Checklist:

3 pasos para garantizar la

alineación de RR. HH. con
la estrategia de negocio
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Una estrategia de RR. HH. pasos destinada a garantizar que la estrategia de

RR. HH. se mantenga estrechamente alineada con
no puede existir por sí sola. la estrategia de negocio.

Debe estar al servicio de la

estrategia de negocio. ¿Te gustaría obtener más
información sobre cómo
Y, aunque pueda parecer sencillo, los
crear una estrategia de
procesos de planificación prolongados
y la intervención de las diversas RR. HH. para 2022?
partes implicadas, pueden hacer
que la planificación de RR. HH. se
desvincule de los objetivos de negocio
fundamentales de la organización.
Guía para
La estrategia de negocio determina el modo en que profesionales de RR. HH.
Diseña tu estrategia de RR. HH. para el 2022
una empresa pretende lograr sus objetivos y crecer,
tanto a corto como a largo plazo. La estrategia de RR.
HH. complementa la estrategia de negocio al habilitar ¡Descarga nuestra guía práctica:
la infraestructura interna que permita articular Diseña tu estrategia de RR. HH.
eficazmente sus recursos humanos y sus procesos para 2022!
hacia la consecución de dichos objetivos.
Se trata de un documento PDF interactivo
Básicamente, la estrategia de RR. HH. debe que te ofrece información y preguntas
derivarse de la estrategia de negocio más amplia para abrir un debate que te permitirán
de la organización y, lo que es más importante, asegurarte el éxito de tu estretegia.
poner a sus empleados en disposición de ser el Trabaja este PDF interactivo y responde
vínculo que conecta la estrategia de RR. HH. con a las preguntas clave para la planificación
la estrategia de negocio. de tus RR. HH. Al finalizar, dispondrás de
los datos necesarios para crear un plan de
Esta lista de verificación proporcionará a los RR. HH. consistente para 2022.
líderes y gerentes de RR. HH. una secuencia de tres
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Analiza los recursos
Dependiendo de tu puesto en la de la empresa, es posible que participes en la creación de la estrategia
de negocio propiamente dicha. Implicarte desde el principio y contribuir a definir los objetivos
empresariales, siempre será la mejor forma de garantizar una vinculación directa del plan de RR. HH.

No obstante, incluso si ese no fuera el caso, existen otras formas de asegurarte el inicio de una
planificación de RR. HH. con buen pie.

Comienza por recopilar tanta información como te sea posible de tu personal directivo. Crea una
biblioteca de documentos que te sirva para documentar tu estrategia de RR. HH. puesto que te
te será de gran utilidad poder acceder al plan de negocio del año que está por venir, para así
identificar los objetivos, las tendencias del mercado, y las amenazas y oportunidades que existen
para la organización.

¡Reúne tanta información como te sea posible y analízala! Tómate tu tiempo para conocer la
situación actual de la organización y hacia dónde se dirige. Conocer la organización en profundidad
te ayudará a adaptar tu estrategia de RR. HH. al mundo real y te brindará la mejor oportunidad posible
de contribuir al futuro éxito de la empresa.
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Comunícate con regularidad y colabora
con las personas adecuadas
La creación de una estrategia de RR. HH. es un proceso colaborativo. A la hora de crearla y formalizarla,
necesitarás información de los Managers de tu organización.

¿Por qué? Porque los RR. HH. conciernen a todos los integrantes de la empresa. Considérate el
responsable de crear los procesos y la cultura necesarios para que los profesionales de tu organización
puedan prosperar (¡al tiempo que la organización prospera con ellos!).

Asegúrate de haber abierto líneas claras de comunicación con los Managers. Planifica llamadas
semanales o quincenales durante todo el proceso de planificación de RR. HH. para perfeccionar el plan.

¡Una vez que el equipo directivo llega a un consenso sobre la estrategia de RR. HH., el trabajo ya no se
detiene! Ve un paso más allá y crea un plan de adopción para los líderes y responsables de los equipos.

Incorpora elementos de feedback para definir de un modo aún más preciso los resultados concretos de
la estrategia de RR. HH. y haz que los gerentes de nivel medio asuman responsabilidades. Al fin y al cabo,
muchos procesos y acciones relacionadas con los RR. HH. pasarán por ellos. Si lo haces bien, este paso
hará que tus Managers se conviertan prácticamente en parte del equipo de RR. HH.; ¡y serán quienes
trabajen sobre el terreno para hacer que el plan cobre vida!
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Prueba y analiza
Una vez que hayas llegado a este punto, es probable que ya tengas una estrategia de RR. HH.
plasmada por escrito. ¡Excelentes noticias!

En lo que respecta a la estructura y los plazos, no existe una única respuesta correcta; puedes
plantearla para todo un año (o incluso más) o puedes dividirla en trimestres con objetivos procesables.
Cada empresa es distinta, y los dos primeros pasos te ayudarán a definir lo que sea más adecuado
para tu organización.

No obstante, lo que es absolutamente fundamental es que no te limites a concebir la estrategia

de RR. HH. como un ejercicio estático y puntual. Incorpora prácticas de “prueba y análisis” que
te permitan conocer qué aspectos de la estrategia funcionan y cuáles no a lo largo de su alcance
temporal. De este modo, con el tiempo te asegurarás de eliminar las suposiciones y los planteamientos
incorrectos, y desarrollarás tu estrategia de RR. HH. basándote en lo que realmente funciona.
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