LADRÓN DE GUEVARA SALAS MICHEL ARGENTINA

DIAGNOSTICO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura organizacional donde no sólo se estudia el entorno interno de las
empresas sino que actualmente se hacen estudios del entorno global que ya
tienen una gran influencia significativa hacia las donde no sólo se estudia el
entorno interno de las empresas sino que actualmente se hacen estudios del
entorno global que ya tienen una gran influencia significativa hacia las mismas

la cultura organizacional son aquellas presunciones y creencias que no son

compartidas por los miembros de la empresa quedando en forma inconsciente
en cada uno de los empleos de la empresa definiéndola como la visión que los
empleados tienen hacia ella en la relación con su entorno

los problemas al realizar el estudio de la cultura organizacional

los problemas no sólo son tristes desde el interior y se hacen invisibles para
quienes que encuentra dentro de la organización

estudias limitado por los esquemas de institución los cuales en la mayoría de

los casos son de carácter cultural

diagnóstico de clima organizacional

métodos de diagnóstico del clima organizacional. el clima organizacional

permite ampliar las expectativas del análisis desde una visión para realizar
entorno global, también está planteado desde la necesidad de enfrentar los
fenómenos globales de las organizaciones pues este se le tiene permitiendo
una serie de aspectos muy dimensión la cual se dice que la personalidad de las
empresas forman parte de diversas configuraciones de características.

 Ambiente físico. como todos los países físico condiciones ruido.

 Estructurales. Puede ser el tamaño de la organización, estructura formal
o estilo de dirección
 Ambiente social. Pueden enumerar se los compañeros, conflictos, entre
personas o departamentos y comunicación
 Personales como aptitudes, actitudes, innovación y expectativas
 Comportamiento organizacional como son la productividad ausentismo,
rotación, satisfacción global extinciones
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el clima organizacional se caracteriza por

 referencia con la situación es que tiene lugar el trabajo de la

organización
 tiene pertenencia a pesar de experimentar cambios por situaciones
 tiene un fuerte impacto sobre los comportamientos de los miembros de
la empresa
 técnicas para medir el clima organizacional
 Estilo de autoridad que se aplica el poder dentro de la organización
 esquemas motivacionales motivación utilizados en la organización
 comunicaciones la comunicación en la organización y estilos de
comunicación preferidos
 procesos de influencia para obtener adhesión a las metas y objetivos de
la organización
 procesos de toma de decisiones criterios de pertenencia de las
informaciones utilizadas en el criterio de decisión y distribución de tareas