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Asignatura:
Español
Catedrático:
Lic. Juan Pablo Álvarez
La comunicación en público
Integrantes:
Astrid Nohemy Sierra Rodríguez - 1707200100345
Cindy Carolina Aguilar Ruiz – 0801199019273
Jennifer Lorena Andrades Laínez - 3200100581
Seylis Patricia Gonzales Beltrand- 603199600239
Yadiria Ivonne Iraís Escoto – 0801198720679
I. Introducción...............................................................................................................1
II. Objetivos Específicos.................................................................................................2
III. Objetivos Generales................................................................................................2
IV. La comunicación en público...................................................................................3
V. Proceso de comunicación en público.........................................................................4
1. El comunicador:.....................................................................................................4
2. El mensaje:.............................................................................................................4
3. El discurso público:................................................................................................4
4. El público................................................................................................................4
5. La retroalimentación..............................................................................................5
6. La ocasión..............................................................................................................5
VI. Formas de presentación..........................................................................................5
VII. Persuasión...............................................................................................................7
VIII. Características de las personas que utilizan la persuasión habitualmente..............7
IX. Elementos clave de la persuasión...........................................................................8
X. Dos modelos principales para explicar la persuasión..............................................10
XI. Conclusiones.........................................................................................................12
I. Introducció n
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II. Objetivos Específicos
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IV. La comunicació n en pú blico
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mensajes vienen y van por supercarreteras de información, así como donde la opinión
pública se forma bajo la influencia de imágenes y diálogos a través de medios masivos,
correos electrónicos y monitores de computadora o de televisión, resulta lógico que el
discurso largo, pausado, con la imagen casi estática del orador, se perciba como cansado
o aburrido.
V.
Proceso de comunicació n en pú blico
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mensaje, es probable que ría o aplauda; si lo desaprueba, permanecerá en silencio, hará
bullicio o abandonará la sala.
Leído. Se redacta poco flexible, por no poder hacer cambios o modificaciones durante la
presentación, dado que la concentración del comunicador está en cada palabra que va
enunciando y no precisamente en la retroalimentación del público. En un documento y
el comunicador lee el texto directamente. La habilidad de leer con eficacia resulta lo
más importante en este tipo de discurso, pues se debe hacer la transición de la tonalidad
vocal de leer a conversar, aunque, por mucha práctica que tenga el comunicador para
este cambio, siempre perderá con la lectura del texto gran parte de la espontaneidad
fundamental de la comunicación oral.
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Memorizado. Como su nombre lo dice, este discurso se redacta completo y luego se
memoriza. Existen pocas personas que utilizan tal método con eficacia, ya que
normalmente la memorización lleva al comunicador a dar un discurso “acartonado” y
El estilo propio del comunicador para expresar su mensaje puede, en algunos casos, ser
un obstáculo para la comunicación efectiva del tema; véanse, por ejemplo, los siguientes
tipos:
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El repetitivo: repite las mismas ideas tratando de hacer el tema más interesante o que se
cumpla un tiempo en su totalidad; termina por dar muchas vueltas al mismo asunto,
haciendo que el receptor no capte la idea central, obligándolo a reconstruir todas las
ideas que escuchó como en un rompecabezas para entender el mensaje.
VII. Persuasió n
Entendemos por persuasión como el proceso mediante el cual se emplean mensajes a los
cuales se dota de argumentos que los apoyen, con el propósito de cambiar la actitud de
una persona, provocando que haga, crea u opine cosas que originalmente no haría,
crearía u opinaría.
Estas son las características principales de todos aquellos que suelen utilizar la
persuasión para conseguir una serie de objetivos:
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Facilidad para escuchar: Para persuadir hay que escuchar, no imponer, sino que hay
que convencer. Una persona que utiliza la persuasión siempre escuchará con atención
para después intervenir con sus argumentos irrefutables.
Sentido del humor: Persuadir y convencer no es algo sencillo. Por lo que tener buen
humor para afrontar situaciones complicadas durante el proceso es muy útil.
Para comprender mejor en el proceso por el cual una persona o medio puede influir en
otra haciéndole cambiar de opinión hay que tener en cuenta cuales son los elementos
clave del proceso, siendo estos la fuente emisora, el receptor, el propio mensaje y la
técnica que se emplea para transmitirlo.
1. Emisor
En lo que respecta a quien transmite la información, la fuente que intenta persuadir, hay
dos características que se tienen muy en cuenta a la hora de ser o no ser persuadidos: su
atractivo y su credibilidad. Se ha demostrado en múltiples experimentos que de manera
general consideramos más confiables a aquellos individuos que percibimos como más
atractivos (en parte por el efecto halo, en que suponemos que alguien que tiene una
buena cualidad seguramente tendrá otras). Este es uno de los motivos de que en la
publicidad aparezcan frecuentemente hombres y mujeres de gran atractivo físico, o bien
famosos bien valorados, con el fin de vendernos un producto.
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2. Receptor
3. Mensaje
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X. Dos modelos principales para explicar la persuasió n
Nos solemos guiar más bien por señales periféricas que tomamos de la observación o la
experiencia. Y si no, pensemos alguna vez que hayamos escogido un producto más caro
de lo normal que nunca habíamos comprado sin saber por qué acabamos de elegirlo.
O cuando el atractivo de quien nos atiende puede hacer que no tengamos en cuenta
características del producto que se nos ofrece. Y es que, de no atender a esto podríamos
elegir de manera desastrosa.
Este aspecto es muy estudiado por los publicistas, quienes utilizan claves visuales
periféricas. Por ejemplo, anuncios que en cuestión de milisegundos nos están
transmitiendo un mensaje que, sin ser conscientes, acabamos procesándolo (Ruiz,
1998).
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Autoridad: Aquellas personas con mayor prestigio o liderazgo son creídas más
fácilmente. Por ejemplo, ¿cuántas veces hemos aceptado la postura de nuestro jefe o
alguien especializado en un campo sin replantearnos nada? Esto ocurre porque
tendemos a creer más a aquellos expertos fiables.
Gusto: Nos dejamos influir más por personas que nos agradan. Por ejemplo, llegamos a
atribuir valores más positivos a personas que son físicamente atractivas (aunque no
tenga nada que ver esto con la belleza).
Reciprocidad: Solemos tratar a los demás según cómo estos nos tratan a nosotros. Es
decir, si una persona es amable, tendemos a actuar con ella exactamente igual.
Nos encontramos ante una especie de deuda con la persona que ha actuado así con
nosotros, por lo que es más fácil que acepte nuestras peticiones.
Pensemos cuántas veces hemos realizado un gesto grato hacia el otro con el fin de
pedirle algo tras ello. Un claro ejemplo de manipulación.
Consistencia: Esta ley se basa en que cuando accedemos a un pequeño compromiso con
alguien, seguramente aceptemos las peticiones venideras que, probablemente, serán
mucho mayores.
Escasez: Tendemos a valorar más aquello que es exclusivo o escaso, aunque no lo sea.
Algo que se muestra en anuncios publicitarios con frases como: “¡Últimos días,
aprovecha!” o “¡Corre que se agotan!”
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XI. Conclusiones
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