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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VILLAHERMOSA

Materia: Logística y Cadena de Suministros

Tarea: Proyecto de investigación

Carrera: Ingeniería Industrial

Docente: ING. Elías García Jiménez

Alumnos:

Angel Ricardo Espinosa Villegas

Tabla de contenido
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índice de ilustraciones................................................................................................................3

Introducción...............................................................................................................................4

6. Configuración de la red de distribución..............................................................................5

Importancia de Una Red de Distribución Bien Planeada en México....................................5

6.1 Importancia estratégica de la red de distribución............................................................6

Ventajas competitivas que se buscan al implementar una red de distribución....................6

Importancia estratégica de la red de distribución................................................................7

6.2 Diseño de la red de distribución.........................................................................................9

¿Qué se debe considerar a la hora de diseñar una red de distribución?.................................13

Beneficio de una red orientada al mercado............................................................................14

Técnicas para el diseño de red................................................................................................16

Técnicas de los modelos de optimización para las redes de distribución..............................16

Ejemplo de empresas enfrentando estas problemáticas.....................................................18

Pasos para diseñar una cadena de distribución......................................................................19

Técnicas para el diseño de una red (Localización)................................................................21

Conclusión................................................................................................................................22

Bibliografía...............................................................................................................................23

índice de ilustraciones
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Ilustración 1 Red de distribución.................................................................................................6

Ilustración 2 Red de Distribución................................................................................................7

Ilustración 3 Red de Abastecimiento...........................................................................................7

Ilustración 4 Nodos Logísticos....................................................................................................8

Ilustración 5 Estrategias de la Red de Distribución...................................................................15

Introducción

En este documento encontraran una investigación sobre el tema de “Configuración de la red de

distribución”, Entraremos más en fondo sobre lo que estos temas nos aportan en una empresa, en
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un concepto simple lo veremos como una red que conecta varios puntos de almacenes de una

empresa, con el propósito final de llegar al consumidor final.

Entendemos que una red de distribución en una empresa la podemos considerar de suma

importancia, ya que esta misma red nos da unas funciones muy buenas, como el hecho de que nos

da información sobre la demanda de un producto, así mismo, nos optimiza el transporte de los

artículos.

Por otro punto veremos en este documento los diferentes tipos de red de distribución que

podemos encontrar y la importancia que tiene cada uno sobre una empresa y la importancia que

se tiene para poder hacer que una empresa tome buenas decisiones a la hora de organizarse,

podemos encontrar puntos como fabrica-cliente, hasta puntos como fabrica-almacén.

Así mismo, veremos en donde y en qué momentos se utiliza esta estrategia en el mundo

laboral, más adelante veremos también los objetivos que este tipo de estrategia persigue más

afondo, por encima de esto podemos mencionarlos los cuales son los siguientes: La

disponibilidad, el lograr minimizar los costos y el poder participar en la comercialización de sus

productos.

Las empresas de gran prestigio o no tan conocidas usan este método para tener un mejor

control de los procesos a la hora de la fabricación del material, para poder entregar un buen

producto y con la mejor calidad al cliente.

6. Configuración de la red de distribución

La distribución en la cadena de suministro tiene un papel muy importante a la hora de los

movimientos de productos entre los proveedores-empresa y así mismo, la empresa-cliente final.

Como punto importante para lograr un flujo optimo a la hora de realizar un movimiento es
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necesario tener identificado los factores claves que queremos considerar en el diseño de la red de

la distribución, para esto tenemos que evaluar las opciones potenciales tomando en cuenta sus

fortalezas y sus debilidades correspondientes; debemos tener en cuenta las necesidades que tiene

el cliente y así mismo tener en cuenta el costo que tomara satisfacerlas.

