidad de la empresa, es vital para los rganos de decisin contar con un mapa detallado de los riesgos existentes, los riesgos aparejados a nuevas decisiones, y qu medidas se pueden implementar de forma inmediata para minimizarlos. En caso contrario, existe la posibilidad de cometer un mayor nmero de errores a la hora de tomar decisiones.

DIAGNSTICO.
Es crucial hacer este diagnstico cuanto antes, pues nuestra experiencia nos indica que muchas empresas actan reactivamente a las decisiones que impone el da a da, incurriendo en riesgos de los que slo se es consciente, cuando las opciones disponibles han disminuido radicalmente. El enfoque de AddVANTE en este tipo de trabajos pone nfasis tanto en la cobertura de riesgos empresariales, como en las estrategias encaminadas a minimizar los riesgos personales.

VALORACIN Y GESTIN.
Para ello utilizan una metodologa constituida sobre dos vectores: 1. Anlisis global del negocio, encaminado a aorar los riesgos ms determinantes que podran llegar a generar una situacin de colapso en la empresa y como consecuencia una discontinuidad en el negocio. A continuacin denimos las estrategias de proteccin que seran necesarias implantar para poder hacer frente a los riesgos detectados. Valoracin y gestin de los riesgos personales que pueden afectar a los rganos de gestin y administracin y que podran ponerse de maniesto precisamente en el caso de producirse una situacin de discontinuidad.

2.

SEGURIDAD ACTIVA.
Este enfoque, basado en una losofa de seguridad activa, permite ir reduciendo riesgos a medida que se aproxima una previsible situacin de colapso, como se reeja en el siguiente grco.

 En denitiva, el proceso descrito busca reducir al mximo el nivel de riesgos que pueden impactar sobre la organizacin y en especial sobre los rganos de gobierno en un caso de discontinuidad de negocio.

Visin Estratgica

en entornos complejos.

DavidMar)nez CEO,AddVANTE dmar+nez@addvante.com