Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

Administración de Recursos Humanos

Docente: Jacobo Weizenblut

Cuadro comparativo sobre las Teorías Motivacionales

Santa Rosa de Copán 2 de febrero del 2022

 Teorías motivacionales cuadro comparativo
Maslow Herzberg, Vroom Lawler.

Las teorías más conocidas sobre Mientras Maslow apoya su La teoría de Maslow se basa Teoría de las
motivación están relacionadas teoría de la motivación en en una estructura uniforme y expectativas
con las necesidades humanas. Es las diferentes necesidades jerárquica de las necesidades En sus trabajos sobre
el caso de la teoría de Maslow humanas (perspectiva y la de Herzberg en dos motivación, Lawler III
sobre la jerarquía de las introvertida), clases de factores. Ambas encontró fuertes
necesidades humanas. Herzberg14 basa su teoría reposan sobre la suposición evidencias de que el
Según Maslow, las necesidades en el ambiente externo implícita de que existe “una dinero puede motivar
humanas están organizadas en (perspectiva extravertida). mejor manera” (the best way) el desempeño y otros
una pirámide de acuerdo con su Para Herzberg, la de motivar a las personas, ya tipos de
importancia respecto a la motivación sea mediante el comportamientos
conducta humana. (las para trabajar depende de reconocimiento de la como compañerismo y
necesidades secundarias). dos factores. pirámide de necesidades dedicación a la
humanas, o a organización. A
La base: Fisiología. Factores higiénicos. Se través de la aplicación de los pesar del resultado
Lo primero que el ser humano refieren a las condiciones factores motivacionales y el obvio, encontró que el
necesita cubrir son sus que enriquecimiento del puesto. dinero ha
necesidades básicas: comida, rodean a la persona en su Sin embargo, la evidencia ha presentado poco poder
bebida,descanso, respiración, etc trabajo, comprende las demostrado que las distintas motivacional en virtud
Segundo escalón:Seguridad. condiciones físicas y personas reaccionan de de su
Una vez cubiertas las ambientales del trabajo, el manera diferente, de acuerdo aplicación incorrecta
necesidades básicas, se pasa al salario, los beneficios con la situación en la que se en la mayor parte de
escalón de la seguridad. sociales, las políticas de la encuentren. las organizaciones.
Estoimplica un techo donde empresa, La teoría de motivación de
cubrirse, saber que se está el tipo de supervisión, el Victor H. Vroom17 se Lawler III concluye que
protegido y tener recursos clima de las relaciones restringe para sus teorías
asegurados. entre la dirección y los exclusivamente a la existen dos
Tercer escalón: Afiliación. empleados, los motivación para producir, bases sólidas:
El ser humano necesita reglamentos rechaza
relacionarse, sentirse aceptado y internos, las oportunidades nociones preconcebidas y 1.Las personas
participar en una sociedad. existentes, etc. reconoce las diferencias desean el dinero
Cuarto escalón: Reconocimiento. individuales. De acuerdo con porque éste les
Tener éxito y ser respetado por Factores motivacionales. Vroom, en cada individuo permite no sólo la
los demás. Se refieren al contenido del existen tres factores que satisfacción de sus
La cúspide de la puesto, a las tareas y las determinan su motivación necesidades fi
pirámide: Autorrealización. obligaciones relacionados para producir: siológicas y de
Creatividad, moralidad, resolución con éste; producen un 1. Los objetivos individuales, seguridad, sino
de problemas. El ser humano efecto de satisfacción es decir, la fuerza del deseo también la satisfacción
llegará aquí cuando haya visto duradera y un aumento de para alcanzar objetivos. de las necesidades
satisfechas el resto de sus la productividad muy 2. La relación que el individuo sociales, de estima y
motivaciones. superior a los niveles percibe entre productividad de autorrealización.
normales. El término y logro de sus objetivos
motivación comprende individuales. 2.Si las personas
sentimientos de realización, 3. Capacidad del individuo perciben y creen que
de crecimiento y de para influir en su propio su desempeño
reconocimiento profesional, nivel de productividad, a es tanto posible como
que se manifiestan por medida que cree poder influir necesario para obtener
medio de la realización de en él. más
tareas y actividades que dinero, ciertamente se
ofrecen desafío y tienen desempeñarán de la
significado en el trabajo. mejor
manera posible.