Importancia de Una Red de Distribución Bien Planeada en México

México resulta ser uno de los países más amados por los armadores de autos, ya que resulta

ser que estas están aprovechándose de una red de tratados comerciales firmados por México con

otros países. Es decir, con esto que el acceso a mercados que estos tratados firmados otorgan a los

productos establecidos en México ha sido un incentivo importante para que las firmas amadoras

estén interesadas en establecerse en México, con productos por los cuales otros países competían

Tan solo en el año del 2005 se produjeron en masa un total de 1 millón 600 mil unidades. En

la fabricación de las autopartes se han alcanzado récords históricos en la producción anual por

dos años consecutivos. Este valor que se alcanzó de producción de autopartes en ese año fue

precisamente de 23 mil 300 millones de dólares en el 2005

Como se puede observar con una red de distribución bien planteada, se pueden tener ingresos

muy buenos, con estas decisiones de la industria automotriz más personas pueden obtener un

trabajo, estamos hablando que una de cada cinco personas de la industria manufacturera trabaja

en el área de la industria automotriz

6.1 Importancia estratégica de la red de distribución

La función principal con la que contamos es la de mantener inventarios para poder satisfacer

la demanda del mercado.

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Estas redes surgieron por la necesidad de hacer un vínculo entre las necesidades de conectar y

transportar los bienes de consumo o de uso. Desde el punto en donde se inicia el proceso

(Localización de la empresa trabajada), hasta todo el mercado que se puede abarcar (Clientes).

Al entrar en la fase de distribución, la mercancía con la que contamos puede ser transportada

de la manera más cómoda (Camión, barco, avión) y este proceso a veces incluye varias paradas

en almacenes hasta llegar a su destino final.

Ilustración 1 Red de distribución

Ventajas competitivas que se buscan al implementar una red de distribución

o Carga directa desde la cadena de producción hasta los puertos

o Una reducción de los espacios y de las inversiones para stock en fábricas y puertos
Ilustración en donde se observa una red de distribución
o Una reducción de plazos para completar las cargas

o Formación de trenes completos

o Fiabilidad de plazos de entrega

o Una reducción en plazo de entregas con concesionarios

o Y una mejora de productividad

En el caso de la empresa que creamos en el transcurso del semestre nosotros seriamos la

empresa y como empresa debemos tener estos órdenes a la hora de recibir un pedido.
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Como punto extra los envíos solo se realizan por barco, camio o aviones. En el caso más

particular, los puntos finales de entrega que estén cercas de México serían entregados por

camiones y lugares más alejados como china seria entregada la mercancía por medio de

transportes como los barcos o aviones.

Importancia estratégica de la red de distribución.

El diseño de la red de distribución son los pasos para seguir para mover y almacenar un

producto, que va del proveedor al cliente. En las redes de distribución es importante que se

indique la cantidad, la ubicación, capacidad de cada uno de los centros de distribución para

asegurar que las operaciones de la empresa sean óptimas.

La cadena de suministro puede ser dividida de manera simplificada en dos grandes eslabones:

• Red de abastecimiento: Son todas actividades relacionadas con la transformación de un bien,

desde la materia prima hasta el consumidor final.

• Red de distribución: Involucra la definición de la función, capacidad y localización de cada

uno de sus elementos (plantas, almacenes), así como cuándo hacerlo.

Ilustración 3 Red de Abastecimiento Ilustración 2 Red de Distribución

Planear una
Ejemplo red red
de una puede
de requerir una base de datos fundamentales derivada de diferentes fuentes
abastecimiento Orden para seguir en una red de distribución
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que se generaliza, pueden incluir:

 Un listado de todos los productos

 Ubicaciones de los clientes, puntos de almacenamiento y puntos de suministro

 Demanda de cada producto por ubicaciones de clientes

 Tarifas o costos de transportación

 Tarifas de costo de almacenamiento

 Tamaños de envió por producto

 Metas de servicio al cliente

 Equipo e instalación disponibles con limitación capacitada

Un nodo logístico es parte fundamental de la red de distribución, es un punto de referencia

para el almacenamiento y distribución de mercancías, contribuyen para que sea rápido y eficiente.

Para el diseño de nodos se toman en cuenta factores como:

 Donde se localizan los grandes consumidores.

