Josep Coll: ser dueño de su propio destino: La empresa que creó Josep Coll en 2009 fue Red Points,

una compañía que ofrece servicios de protección contra la piratería de contenidos digitales y
de propiedad intelectual. A día de hoy, la empresa se rige por un modelo SaaS,
ha recaudado más de 64 millones de dólares de financiación, cuenta con un equipo que
superar las 200 personas y, con sede en Barcelona, cuenta con oficinas en Estados Unidos y
China.

• Alberto Pérez: Este hombre creó su propia rutina de baile, desplegando el talento colombiano a
todo el mundo desde EEUU. Sus movimientos aeróbicos fueron muy diferente a lo que ya se
conocía, y, hoy día, es todo una referencia. Mejor conocido como Zumba, es una rutina de baile
muy particular impregnado del sabor colombiano. Cuenta con su propia empresa llamada Zumba
Fitness LLC, empresa dedicada a vender vídeos de sus rutinas; pero, también ropa deportiva, entre
otras cosas. Es un ejemplo de emprendedor innovador relacionado con el mundo del gimnasio

Manuela Cano Burgos: está a cargo de la fábrica de baldosines La Palma en

Chiquinquirá un esfuerzo familiar amigable con el medio ambiente, y que se reactivó después de la
pandemia, “una de las luchas de nuestra mamá, Rosalba Burgos, fue generar empleo y por esos
decidimos reabrir esta fábrica”, expresó. A eso de 1963 nuestros abuelitos maternos fueron
de los primeros artesanos que empezaron a fabricar este tipo de pisos, y de la mano de
ellos surgió otra empresa más y esto hizo que Chiquinquirá fuera reconocida por estas baldosas y
se empezó a construir para las iglesias, instituciones educativas y el occidente de Boyacá”

• Kevin Systrom, el genio detrás de Instagram: Probablemente el nombre de este emprendedor

no sea familiar para ti, pero seguramente conozcas la red social Instagram. Kevin Systrom es uno de
los jóvenes emprendedores más apasionados por las redes sociales y la fotografía que creó la
popular aplicación Instagram luego de graduarse en gestión de ciencia e ingeniería en la
Universidad de Standford en el año 2006 y trabajar dos años en Google. Influenciado por el alma
emprendedora de su madre, Systrom comenzó a desarrollar la idea de Instagram durante sus días
en la universidad. Inspirado principalmente por su afición por la fotografía y un sistema que había
dentro de su escuela para compartir imágenes entre los estudiantes, comenzó a trabajar en la
aplicación con su amigo Mike Krieger y, luego de ocho semanas de trabajo, pudieron crear una
plataforma afinada y terminada que conquistó a miles de personas. En el 2012 Facebook anunció
la compra de Instagram, trato que se cerró en US$1.000 millones. ¡Actualmente Instagram tiene
más de 500 millones de usuarios activos diarios.

• Pedro Luis Mahecha Rojas: Él es un chico que tiene 19 años, para mí es un ejemplo de persona
emprendedora porque el siempre le ha gustado trabajar con todo lo relacionado a la belleza
femenina, él empezó aprendiendo todo sobre peinados, maquillaje y manicure en videos de
YouTube, él ensayaba con nosotras sus compañeras del colegio, después de un tiempo ya cuando
el manejaba con más experiencia el tema le empezaron a pagar por su trabajo ya que lo hace
excelentemente, nos graduamos en el año 2020 del colegio. Él siguió ejerciendo en lo que le
gustaba a tal punto que hoy en día ya tiene su propio salón de belleza y no depende de nadie, él
mismo consigue sus cosas y ayuda a su familia.

Como aportación para mi desarrollo personal es la valentía, fortaleza, entrega total a lo que
realmente quieres lograr, me identifico con los 5 ejemplos de personas emprendedoras porque
me me muestran otra manera de ver la vida , me da a conocer que obviamente el camino hacía el
éxito puede traer muchos obstáculos pero estos te ayudan a que aprendas de los mismos y así
crecer como persona. También a que no le debes tener miedo a lo que pueda llegar a suceder,
“siempre tienes que luchar por tus sueños”.

TIPO DE INNOVACIÓN: Producto/servicio.

