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El documento describe un plan de operaciones en 3 etapas. La primera etapa incluye el desarrollo de un vector estratégico con la misión, visión y objetivos de la organización. La segunda etapa presenta un vector táctico con planes de producción, proveedores y competidores. La tercera etapa detalla un vector operativo con el diseño del producto, procesos, distribución y seguridad. El proyecto se presentará en formato electrónico de Word y PowerPoint con un video de hasta 5 minutos mostrando el proceso de producción.
El documento describe un plan de operaciones en 3 etapas. La primera etapa incluye el desarrollo de un vector estratégico con la misión, visión y objetivos de la organización. La segunda etapa presenta un vector táctico con planes de producción, proveedores y competidores. La tercera etapa detalla un vector operativo con el diseño del producto, procesos, distribución y seguridad. El proyecto se presentará en formato electrónico de Word y PowerPoint con un video de hasta 5 minutos mostrando el proceso de producción.
El documento describe un plan de operaciones en 3 etapas. La primera etapa incluye el desarrollo de un vector estratégico con la misión, visión y objetivos de la organización. La segunda etapa presenta un vector táctico con planes de producción, proveedores y competidores. La tercera etapa detalla un vector operativo con el diseño del producto, procesos, distribución y seguridad. El proyecto se presentará en formato electrónico de Word y PowerPoint con un video de hasta 5 minutos mostrando el proceso de producción.
2. Misión, visión, organigrama, objetivo general y específicos. 3. Filosofías que maneja o debería adoptar y ¿por qué? 4. Planes estratégicos con que cuenta. 5. Rama y sector al que pertenece. 6. Mercado que abastece, (Clientes o consumidores) 7. Nivel de competitividad y productividad en su sector 8. Cámaras y asociaciones a los que pertenece. 9. Portafolio de productos (Boston Consulting grup) 10. Mezcla, líneas y familias de productos. (lista de productos) 11. Ciclo de vida de los productos 12. Software de aplicación
Etapa II VECTOR TÁCTICO
1. Implementación del proyecto “planeación de tiempos en una
gráfica de Gantt” 2. Marco legal. 3. Manual de compras, manual de organización y procedimientos. a) Proceso de compras; nacional e internacional b) Proceso de producción c) Proceso de distribución 4. Materia primas o insumos. (lista de insumos) 5. Principales proveedores (lista de proveedores) 6. Estrategias de negociación 7. Competencia directa (principales competidores) 8. Sindicatos y organizaciones a las que pertenece 9. Sistema de producción que aplica (especificar) 10. Capacidad instalada, capacidad aprovechada 11. Costo unitario y punto de equilibrio. 12. Planes y pronósticos de producción, (cuantificables). a) un día b) una semana c) un mes d) un año e) tres años
Etapa III VECTOR OPERATIVO
1. Diseño del producto en sus diferentes etapas (desglose y
descripción del diseño)(Imagen del producto o prototipo) 2. Mapeo de procesos a) proceso central b) subprocesos 3. Diseño de planta o distribución de planta ( Plano Lay aut 4. Reglamento interno 5. Higiene y seguridad. 6. Canales de distribución 7. Determinación del punto de venta (ingresar imagen del punto de venta) 8. Reporte en Extenso 9. Documento Word 10. Documento Power Point
La presente investigación se presentará en documento Word y
Power Point en formato electrónico con: nombre de la escuela, nombre del proyecto, nombre de la maestra, nombre de los alumnos.
Se realizará un video con una duración máxima de cinco minutos
que contenga el proceso productivo de elaboración del producto/servicio que este desarrollando el equipo.
Se evaluará: Contenido, creatividad, organización, presentación
U6a1e2 Producción Esbelta y Modular Elaborar Un Cuadro Con Las Características de Cada Sistema de Producción y Elegir El Modelo Que Puede Aplicarse Mejor para Nuestro Emprendimiento.