Práctica 1.

El papel estratégico de la ACH

Instrucciones. En esta primera práctica deberás considerar algunos puntos importantes
que servirán para tener un mejor desarrollo profesional y personal. Independientemente del
lugar donde te encuentres (como lo mencionamos en lecturas anteriores), las características
de una organización, en general, no cambian por el giro y mucho menos por el tamaño de la
misma.

Recordemos que la administración del capital humano tiene como objetivo el mejoramiento
constante del desempeño y las aportaciones del personal a la organización. Por lo tanto, es
indispensable la presencia de hombres y mujeres para que ocurra cualquier acción y
alcanzar objetivos. Es importante que se realice el estudio de las personas que laboran en
ella para tener una mejor perspectiva de las necesidades y obtener una mejor calidad de los
servicios que la organización ofrece.

Ahora bien, lo que deberás hacer es identificar los puntos que tendrás que desarrollar
dentro de una organización (no importa el tamaño o el giro de la misma).

 Identificar su domicilio: Lago Malar No. 53 Colonia Ciudad Lago CP 5718,

Nezahualcóyotl, Estado de México
 Identificar los años de existencia: 30 años
 Identificar su giro o producción: Fabricación y distribución de reguladores y
acondicionadores de voltaje
 Analizar si cuentan con el equipo suficiente: sí, totalmente
 Organigrama:
 Número de trabajadores: 200
 Sacar la media de las edades del personal: 39
 Identificar el tiempo de capacitación que tienen dentro de la organización.: 50 a 70
hrs dependiendo del área para la cual se esté capacitando

Una vez identificada la información de la organización, tendrás que desarrollar las

siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles crees que son las principales necesidades dentro de la

organización y que la Administración de Capital humano debe resolver?
Tener una correcta planeación dentro de la empresa de ver que es lo que se busca
llegar dentro de ella y ver lo que se necesita para que esto sea posible, y de igual
forma saber qué personal se requiere para lograr este objetivo. Continuando tener en
cuenta la capacitación de los nuevos integrantes en los que se necesita un control,
también tomar en cuenta la integración de los empleados en las diferentes áreas,
esto brindará a los empleados, oportunidades que deben considerar la planeación a
futuro de la empresa, donde se haga frente a las necesidad de los trabajadores para
que potencialicen sus habilidades y puedan desarrollarse y tener de igual manera un
crecimiento. El departamento de Capital Humano deberá tener un grupo de
trabajadores para afrontar casa una de las necesidades que se pudieran presentar
para el personal y la empresa.

Teniendo en cuenta una comunicación efectiva con el empleado, en la cual haya una
 transmisión de valores, compartir objetivos, con el fin de fortalecer una relación
empleado-empresa. Esto ayudará al área para poder saber como tener mayor
efectividad en su gestión, para mejorar la satisfacción de empleados y productividad
de la empresa. Tener una gestión en el entorno, ya que en lugar de trabajo nos
encontramos con diferentes personas, con diversidad cultural y constante cambio
con nivel de competitividad.
2. ¿Cuáles serían los cambios prioritarios en materia de administración de capital
humano que le harías a la organización? La flexibilidad: forma en que la empresa es
capaz de adaptarse a las necesidades de cada trabajador, haciendo que se vuelvan
más eficientes. Enfoque activo: mejorar e implementar nuevas acciones y
programas en la que los trabajadores logren mejorar su desempeño profesional. El
capital humano debe tener en cuenta que los trabajadores tienen la habilidad, la cual
consiste en la efectividad para el manejo de sus labores y la capacidad de desarrollar
una comunicación efectiva para desarrollarse profesionalmente. Y para tener orden
y conocimiento de empleados, necesitamos tener un control de cada uno de cada
área, y un constante monitoreo que indique si está desarrollando positiva o
negativamente.
3. Como administrador de capital humano, ¿crees que se tendría que cambiar gente de

un área o departamento para un mejor rendimiento?

En toda organización debe existir una relación entre los departamentos de CapitalHumano y
planeación de carreras en las que se permita conocer las necesidades futuras de la
organización, así como para que se obtengan las mejores oportunidades.
 La coordinación de las estrategias para conocer las necesidades de los
empleados con el fin de tener una capacitación para los puestos disponibles.
 Tener que disminuir la tasa de rotación del personal en las organizaciones.
 Tener mejor cobertura de vacantes mediante promociones internas y
competencias justas.
Todo esto con la idea de tener capacitaciones continuas y aprovechamiento de las
estrategias de la organización para el desarrollo de nuevas vacantes. Esto nos serviría como
balance ya que en cada área de la empresa tiene su
personalcapacitado para que pueda desarrollar el trabajo de manera eficiente a su tareacorresp
ondiente, ayudando también a no sobre cargar al empleado. Considerando que si hacemos el
cambio de personal a áreas diferentes podría afectar a nuestra organización inicial trayendo
deficiencia. Si se tratara de un caso específico donde el empleado pueda desarrollarse mejor
en un área diferente a la que permanece se podría considerar la rotación de departamento.
Esto sería para que pueda desarrollar esas habilidades que tiene siendo mejor a las que tenía

Dedica media cuartilla para cada pregunta y anexa la información de los datos de la
organización.

El archivo con tu reporte es recomendable lo envíes en formato Word 97-2003. El

documento debe incluir tu nombre completo y el nombre de la actividad “El papel
estratégico de la ACH”.

Al terminar, guarda tu archivo utilizando el formato: S2A3_lopezc_eduardo