Universidad Católica de El Salvador

Centro Regional de Ilobasco

Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas

Asignatura: Teoría Gerencial I

Docente: Licda. Hilda Nohemy Díaz de Vásquez

Tema para evaluar: Administración por objetivos (APO)

Integrantes:
Anilver Geroboam Stevens Urías
Eliana Estefanía Stevens Urías
Ayda Rosibel Cruz Rosales
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

La administración por objetivos también denominada dirección por objetivos es un

proceso de definición dentro de una organización por el que los directivos y los
empleados estén de acuerdo con los objetivos y entiendan lo que tienen que hacer
en la organización con el fin de alcanzarlos.
La esencia de la Apo es el establecimiento de metas participativas la elección de
curso de las acciones y la toma de decisiones una parte importante de la
Administración por los objetivos es la medición y la comparación del desempeño
Real del empleado con las normas establecidas idealmente cuando los propios
trabajadores han estado involucrados en el establecimiento de metas y la elección
del curso de acción a seguir es más probable que cumplan con sus
responsabilidades, pero no se debe a que todo pase. Según George El Sistema de
Administración por objetivo se puede describir como un proceso mediante el cual
Superior y subordinado identifican conjuntamente sus objetivos comunes definen
las principales áreas de cada individuo de responsabilidad en cuanto a los
resultados que se esperan de él y el uso de estas medidas como guías para la
operación de la unidad y evaluar contribuciones de cada uno de sus miembros.

Proceso de la APO
El proceso de la APO se forma por un proceso cíclico, el cual, permite soluciones
y ajustes entre cada ciclo, todo esto mediante la retroalimentación de la evaluación
de resultados. El proceso se inicia en la cúspide de la organización, la cual, debe
de ir de la mano con la ayuda del director o gerente general. No es obligatorio que
la fijación de los objetivos se inicie en la cúspide, se puede iniciar en un área o
departamento, al nivel de otros jefes incluso en el nivel más bajo.

Ventajas de la APO
Entre sus otras ventajas la APO da por resultado una mejor administración, con
frecuencia obliga a los gerentes a clarificar la estructura de sus organizaciones,
estimula a las personas a comprometerse con sus metas y ayuda a desarrollar
controles efectivos.
 Incentivas mejoras en la planificación individual. ...
 Mejor uso de los recursos corporativos. ...
 Permite el alcance de la superación profesional. ...
 Fomenta el aprendizaje activo entre trabajadores. ...
 Mejora la comunicación entre trabajadores. ...
 Logra una mejor gestión corporativa.
.

Características de la APO
• Motivación: involucrar a los empleados en todo el proceso de fijación de metas y
el fomento del empoderamiento de los empleados esto aumenta la satisfacción
laboral de los empleados y el compromiso
• Una mejor comunicación y coordinación comentarios e interacciones frecuentes
entre superiores y subordinados ayudan a mantener una relación armoniosa
dentro de la organización y también para resolver problemas
• Claridad de los objetivos. Un objetivo común para toda la organización significa
que es un principio rector de la administración.

Por lo general apo se compone de 4

elementos.

 La especificidad de las metas. Lograr el objetivo de una manera tangible.

 La participación en la toma de decisiones. ...
 Un plazo explicito. ...
 Retroalimentación acerca del desempeño.

Orígenes de la apo
Surgió en la década de 1950 debido a la presión que sufrían las organizaciones
privadas en Norteamérica. Como resultado de la depresión económica que existía
en el país después de la crisis de 1929.

Crisis de 1929
La Gran Depresión era una recesión más de las que, de forma cíclica, afecta a las
economías capitalistas. No obstante, el papel de las autoridades monetarias
agravó la situación. Fruto de la política monetaria, especialmente de la Reserva
Federal, cayó la oferta de dinero, lo que no favoreció la economía.

Teoría general 1936

La economía keynesiana recibe su nombre, teorías y principios del economista
británico John Maynard Keynes (1883–1946), considerado como el fundador de la
macroeconomía moderna. Su obra más famosa, La teoría general del empleo, el
interés y el dinero, fue publicada en 1936.

Administración por objetivos (APO)

La administración por objetivos (APO) es un método de trabajo en el que se
evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía a partir
de metas establecidas previamente. Los objetivos deben estar inspirados en las
habilidades de los empleados y, a su vez, es esencial fijar tempos para lograrlos.