 Cuál es el origen de los satisfactores, es decir, donde y que se produce

 Como se mueven los satisfactores dentro de las regiones

 Cuál es la infraestructura carretera, ferroviaria, marítima, fronteriza y de almacenaje

actual proyectada

Ilustración 4 Nodos Logísticos

Imagen en donde se ve como se representan los nodos logísticos

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6.2 Diseño de la red de distribución

El diseño de redes es un tema el cual es fundamental en las empresas de logística. Ya que nos

sirven a tomar decisiones muy cruciales como son:

 Ubicación

 Un buen dimensionamiento de la fabrica

 Plataformas

 Almacenes

 Hacer una definición de los flujos físicos en los eslabones de la cadena de suministros.

 Almacenaje de los productos en el mejor lugar para la entrega al cliente.

 Externalizar ciertos pasos los cuales pueden ser la distribución

Pasos para diseñar una red de distribución

1. Definir los requisitos y las alternativas de la red.

2. Poder identificar las demandas de servicio actuales y futuras.

3. Conseguir los gastos como el transporte, distribución y el servicio

4. Identificar las redes alternativas

5. Determinar los criterios de clasificación de valores

6. Seleccionar las redes candidatas a modificar

Con esto es importante identificar y involucrar a todos los interesados y necesarios en el

proceso, esto incluye las ventas, el marketing, el desarrollo que tiene el producto, la cadena de

suministros, las finanzas de la empresa, Etc.

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Una red de distribución aplicada al ámbito de la gestión de cadena de suministros nos hace

referencia a los pasos que un producto debe de seguir, empezando desde que es recibido al

proveedor hasta el momento en el que se pone en disposición al cliente. Esta distribución juega

un papel muy importante cuando hablamos de la rentabilidad de una empresa, ya que esto tiene

un impacto directo sobre los costos y la experiencia que tiene el consumidor.

En particular, el diseño que tiene una red de distribución depende de los siguientes conceptos:

 Minimizar los costos totales en la red (Esto incluye las inversiones y los costos

operativos)

 Optimizar y satisfacer un nivel establecido de servicio al consumidor.

 Poder optimizar y asegurar la red de distribución

 Automatizar todas las necesidades de la empresa con un gestor de redes.

 Tener el mejor tiempo de entrega en todo lo posible.

La forma de decisiones para la distribución física de la carga involucrada varía según las

situaciones de interés, como, por ejemplo:

 A nivel estratégico: Es un horizonte de planeación a un largo plazo y que se ve

involucrado grandes inversiones, se debe decidir acerca de la capacidad y la

localización sobre la instalación del centro de distribución

 A nivel táctico: horizontes desde 3 a 12 meses, así mismo, la planeación de la

producción, adquisición de los materiales, políticas de inventario, estrategias de

transporte

 A nivel operativo: secuencias de producción, cotizar tiempos de entrega

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Para poder hacer la mejor determinación sobre la opción de diseño para una red de

distribución, para esto los gerentes deben tomar las decisiones que hacen referencia a preguntas

que fueron mencionadas por Chopra a la hora de diseñar una red las cuales son; “¿El producto se

entregará en la ubicación del cliente o será surtido en un sitio?, ¿El producto ira a través de un

intermediario (o una ubicación intermediaria entre los proveedores y los receptores)? además de

esto se tiene que tener presente a la hora de diseñar el diseño de la red, para esto se crearon

preguntas formuladas las cuales fueron hechas por “Ahuja, Magnanti y Orlin”: estas preguntas

salieron de la filosofía de “Cual es la mejor forma de atravesar una red para llegar de un punto a

otro de la manera más económica como sea posible? (Conocido como Shortest path problema),

¿Cómo se puede enviar el mayor flujo posible entre dos puntos en una red mientras se respeta la

capacidad máxima disponible?

