Carlos Caballero

Por parte de Carlos caballero, fue una persona que se desarrolló

académicamente, pero desde niño siempre estuvo en contacto con el área en
el cual se especializo porque su padre trabajaba en el área por lo que él
siempre estuvo en el ambiente. En sí, el emprendimiento empezó como una
empresa el cual se enfocaba en hacer maquinaria para las cañas de azúcar y
otras en Argentina, pero que no duro suficiente porque en Argentina se
complicó el mercado (Demasiada competencia) y la economía del país,
entonces se fue a Santa Cruz – Bolivia, dado a que ya había tenido
experiencia en el mercado, tenia un conocido que le aconseja sobre que
podría hacer para que le fuera bien en otro país porque en ese tiempo había
escases de maquinaria buena que él podría construir y arreglar, con eso tuvo
existo en el mercado.

Las dificultades que atravesó fue que no tenia certificaciones como la ISO,
sin esa certificación los empresarios solo lo contrataban para trabajos
menores y no mayores porque como empresas serias, Carlos Caballero tenia
que ser certificado a nivel internacional. Este paso fue importante, la norma
hizo que la empresa sea mas seria, que tenga mejor estructura, ayudo a las
ventas. Actualmente Carlos Caballero quiere certificarse con otra marca
(ASME) debido a que eso le abrirá paso al sector petrolero.

Lo que me llamo demasiado la atención es que por mas que el ofrezca mejor
calidad, menor precio, las empresas no lo querían contratar para trabajos
serios porque no estaba certificado de forma seria.
Tortas Dolly

Empezó haciendo tortas para familiares y amigos, en un principio era por sus
cumpleaños, pero después sus familiares comenzaron a pagarle (Solo por los
ingredientes que ellos compraban) pero no le resultaba cómodo en un
principio porque no eran de calidad, después de estar un buen tiempo
ejerciendo de maestra, consulto con sus familiares sobre poder ejercer de la
repostería, con el apoyo, se impulsó y comenzó estando en lugares donde
pasaban mucha gente o en eventos benéficos.

Tortas Dolly tubo problemas porque no estaba bien administrado dado a que
solo una persona decidía y hacia todo, lo que causo un efecto botella. Como
solución decidió contratar a ingenieros / personas especializadas en ciertas
áreas, lo cual ayudo debido a que usando las normas o estándares
internacionales permitieron que no ocurran demasiado desperdicios o se
llenaran de plagas los puestos de comida.

Lo que me pareció interesante es que parte del éxito se debió a ayudas a

empresarios pequeños que se dio en su momento y que ella aprovecho,
también me pareció interesante que el consumidor de su producto no pidiera
estándares de calidad como Carlos Caballero pero que al final si necesito
para poder tener un mejor orden administrativo y mejor producción.
Textiles Copacabana

Se comienza diciendo que tenia un capital y una empresa pero que no

funciono y estuvo presente en su cuarto intento de empresa porque la gente
de acá valoraba mas si la persona que lo hacia o el producto era de otro lugar,
en el primer caso fue por un coreano donde ambos manejaban la misma tela
pero se tenia preferencia por el coreano, después fue porque se tenia
preferencia por productos de otros países como Perú, al final se decidió por
hacer de su empresa de lana que necesitaban la gente del país.

Siempre tubo problemas económicos, paraba en casi todos sus negocios

endeudados o con problemas donde se prefería que el producto fuera hecho
o que fuera de otro país, la solución que tubo fue desarrollarse en otros
trabajos como técnico y también aprender en que es bueno y en que es malo
para que cuando le toque volver a empezar otro negocio disponer de gente
que sea bueno en ciertas áreas. Por último, el decidió enfocar la empresa en
una necesidad nacional, tener otras opciones.

Lo que me pareció curioso es que por parte de sus compradores, no les

pidieron normas para desarrollarse pero el si compro maquinaria que tenían
esas normas por lo que de forma directa o indirecta, es necesario que una
empresa maneje o tenga estándares altos de calidad.