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ACTIVIDAD INDIVIDUAL
GRUPO 110013_3
TUTOR
CEAD VALLEDUPAR
2017
2. Realizar un resumen con su percepcin sobre los mtodos de
Descubrimiento de Clientes, Business Model Canvas y Design Thinking.
En trminos generales uno de los mayores retos despus de tener una idea
innovadora es el cmo desarrollarla y materializarla; no solo basta con definir la
idea emprendedora, adems debe elegirse, desarrollarse y tambin innovar en el
modelo de negocio para lograr el xito deseado. Hay muchas formas de crear un
modelo de negocio, pero en los emprendedores, existe un inters por descubrir
clientes, pues desde mi punto de vista. El Business Canvas es una herramienta
interesante porque consiste en la conexin esquemtica de nueve mdulos que
refleja la lgica de una empresa para alcanzar sus ingresos, cubriendo las cuatro
reas principales: Cliente, oferta, infraestructura y viabilidad econmica. El
Business Canvas, es una especie de anteproyecto aplicable posteriormente a la
estructura, procesos y sistemas de una empresa. Es una herramienta muy bsica
y gil para disear e innovar en el modelo de negocio y as mismo ayudar a
desarrollar la estrategia de la empresa.
Business Canvas es una opcin muy vlida para disear modelos de estrategia
empresarial, esta metodologa, interrelaciona sus nueve mdulos de forma que le
permite operar a una empresa de manera lgica, especificando los recursos y
actividades esenciales que determinan los costos ms importantes. Finalmente,
por medio de esta herramienta podemos determinar las alianzas necesarias para
operar y poner en marcha la empresa mediante estos componentes que propone
esta herramienta como son:
Estructura de costos.
Todo parte de un problema o idea relacionada con una necesidad, cuando
queremos reinventar o mejorar un producto, lanzarlo en un mercado nuevo y
necesitas entender el mercado potencial que percibes empezamos por la base la
fase de observacin y bsqueda, donde podemos recoger toda la informacin
posible a nivel cuantitativo y cualitativo. Esto es clave poder empatizar al mximo
con tu usuario. Necesitas observar para encontrar incoherencias, errores y
problemas. Design Thinking, Desde mi percepcin, es una metodologa de gran
utilidad que sirve para desarrollar la innovacin centrada en las personas, porque
ofrece una visin notoria a travs de la cual se pueden observar los retos,
detectar necesidades y finalmente solucionarlas. En otras palabras, es una
metodologa encaminada a la resolucin prctica y creativa de los problemas o
cuestiones con el objetivo de conseguir un mejor resultado futuro. Adems, se
puede entender como la capacidad esencial de combinar la empata, la creatividad
y la racionalidad para satisfacer las necesidades del usuario y el xito empresarial.
Design Thinking, es la aplicacin de una materia que tiene que ver con entender la
conducta humana respecto del producto, para luego llegar al desarrollo del mismo.
En este sentido, al contemplar la innovacin como un enfoque holstico donde
personas, tecnologa y negocio estn compenetrados en lo que se conoce como
diseo, se integran enfoques de diferentes campos mediante la participacin de
equipos multidisciplinares que tienen como objetivo la adquisicin de
conocimientos bsicos sobre los usuarios del producto o solucin, y sobre la
situacin o el problema que afrontan. Por lo tanto, as pretende comprender al
usuario. Yo pienso que es una metodologa interesante, pues pone en el centro a
las personas, no tanto con la visin de una investigacin de mercado sino con la
mirada de un etngrafo, que observa y participa en la comunidad que investiga.
Entre los beneficios que presenta destaca la empata con los usuarios para los
que se disean soluciones, la flexibilidad y el coste, as como la posibilidad de
movilizar y comprometer esfuerzos en torno a una visin compartida.
Estas son herramientas que sern til para todos los emprendedores o pymes
que se encuentren desarrollando un modelo de negocios, Existen muchas otras
formas de representar modelos de negocio, as como otras herramientas capaces
de ayudarnos a trabajar de mejor forma sobre la innovacin o nuestra estrategia
que iremos analizando peridicamente en sucesivos artculos.
http://www.andaluciaemprende.es/wp-content/uploads/2015/02/desarrollo-de-
clientes.pdf
https://loomioattachments.s3.amazonaws.com/uploads/903632c431b566d09034a2
f799a06a16/Modelo%20de%20N
https://dschoolold.stanford.edu/sandbox/groups/designresources/wiki/31fbd/attach
ments/08e2e/TheGiftGivingProjectB%26W2012Espa%C3%B1ol.pdf?sessionID=1b
6a96f1e2a50a3b1b7c3f09e58c40a062d7d553
http://www.entuxia.com/financiacion/wp-content/uploads/MODELO-DE-NEGOCIO-
CANVAS-EJEMPLO.pdf
http://www.javiermegias.com/blog/2013/03/identificar-nuevas-oportunidades-de-
negocio/
http://es.slideshare.net/LeanAlchemist/el-proceso-de-descubrimiento-de-clientes-
validacion del-problema
http://www.promonegocios.net/clientes/tipos-clientes.html
http://blog.apremy.com/blog/2016/05/05/4-aprendizajes-que-me-ayudaron-a-
encontrar-mi-proposito/