Entre las opciones de diseño para una red de distribución definidos por CHOPRA36 están el

Almacenaje con el fabricante con envío directo (a) en el cual se evita al minorista siendo este sólo

quien presenta la petición de pedido y los productos fluyen directamente al cliente sin inventarios

por parte del minorista y útil en particular para artículos con poca rotación, Almacenaje con el

fabricante con envío directo y consolidación en tránsito (b) en donde se realiza la consolidación

por parte del transportista en casos en los que se deben entregar artículos provenientes de

distintos puntos de la red, Almacenaje con el distribuidor con entrega por mensajería (c) cuando

el distribuidor tiene almacenes intermedios para enviar los productos desde los almacenes hasta el

cliente sin tener un almacenamiento en el punto del fabricante y empleando un transportista para

hacer la entrega, Almacenaje con el

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distribuidor con entrega a domicilio (d) exige que las instalaciones de distribución se

encuentren mucho más cerca al cliente por tener que enviar los productos al cliente desde una

instalación de distribución intermedia y debiendo tener un inventario suficiente para atender la

necesidad del cliente, Almacenaje con el fabricante/distribuidor con recolección por parte del

cliente (e) en la cual se hace uso de plataformas de intercambio Cross Docking donde el

fabricante y distribuidor consolidan los productos solicitados por clientes mediante pedidos en

línea o por teléfono y llevados a sitios de surtido donde el cliente recoge lo que ha encargado,

Almacenaje con el vendedor con recolección por parte del cliente (f) como el sistema más

tradicional en las cadenas de suministro en donde los sitios de surtido cumplen la función de

almacenaje de pedidos y tiendas en las cuales el cliente entra y pone su pedido directamente, por

medios electrónicos o teléfono para luego pasar a recogerlos, haciendo necesario un

almacenamiento con mayores costos en productos de alta rotación y variedad. Dichas opciones

presentan características de desempeño relacionadas con el factor costo y el factor del servicio las

cuales se pueden diferenciar en los siguientes cuadros.

DESEMPEÑO

Opción de red Factor de costo – Inventario

(a) Costos bajos debido a la agregación. Los beneficios son altos para

artículos de baja demanda y alto valor. Serán más altos si la

personalización del producto puede posponerse con el fabricante.

(b) Similar al envío directo (a).

(c) Más alto que el almacenaje con el fabricante (a)(b). La diferencia no es

grande para artículos de alta rotación.

(d) Más alto que el almacenaje con el distribuidor con entrega con
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transportista de paquetería.

(e) Puede igualar cualquier otra opción, dependiendo de la ubicación del

inventario.

(f) Más alto que todas las otras opciones.

¿Qué se debe considerar a la hora de diseñar una red de distribución?

Al diseñar una red de distribución comercial se persiguen varios objetivos, que van variando,

dependiendo del enfoque que tiene el negocio, estas empresas pueden tratar de lograr ahorros en

los costos o de aspectos relacionados con la responsabilidad corporativa

Adicionalmente a esto, una red de distribución es de los principales activos de la empresa que

se deben evaluar y estudiar constantemente ya que el diseño incide en la eficiencia corporativa, el

nivel de servicio y las entregas a tiempo. Para esto existen varios

tipos de redes de distribución

 De un proveedor de insumos a la fabrica

 Por medio de proveedores logísticos

 Haciendo uso de almacenes

 Escalonadas

El diseño eficiente de la red de distribución cobra una mayor importancia ya que estas redes

además de optimizar recursos y ahorrar costos, traza las etapas de la cadena de suministros que

tiene contacto directo con el consumidor final, por lo que se tiene que procurar brindar un

servicio de calidad
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Beneficio de una red orientada al mercado

El diseñar una red desde cero debe de traer consigo ciertos beneficios los cuales son:

Optimizar los costos logísticos totales de la empresa, mejorar el servicio del clientes,

intermediarios y finales, aumentar la flexibilidad y capacidad de respuestas, los beneficios

orientados a una red de distribución hacia el mercado incluyen:

 Reducir entre el 10% y 30% la inversión en el proceso logístico

 Elevar el porcentaje de disponibilidad de producto y alcanzar la excelencia en el

servicio al cliente, el cual conlleva un aumento de entre el 2% y 5% en los ingresos

 Minimizar las inversiones al reducir entre 10% y 30% los activos

 Lograr una optimización en el manejo de inventarios con una reducción de estos de

entre 10% y 20% sin perder la flexibilidad y capacidad de respuesta

Este tipo de redes persiguen objetivos como los siguientes

 Hay que asegurar que los productos estén siempre disponibles en el inventario cuando

lo solicite el cliente.

