Corporación universitaria Uniminuto

Importancia gerencia financiera organizaciones

Presentado Por:

Cristián rojas

Presentado A: Leonardo Cardona

NRC 40-55679

Bogotá 11/03/2022
La gerencia financiera es la encargada de la administración eficiente del capital de trabajo
dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad, además de orientar la estrategia
financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido
registro de las operaciones como herramientas de control de gestión de la organización.

La gerencia financiera es la que controla la estructura de capital y el nivel de endeudamiento,

negociación y ejecución de operaciones financieras de mediano y largo plazo y el planeamiento
y control de gestión desde un punto de vista estratégico y financiero. En este ensayo se dará a
conocer la importancia que tiene la gerencia financiera el flujo de caja en las organizaciones
para tomar decisiones gerenciales acertadas, explicando la diferencia entre el estado de
resultados y el flujo de caja, la importancia de realizar la proyección a largo plazo y las
decisiones que se deben seguir una vez analizado el resultado tales como invertir correctamente
los sobrantes de liquidez y financiar los faltantes, evaluar políticas de pagos y de cobros y
evaluar si las inversiones generan las rentabilidades esperadas como lo vimos en clase.
En la gestión financiera es de gran importancia para trazar objetivos y metas a corto, mediano
y largo plazo. Es un mecanismo útil al iniciar una idea de negocio hasta la medición de la
evolución y sostenimiento de este en un determinado mercado. Permite identificar en el
momento oportuno las deficiencias en los procesos organizacionales, generando la oportunidad
de corregir rápidamente falencias menores antes que produzcan efectos negativos mayores que
resten utilidad.Un análisis organizacional evalúa el pasado, el presente y potencializa el futuro
del negocio, dejando al descubierto errores anteriores, falencias presentes y lecciones
aprendidas para la planificación continua en la gestión de actividad comercial aplicada.

Este ejercicio deja como resultado principios, controles, procedimientos e instructivos claros
para cada rol en la empresa, desde los mecanismos de medición hasta la asignación
óptima del presupuesto para cada uno de ellos.Lo anterior con el único propósito de dar
cumplimiento a una misión y visión establecida soportada por una política que traduce
objetivos medibles y cuantificables que llevan a concluir si una empresa es viable o no.

Partiendo de la idea que la gestión financiera dentro de una empresa cumple una “misión
esencial que consiste en la consecución delos objetivos de la sociedad mediante el empleo
eficiente de los recursos con los que cuenta".Ahora bien, si ese análisis financiero se traslada al
ambiente de los mercados donde operan las compañías, termina arrojando datos
numéricos muy importantes acompañados del análisis frente a las decisiones y procesos de
la competencia y del mundo comercial evolutivo, exigente, mecanizado, digitalizado y global,
donde no hay distancias que tracen dificultad para vender, para capturar la atención
de otros hemisferios comerciales de gran importancia y auge para los empresarios
que mantienen a la vanguardia de la tecnología y la actualización diaria del consumismo.

Es saber adaptarse a los cambios de acuerdo con lo que el consumidor espera recibir o ensu
defecto generar necesidades o expectativas frente al producto o servicio que oferta a
continuación explicare el flujo de caja, cuál es la diferencia entre estado de resultados y flujo de
caja.
El flujo de caja es el resultado de comparar el conjunto de cobros y de pagos que se producen
en un período de tiempo determinado (Gutiérrez Gorostiaga, 2015). Ampliando un poco el
concepto, el flujo de caja determina el estado de liquidez del negocio; es decir, el dinero que se
espera tener en un momento determinado registrando los ingresos en el momento en el que se
esperan recibir y los egresos en el momento en que se espera se paguen. Con el flujo de caja se
puede mirar hacia el futuro para determinar y controlar la liquidez, se establecen las
necesidades de financiación o los excedentes de liquidez para invertirlos en forma adecuada, se
pueden decidir las políticas y exigencias de los recaudos de cartera y de pagos a proveedores,
atraer nuevos inversionistas o socios estratégicos para futuros proyectos.

la diferencia entre estado de resultados y flujo de caja, el estado de resultados es un producto

contable, en el cual se exponen criterios contables de valuación de los ingresos y los egresos, la
ganancia contable, es la medida de un excedente económico pero que a su vez no corresponde a
un excedente financiero.

CONCLUSIONES

La gerencia financiera efectiva es más que contabilidad y reportes, es crucial en todas las
etapas del ciclo de negocios. Se encarga de la consecución de dinero para el negocio, de
mantener las relaciones con los inversionistas, incluye la contabilidad, el reporte y la
comunicación efectivos con un amplio rango de stakeholders, involucra los presupuestos y
pronósticos, así como la administración de los costos y el flujo de efectivo, también evalúa
proyectos y administra activos.
 BIBLIOGRAFÍA

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