Ingresar y dar a conocer en el mercado un producto/servicio nuevo y en su mayor parte

mejorado, generando cambios significativos en las especificaciones técnicas.

CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO:

• Está dirigido para los bebés.

• Su composición permite que se pueda diluir o mezclar en el biberón.

• Contiene vitamina B1

• Su origen viene de un cultivo ecológico

• No contiene gluten

VENTAJAS: Al ser un producto que se origina de un cultivo ecológico a los clientes les llamará la
atención y provocaría que tomen la decisión de comprarlo, sobre todo porque es un producto que
te brinda la facilidad para podérselo dar a los bebés ya que es un producto que se puede diluir
fácilmente, lo cual te brinda seguridad al momento de que sea consumido. RIESGO: La
empresa al hacer el lanzamiento de este producto el cual está dirigido a una población en
específico puede llegar a presentar el riesgo de que los padres no estén de acuerdo con la idea de
comprar el producto para sus bebés. El riesgo que asume la empresa al no saber el grado de
aceptación por parte de los consumidores, puede que los mismos lo acepten rápido y hayan
buenas ventas, o por el contrario que los consumidores no lo acepten rápidamente y esto genere
posiblemente perdidas por bajo nivel de ventas.

Hablando con Cupertino, su padre, albañil desde hace muchos años y con una gran experiencia en
el área, le comentó su inquietud. Este le refiere, que con ese papel pueden hacer ¡Bloques!.
Simón se entusiasmó y comienza a trabajar con su padre en la idea, luego de un gran tiempo de
esfuerzo, llegan a un producto. ¡Una mezcla para elaborar bloques a base de papel desecho!

Responder las siguientes preguntas:

1.- ¿Considera usted qué Simón, es un emprendedor? Justifique su repuesta. RTA: Sí, Simón es un
emprendedor porque tuvo una idea creativa a partir de un problema que se presentaba en la
empresa en la cual trabajaba. Además, no sólo se quedó en la sola idea de dar solución al
problema, sino que también hizo lo posible por volver su proyecto de construir bloques con papel
deshecho en una forma de generar ingresos. Tiene la iniciativa, el entusiasmo y la necesidad de
hacer algo por la comunidad, él se preocupa por el medio ambiente, por reutilizar material que
muchos no creen que puedan darle algún uso de provecho

2.- ¿Cuáles son las ventajas que tiene Simón en esta historia?

RTA: Simón cuenta con la ventaja de que la materia prima(papel) que necesita para poder hacer
los bloques es el mismo material que es la causa del problema que él quiere arreglar, entonces
hace dos cosas que le dan excelente beneficio ,una le sale gratis el material y dos da solución al
problema. Otra ventaja es que él cuenta el apoyo de su padre ya que él es albañil y lo guía en todo
el proceso de realizar su proyecto su padre es el albañil y por lo tanto este le ayudó bastante en la
realización del proyecto.

3.-¿Cree usted que en este caso, los principios de: creatividad e innovación, se cumple? Justifique
su respuesta.

RTA: Sí lo creo porque él está usando su creatividad para crear los bloques, y pues este proyecto va
a generar ingresos y también a solucionar el problema que es el desperdicio de papel en su
empresa.

4.¿De acuerdo con los modelos de emprendimiento, en cual estaría este

emprendimiento? Justifique su respuesta

RTA: Para mí este emprendimiento es social ya que en la idea de Simón lo que buscaba era
terminar o disminuir en su totalidad el desperdicio de papel en la empresa, aportando ayuda al
medio ambiente ya que evita la contaminación.

5.Basados en las 4P del marketing (producto, precio, promoción y plaza). Ayuda a

Simón a describir estos cuatro elementos.

RTA: • PRODUCTO: Bloques de papel ,que es el bien o servicio que se ofrece para consumo.

• PRECIO: Es el valor económico que pones y crees conveniente a tú producto para que pueda ser
adquirido.
• PROMOCIÓN: Es la publicidad que le haces a tú producto para generar ventas.

• PLAZA: Es dónde se va a vender tú producto

Actividad 4: Plan de negocio

1. Elija una idea emprendedora.

2. Reflexione las formas de implementación. La ubicación.

Qué recursos necesitarían: físicos, financieros y humanos Quiénes son los clientes potenciales.

Qué precios y qué competencia podrían tener.

