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ORGANIZACIONAL
Elisa Baca González
MODELO
ORGANIZACIONAL
JUAN ALBERTO GALLARDO | 8° B
Con una gran trayectoria y con presencia en México, en Estados Unidos y en
doce países de América Latina, la marca Bimbo ha sido generación tras
generación la favorita de chicos y grandes. Siempre dinámica e innovadora,
ha sabido conquistar el paladar de millones de consumidores a través de sus
líneas de productos.
El modelo organizacional general de grupo Bimbo
Consta de las diferentes áreas funcionales como los son:
• Ventas
• Finanzas
• Producción
• Administración
• Logística
• Auditoria
• Compras
• En la agencia, los vendedores salen a su ruta visitando a los clientes de
acuerdo con el itinerario de visitas. En la hand held se lleva el control por
cliente, de los productos colocados y retirados en cada visita. Los productos
retirados por no haber sido vendidos, son sustituidos por otros frescos sin
costo para el cliente. Cabe aclarar que dichos productos pueden ser
consumidos, sin embargo, a la fecha de recogido cumplieron con su
calidad de “alta frescura”.
• El objetivo de esta área, esta centrada a mantener una estrategia de
manejo financiero basada en un fuerte compromiso de crecimiento
rentable y sustentable que beneficie a sus grupos de interés. Así como
también tiene las facultades de analizar y someter a la aprobación del
Consejo de Administración, la evaluación de las estrategias de largo plazo y
las principales políticas de inversión y financiamiento de Grupo Bimbo, así
como la identificación de sus riesgos y la evaluación de las políticas para la
administración de los mismos.
• Grupo Bimbo lo conforman 73 plantas y 3 comercializadoras. 48 de estas plantas se
localizan en la República Mexicana.
En cuanto a Latinoamérica, el Grupo tiene operaciones en doce países, con trece
plantas distribuidas en nueve naciones. En Nicaragua, Honduras y Uruguay sólo hay
agencias de distribución.