TIPO DE LOGÍSTICA

LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO

LOGÍSTICA INTERNA
LOGÍSTICA INTERNA

LOGÍSTICA DE SALIDA
 TICS

EDI (Electronic Data Interchange - Intercambio Electrónico de Datos)

e-procurement

VMI (Vendor Managed Inventory- Inventario Manejado por el Proveedor)

ERP (Enterprise Resource Planning - Planificación de Recursos

Empresariales)

WMS (Warehouse Management System - Sistema de Gestión de

Almacenes)

Códigos de barras
RFID (Radio Frequency Identification - Identificación por Radiofrecuencia):

Pick to light y pick to voice:

MRP I y MRP II (Planificación de Requerimiento de Materiales)

TMS (Transportation Management System - Sistema de Gestión de

Transporte)

CRM (Consumer Relationship Management - Administración de Relaciones

con el Consumidor)
EPC (Electronic Product Code – Código Eléctrico de Producto)

GPS (Global Position System -

Sistema de Posicionamiento Global)
 VENTAJAS

1. Reduce el tiempo de envío.

2. Recepción de documentos.
3. Disminución de costos.
4. Mejoraran las relaciones comerciales entre las partes que
intervienen.

Está soportada en internet e intranet, y se basa en las mejoras

practicas de aprovisionamiento, lo que permite optimizar las
operaciones de compra y venta entre las empresas, lo cual maxima los
intercambios de bienes e informacion a traves de toda la cadena de
suministros de una forma agil y oportuna y se crea una sola interfaz de
comunicacion con los proveedoores.

1. Manejar más eficientemente el reaprovisionamiento.

2. Reducción de costos de transporte.
3. Disminución de cantidad de inventarios.
4. Mejoras en el sistema de demanda.

1. Utilización de una única base de datos, lo que facilita la

comunicación e intercambio de información entre los departamentos
de la empresa y evita la redundancia y duplicidad de la información.
2. La composición de módulos integrados e independientes entre sí,
facilita la modificación y ajuste.

1. Conocimiento en tiempo real de la utilización de los recursos del

almacén. Reducción en costos debido a la optimización de
operaciones (diseño de rutas óptimas de picking y la programación de
maquinaria).
2. Mejora en la calidad del servicio, el cual implica el manejo adecuado
de la trazabilidad, exactitud en el cumplimiento de las especificaciones
de la mercancía despachada, y fiabilidad en los tiempos de entrega.

1. Un control de inventario más rápido y fiable.

2. Una mejor planificación del transporte, producción y ventas.
3.Mejora en la identificación de los productos y la gestión de los
procesos de almacenamiento y picking.
1. Mayor capacidad de memoria de almacenamiento de datos respecto
a los códigos de barras.
2. La información contenida en los tags es variable, por lo cual las
etiquetas son reutilizables, mientras los códigos de barras no.
3. Los tags pueden ser leídos de forma simultánea, mientras el código
de barras debe ser leído uno por uno.
4. No es necesario el contacto visual entre el lector y la etiqueta.
5. Las actualizaciones del stock y las ubicaciones se realizan en
tiempo real.
6.El número de errores se reduce prácticamente a cero.

1. Potencia los beneficios individuales.

2. Optimiza las operaciones de picking.

Mejora de forma general la gestión de inventarios y producción, lo cual

aumenta el aprovechamiento de los recursos económicos y la rotación
de activos.

1. Facilita el abastecimiento de servicios de transporte.

2. Mejora la planeación y optimización de actividades de transporte.
3. Permite rastrear y dar seguimiento al cargamento.
4. Permite la consolidación de cargas, cuando se tienen pedidos de
pequeño tamaño, lo cual permite la
reducción de costos de transporte, y mejora en la eficiencia del
proceso.
5. Facilita la atención de reclamos y solicitudes de los clientes, debido
a que por medio de este sistema es posible realizar trazabilidad a los
cargamentos, por lo cual, si se presenta una inquietud o reclamo el
sistema lo resuelve casi automáticamente.

1. La facilidad para administración de la información relacionada con

los clientes.
2. Aumento de su satisfacción.
3. Reducción de costos y mejora en la productividad debido a la
automatización de actividades.
1. Despacho rápido de productos y asegura disponibilidad de
productos en el momento y cantidad que el cliente lo desee.
2. Permite mejorar la trazabilidad y permite generar valor

1. Reducción de costos debido al mejor control a realizar sobre la flota

de transporte.
2. Aumento en la seguridad debido a la trazabilidad a los productos.
 DESVENTAJAS

1. Los altos costos de implementacion.

2. Complejidad de la infractructura fisica.

Utilizacion de catalogos electronicos para la realizacion de

pedidos por lo que en ocaciones se presentan errores de
precios y productos.