 Reducir al mínimo el tiempo transcurrido entre el pedido y la entrega.

 Gestionar el envío de productos diferentes solicitados por un mismo cliente.

 Brindar al cliente la posibilidad de dar seguimiento a su pedido en tiempo real.

 Ofrecer al cliente una gran experiencia de compra desde la elaboración del pedido

hasta la entrega en tiempo y forma, pasando por el pago y el seguimiento.

 Abrir canales que permitan al cliente devolver productos con facilidad.

Contar con una red de distribución logística eficiente implica, entonces, alcanzar un equilibrio

entre los niveles de servicio y reducción de costos

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1. Conocer cuál es la estrategia del negocio, incluyendo predicciones de crecimiento

anual, numero de categorías de productos, nuevas adquisiciones que se obtiene, etc.

2. Definir claramente cuál es el nivel de servicio del cliente al que se aspira y el cómo se

piensa lograr, teniendo unas especificaciones; por ejemplos, la frecuencia de atención,

formato de entregas, entre otros, los indicadores que se tienen del servicio al cliente

relacionado con el cumplimiento de la promesa

3. Atender los objetivos estratégicos del negocio y la promesa de servicio al cliente

requiere de evaluar los recursos financieros y físicos con que se cuenta, haciendo

simulaciones de diferentes escenarios de distribución para encontrar el equilibrio entre

costos y satisfacción del cliente.

4. Establecer el alcance de la red considerando procesos, rutas y necesidad de un centro

de distribución intermedio, todo con base en el número y ubicación de clientes, la

variedad de artículos y el volumen de ventas

5. Identificar limitaciones de presupuesto o de instalaciones para evaluar la conveniencia

de subcontratar la logística y distribución a un proveedor especializado.

6. Analizar lo que hace la competencia para detectar debilidades y oportunidades de

mejora. Igualmente, un estudio de entorno permitirá detectar oportunidades y

amenazas que ayuden a optimizar la estrategia de distribución, entre ellos se

encuentran las normativas aplicables y las características del producto a distribuir y sus

condiciones de transporte.

Ilustración
procesos en 5 Estrategias
orden de unade la Red
red dede Distribución
distribución
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Técnicas para el diseño de red

Las redes de suministro son entidades complejas con múltiples elementos que interactúan

dinámicamente. Para esto existen muchas variables las cuales se deben de considerar en un

diseño, Las cuales las principales son:

 El nivel del servicio que se ofrece

 La cobertura que queremos abarcar en el mercado

 Demanda actual de los productos y su futuro

 Estrategias de crecimiento en los mercados y en todos los puestos de venta

 Tener fijado la ubicación de los proveedores de la materia prima y/o de los productos

 El tipo y la utilización de los medios de transporte

Técnicas de los modelos de optimización para las redes de distribución

Para esto se utilizan algunas técnicas de modelos de optimización en función a la complejidad

de la red, ya sean (Sus números de variables) y así mismo, de los objetivos que se buscan (Los

cuales pueden ser el minimizar los costos y maximiza r la flexibilidad). Para esto tenemos la

metodología de la solución Sintec en la cual consiste lo siguiente

 Mapeo de la red de distribución: Se tiene que hacer un análisis de la demanda actual

y al mismo tiempo hacer una proyección de la demanda esperada, analizar las

capacidades que se tiene de producción y de la distribución, una modelación de las

estrategias comerciales por producto o mercados geográficos, un análisis a los costos

fijos y a las variables logísticas

 Modelo de la red de suministros: Hacer un modelo sobre la situación actual en

términos de los costos y la restricción de la cadena.