Qué riesgos podría enfrentar la empresa.

Cuál sería el cronograma de acciones.

3. Elaborar el plan de negocio, usando el formato simplificado.

SOLUCIÓN

Nombre del negocio: “EL PALACIO DE LA CHAMBA”

PRODUCTOS O SERVICIOS :

• BOLSA DE PULPA 500G.

• BOLSA DE PULPA 100G

• POSTRE 500 G •

AREQUIPE DE 500G.

PLAZA O LUGAR DEL NEGOCIO: Cra 96 a calle 103-28

Recursos Humanos: Representante legal, servicio al cliente, manejo redes sociales, empacador y
distribuidor de los productos.

Análisis del Mercado: La chamba es una fruta de la provincia de lengupá, con la cual se pueden
elaborar los productos naturalmente y prácticamente sin ningún tipo de químico, esto hace que
pueda ser consumida sin generar algún daño a nuestro organismo. Nuestro producto es asequible
para todo público porque hay en varias presentaciones y a diferentes precios.
Competencia: Tenemos como competencia varios lugares de venta de chamba en diferentes
puntos del municipio y lugares aledaños al mismo, sin embargo tenemos bastante experiencia en
atención al cliente y nuestro servicio es de mucha más calidad, también nuestros precios son
cómodos para todo público

ESTRATEGIA DE MERCADEO:

• Tenemos un local abierto 24 horas.

• Manejamos redes sociales en las cuales mostramos nuestros productos y todo la información
acerca de los mismos.

• Hacemos también publicidad física como lo son afiches y folletos.

• También salimos una vez a la semana dando muestras de nuestros productos

para mostrar calidad y sabor.

INVERSIÓN INICIAL ESTIMADA: $ 20’000’000 MILLONES COL

FUENTES DE FINANCIAMIENTO: Ahorros y préstamo bancario

PROYECCIONES DE INGRESOS Y GASTOS:}

GASTOS: $ 8’000’000 MILLONES COL

INGRESOS: $11’000’000 MILLONES COL

POSIBLES RIESGOS

• Que por el clima o alguna plaga la cosecha del producto base se dañe y tengamos perdidas.

• Que las ventas no sean como lo tengo predestinado y pueda caer económicamente.

• Que la publicidad que se haga no llame la atención necesaria de la población

CRONOGRAMA DE ACCIONES

SEMANA 1
ADMINISTRACIÓN: Dar a conocer a cada área el plan de trabajo.

ÁREA CONTABLE: Suponer y dar a conocer el presupuesto que se tiene para las actividades.

ÁREA DE PUBLICIDAD: Planear la estrategia y expectativa del producto

SEMANA 2

ADMINISTRACIÓN: Hacer una estadística de como se está manejando la estrategia dada al iniciar.

ÁREA CONTABLE: Inventariar y organizar los productos que se venderán.

ÁREA DE PUBLICIDAD: Dar a conocer y ejecutar estrategia de expectativa y establecer un

precio para ello, planear estrategia de lanzamiento.

SEMANA 3

ADMINISTRACIÓN: Empezar a crear estrategias de venta y promoción para la venta.

ÁREA CONTABLE: Hacer un informe de la estrategia y su desenvolvimiento en el mercado.

ÁREA DE PUBLICIDAD: Analizar el estado del producto según la estrategia que se

propuso, y preparar todo para el lanzamiento del producto

SEMANA 4

ADMINISTRACIÓN: Observar y discutir si el plan de trabajo está dando resultados y posibles

soluciones.

ÁREA CONTABLE: Hacer un análisis y sugerirlo como una forma de fortalecimiento para la
estrategia que se está ejecutando.

ÁREA DE PUBLICIDAD: Realizar lanzamiento del producto y tener expectativa de promoción para
los clientes.

SEMANA 5

ADMINISTRACIÓN: Evaluar y analizar si la estrategia dada en la semana 1 fue adecuada, y hacer el

respectivo plan de trabajo para los siguientes días.
ÁREA CONTABLE: Hacer el paralelo en todas las semanas y dar conclusiones sobre el plan de
trabajo realizado.

ÁREA DE PUBLICIDAD: Indagar sobre ventajas y desventajas de la estrategia que se

utilizó para sacar al mercado nuestro producto (informe)