1. La poca confianza por parte de las empresas para delegar

tal responsabilidad a sus proveedores.
2. Falta de infraestructura tecnológica de muchas empresas
para garantizar el flujo de información de consumos e
inventarios para realizar las operaciones.

1. Grandes inversiones de dinero y altos porcentajes de

fracasos en proyectos de implementación, debido a la no
reestructuración de los procesos de negocio.
2. La mala gestión del cambio de la cultura organizacional.

1. Los altos costos de implementación debido a la capacidad

de procesamiento de este software.

2. Necesidad de reestructuración del proceso de

almacenamiento

1. Invariabilidad de la información.
2. Distancia de lectura limitada a pocos metros.
3. Necesidad de un operador y un lector.
1. Altos costos del sistema.
2. Falta de implementación en la industria que todavía lo ve un
poco ajeno.

1. Los costos de implementación.

2. Cambios organizacionales y físicos en el almacén.

Requiere la documentación de la estructura de los productos y

la coordinación de funciones entre los departamentos de la
empresa.

1. Altos costos de implementación, debido que se adquiere una

herramienta poderosa de análisis y simulación.
2. Reestructuración del proceso de transporte.

1. La dificultad del cambio de la cultura organizacional para

enfocarla al cliente.
2. Altos costos de implementación.
Los costos de los tags, las antenas lectoras y el software se
convierten en un obstáculo para su implementación.

Debe utilizar la herramienta de internet.

 COSTOS TIPO DE EMPRESA

Los costos de este software tienen

un valor mensual a empresas que Empresas del sector automotriz y
manejan estos sistemas operativos la empresas de comercio
empresariales lo cual pueden minoristas.
alcansar valores de US$100/mes.

Empresas como Incolbestos y

Sus costos se encuentra entre US$
alpina, entre otros lo utilizan con
9,00/mes hasta superar US$
el fin de ayudar a optimizar sus
1.931.175,00/mes
negocios.

La usan los retailers como

US$30.000,00/año
supermercados y ferreterias.

el precio de un ERP va desde los

50 mil a 100 mil dolares, en donde Pymes y para corporativos
incluyen instalacion y transnacionales.
mantenimiento durante 2 años.

Empresas de produccion o
manufacturas en el mercado,
En un valor en el mercado entre
Generada por la demanda de
los 6 mil y 70 mil dolares.
productos de estas gramdes
empresas.

Generalmente estos equipos se

envcuentra presente tanto en
Un valor entre los 96 y 900 mil
pequeñas,medianas y grandes
COP.
empresas para la distribuccion
de sus mercacias o productos.

El equipamiento puede ser desde
los 4 mil dolares.
las grandes empresas
implementan este sistema a su
personal logistico entre los que
sencuentran los operarios de
montacargas y personal de
picking.

Es usado generalmente para

lineas de surtido en inductrias de
belleza. Por otra parte las
inductrias que manejan
productos en volumen, como
caja o pallets.

Empresas que manejan grandes

cantidades de mercancias como
costo economico de USD$49 hasta
CEDI para sus diferentes
los USD$149/Mensual
canales en la que está
constituida.

Esta herramineta tiene un valor Empresas transportista de via

entre USD$135 y terrestre que presta los sericios
USD$650/mensuales de transporte de carga.

USD $14 y los USD $35/Mensuales Esencialmente para PYMES

 Por los general las medianas y
USD $30,45/mensual y esta TIC se
grandes empresas tienen a la
encuentra enlasada o trabajando
vanguardia dispositivos para que
con elemntos RFID ( Identificacion
sus procesos y cumplan con el
por radiofrecuencia)
menor tiempo posible.

Este software esta en un valor

las PYMES y grandes empresas
entre USD $250 y USD $999
implementan esta TIC para sus
/mensual con mantenimientos e
negocios.
instalacion.
 TIPO DE MERCANCÍA

Materias primas.

Materias primas y/o

productos intermedios.

Productos
elaborados,Productos
en bruto

Productos elaborados;
sean productos
perecederos o no
perecederos,Peligrosa
s o dimencionales.

Productos en bruto,
elaborados,
intermedios.

Por lo general todas

las mercancias cuenta
con este sistema
implementado.
Por lo general todas
las mercancias cuenta
con este sistema
implementado.

Perecederas, no
perecederas y fragiles

Perecedeas, no
perecederas, fragil,
peligrosa y
dimencionales.

Perecedeas, no
perecederas, fragil,
peligrosa y
dimencionales.

Perecedeas, no
perecederas, fragil,
peligrosa y
dimencionales.
Perecedeas, no
perecederas, fragil,
peligrosa y
dimencionales.

Perecedeas, no
perecederas, fragil,
peligrosa y
dimencionales.
Las TIC
en los
Procesos
Logistico
s
Pick to light y Pick to voice
Pick to light y Pick to voice