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 Estrategias de los servicios y distribución: Por medio de análisis se definen los

escenarios de distribución en base a las funciones de las estrategias de servicio y de la

distribución planteadas. Estos escenarios pueden implicar cambios en la configuración

actual y cambios en las restricciones de flujo de productos y sobre los tiempos de

entrega.

 Escenarios de distribución de la red: Hacer una optimización a la red con la

proyección de toda la demanda y sobre todo en las estrategias planteadas; se deben

visualizar varios escenarios con diferentes tipos de demanda que se pueden presentar,

así mismo, la verificación de los recursos de los incrementos de capacidad

 Análisis de sustentabilidad: Al haber imaginado los escenarios posibles se tiene que

probar la robustez de los escenarios finales contra variaciones de ciertos elementos

importantes de la red de distribución que se pueden presentar como eliminar o agregar

ubicaciones de inventario por razones estratégicas, hacer outsourcing (recontratación

de una empresa para minimizar el trabajo) de puntos de demanda, cambios en la

demanda lo que es en la localización y el crecimiento, incrementos o disminución de

los costos del transporte, el uso de transportes alternativos

Los objetivos de estas soluciones son los siguientes

 La reducción de costos logísticos a la hora de calcular el total.

 Reducción a la capital de trabajo.

 Optimización del uso de activos.

 Incremento del nivel de servicio del mercado.

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Ejemplo de empresas enfrentando estas problemáticas.

Beneficios y valor aprobado: Los ahorros van variando, dependiendo del tipo de industria y la

configuración actual de la red. Con esto típicamente los ahorros están en un rango de logística del

5% al 20%, a continuación, se podrá ver un caso de éxito con estos puntos establecidos.

Las empresas con bienes consumos con 42 puntos de operaciones nacionales enfrentando la

siguiente problemática:

 70% de utilización del transporte

 80% de los costos logísticos en el medio de transporte

 4% de merma por caducidad

 Inventarios en todos los puntos de venta

 Tiempos de respuesta mayor a 96 horas para los puntos extremos del país

Soluciones que se pueden implementar

 Consolidación de las operaciones de almacenaje central

 Apertura de tres centros de distribución regional operadas por terceros

 Cambio de operaciones en 8 centros de distribución que se tienen a cross-dock

 Cierre de 4 centros de distribución

 Reasignación de rutas de transporte secundario

Con estas soluciones se presentan los siguientes resultados

1. Reducción del 12% en el costo logístico

2. Reducción de la capital de trabajo en un 18%

3. Reducción del tiempo de respuesta a 2 días hasta los extremos del país

4. Mejoramiento de ROI en 2%
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Pasos para diseñar una cadena de distribución

 Disponibilidad de los productos que se tienen en el almacén.

 La variedad que se tiene en los catálogos.

 Contar con todos los requerimientos de recursos económicos, humanos y técnicos para

poder llevar a cabo todos los procesos.

 Contar con buenos centros y canales de distribución que son requeridos para obtener

un buen crecimiento de la organización (Empresa/Negocio/Fabrica).

 Buscar buenas oportunidades reales en la reducción de costos de transporte,

almacenamiento y abastecimiento.

 Saber el tiempo con el que se trabaja y respetar el tiempo de respuesta desde que el

cliente forma el pedido del producto al momento en el que lo recibe.

 Tener la capacidad de hacer un seguimiento y un control de las entregas.

 Tener la capacidad para satisfacer todas las necesidades o la mayoría del cliente,

verificar las facilidades que tienen para efectuar un pedido, para poder rastrearlo y

recibirlo en tiempo y en forma y así mismo, ver que llego según las condiciones en las

que fue puesto el pedido.

 Tener la capacidad para poder aceptar un error, actuar en caso de que exista una crisis,

tratar al cliente de manera formal y educada, permitir la devolución del producto en

caso de que no se cumplan con los términos con los que se acordó el pedido.

