Introducción y evolución del desarrollo del do 1

"Introducción y evolución del desarrollo del do"

Vega Hilario Gianpier, Vásquez Vargas Lesly, Villanueva Gómez Jhordan, Cárdenas Arteaga

Valeria, Reynaldo Estacio Ximena y Taboada Gallardo Sebastián

Escuela de Administración, Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión

C1041301: Desarrollo Organizacional

Tafur PittmanTania Luz, León Sánchez Carlos Manuel

30 de mayo 2022
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TAREA Nª 05

IV.Caso de estudio 2 - ¿injusticia?

Resolver las siguientes preguntas:
1. Según lo estudiado en la última clase, considerando la filosofía tradicional y la
filosofía del DO, ¿hacia cuál de ellas se enfocó la decisión del director general?
Califique la decisión asumida. ¿Fue correcta o incorrecta? Justifique su decisión.

La decisión que tomo el director General del hotel “Los Paraísos Inn” estuvo
enfocada en na filosofía tradicional, que a mi parecer y poniéndome en su rol de
gerente fue una decisión incorrecta, ya que yo hubiera optado por una decisión
enfocada en la filosofía del DO, una decisión más humana asumiendo riesgos
sabiendo que las personas pueden cambiar y desarrollarse y no solo descartándolas y
viéndolas o evaluándolas de forma negativa, sino viéndolas de una forma mucho más
integral.

2. Represente este caso en el aula, proponiendo soluciones a la problemática presentada.

Soluciones propuestas:
Raquel Pérez, gerente de operaciones,20 años de trabajo, 6 años en el cargo sin
estudios finalizados en la universidad.
Isabel Aranda, recién egresada, trilingüe, muchos conocimientos.
Raquel no tenía el perfil que Isabel si,

 Combinar ambas capacidades, porque escoger a una u otra, si bien una

destaca sobre la otra no quiere decir que ninguna sea mala, sino solo tienen
diferentes capacidades que bien pueden complementarse aplicando el
mentoring tradicional y el inverso.

 Poner a prueba a avanzas, sometiéndolas a un concurso y constatar de

forma más efectiva quien es más capas.
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 Ver esto como una oportunidad, viendo el potencial de Isabel, pero no

ignorando ni menospreciando el esfuerzo y perseverancia de Raquel, ya
que si ella llego hasta ese puesto y sin terminar sus estudios universitarios
es por algo, hay que buscar todos los medios para apoyarla con
capacitaciones y darle todas las herramientas posibles para que sea cada
vez mejor, y no olvidar a Isabel que algún día y con el tiempo pueda
ocupar algún cargo alto dentro de la organización con esfuerzo y
compromiso.

3. En este caso, ¿considera que se debe anteponer el interés personal sobre el laboral?

No, si bien cada quien tiene sus intereses particulares y/o colectivos, soy fiel de
que se puede llegar a un punto medio buscando el equilibrio o si en caso no, pero se
puede estar mucho más cerca de ese interés medio, anteponer lo personal y más teniendo
n alto carga de gran responsabilidad y teniendo a muchas personas a tu cargo a la larga
crea problemas dentro de la organización creando problemas frustraciones y rencores de
nuestros colaboradores, siempre hay que recordar que son personas mas no objetos.