 Contar con las asesorías y con la capacitación sobre logística, distribución y

almacenamiento

Los procedimientos para un diseño de redes constan de ciertas fases que incluyen pasos

puntuales y certeros, haciendo un resumen de todos podemos encontrar los siguientes

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1. Diagnóstico del sistema de distribución: Actualizar los inventarios, hacer análisis de

los procesos de distribución actuales, formar un mapeo, selección de un buen recorrido

de rutas, análisis de los tiempos y cronogramas, análisis de presupuesto que tienen.

2. Diseño de red Logística: Hacer un mejoramiento en los sistemas utilizados que tienen

hasta el momento, hacer una actualización de las rutas planteadas, ver tiempos y

costos, crear un sistema con el que se puedan hacer rastreos y seguimientos, aplicar las

nuevas tecnología que sirven de base de datos, procesos e indicaciones de satisfacción,

generar el menor daño al sistema ambiental, hacer una simplificación de los trazados

en las líneas de distribución, provocar el mínimo de interferencias con otras redes de

transporte como la pública (Intentar no hacer tráfico e investigar rutas que no sean muy

transitadas), minimizar los riesgos y hacer uso de métodos adecuados de cobertura.

3. Implementación de la red de distribución: Por medio de un plan creado para la

acción y uno igualmente de comunicación, inducción y la capacitación para todos los

involucrados. Esto con la formulación de indicadores de tiempo, costos, formas y

satisfacción del cliente en el producto final.

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Técnicas para el diseño de una red (Localización)

Localización continua de una sola instalación: Para este modelo se mide la distancia entre

los puntos de un plano y otro plano, con esto se pueden medir los factores empíricos los cuales

corrigen la distancia Euclidiana y la convierten en una distancia real por carretera. Lo podemos

ver como un modelo de programación matemática no lineal, cuyas las variables que encontramos

son las de la localización de la nueva bodega que se quiere acoplar, Las variables a representar

son (X, Y) y esto no tiene restricciones, ya que se considera que todo el plano que formamos es

un posible candidato para la localización de dicha bodega.

Ilustración 6 Localización en un Plano

Imagen sobre cómo se ven los puntos en un plano cartesiano

Localización continua múltiple: Esta técnica define la localización de dos o más localización

en un plano continuo y, posteriormente a esto, hace una asignación a cada cliente a cada una de

las instalaciones.

Localización continua múltiple con costos de inventario: Los costos que se utilizaran de

transporte se calculan mediante un procedimiento de localización de múltiples instalaciones, esto

variando el número de ellas a abrir, esto utilizando el software LogWare, se considera un costo

fijo constante a cada instalación si esta es abierta.

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Conclusión

En la investigación que realizamos el equipo para este documento se habla sobre las redes de

distribución que hay en una empresa a la hora de crearla, ya que este tipo de redes hacen que una

empresa tenga éxito, por el hecho de que evita problemáticas desde antes de aparezcan, ya que

como pudimos ver en el documento, una red de distribución nos permite tener una ventaja a la

hora de administrar la manera en la que se acomoda una empresa, desde la ubicación que tiene,

con este punto podemos ver que una empresa bien posicionada nos puede dar una buena ventaja

con la competencia y así mismo, un buen punto de posicionamiento nos otorga mas factores

como el hecho de que podemos ahorrar en transporte a la hora de mover la mercancía final de la

empresa al cliente final.

Las empresas deben tener una buena red de administración para poder tener una buena

administración financiera y una buena relación entre los clientes y la empresa/firma.

Para poder lograr este punto de red de distribución debemos de saber todo lo necesario con

respecto a este tema y al hacer esta “investigación” pudimos entrar mas a fondo sobre este tema y

poder captar todas las partes importantes que lo componen, comprendimos el hecho de cuales son

los diseños para una red, la importancia que tiene la red de distribución y las técnicas que están

estudiadas para poder lograrlo.

Como ultimo podemos decir que una red de distribución es fundamental y se tiene que seguir

con ciertos criterios que se vio en el documento hecho.

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Bibliografía

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