UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

Actividad virtual de estudio

Actividad 1.1
Más que una idea
Materia
Especializante selectiva: Emprendimiento I
Alumno y código de estudiante
Ángel Daniel Aguilar Serrano - 217712713
Asesor
Luis Fernando Medina Rosas
Fecha de elaboración de la tarea
Sábado, 19 de agosto de 2023

Más que una idea

Redacción de un análisis

Aquí escribo en qué consiste mi proyecto de negocio a partir de la revisión de sus

recursos disponibles. Primero escribiré el significado principal de mi plan. Consiste
en abrir un pequeño local destinado a las ventas de productos de papelería,
dulcería y regalos. Será conformado por un equipo pequeño, mencionando a mí
mismo y a personas cercanas solo ayudando en momentos un poco más
complicados y cuando no sea suficiente la actividad de una sola persona.
El proyecto tendrá el nombre de “La esquina de Ángel” debido a que su ubicación
estará instalada en un local ubicado en la esquina de una calle.
En cuanto al tamaño de su sede de trabajo, este será de 16 metros cuadrados en
el interior y su fachada o también conocido como su tamaño en el exterior será de
6 metros en su apariencia fuera de la entrada.

Después del significado principal del proyecto, ya se comenzará a describir la

información de los recursos destinados al plan. Pero primero se debe recordar el
significado del modelo CANVAS, mencionando que este es una herramienta de
gestión estratégica que te permite conocer los aspectos clave de tu negocio: cómo
se relacionan y compensan entre sí. Hace visible la infraestructura, la oferta, los
clientes y la situación financiera de tu organización para reconocer las deficiencias
y analizar el rendimiento.

Las características del modelo CANVAS son:

 Condensado. Reúne la información más relevante de la empresa, contiene

ideas principales, oraciones breves y palabras clave.

 Interconectado. Existe una vinculación entre sus 9 apartados; al

visualizarlo te permite estructurar de forma concisa un modelo de negocio
más rentable.
 Flexible. Es un documento que puedes editar para agregar las
modificaciones que se harán o los aspectos que quedarán fuera. Así que se
va adaptando a los cambios que la empresa tenga.

 Versátil. Puedes utilizarlo para cualquier tipo de negocio, ya sea una pyme
o una gran compañía. No importa en qué etapa de desarrollo se encuentre:
si se trata de una idea de negocio, un emprendimiento o una empresa que
ya está en marcha.
Y esto es lo que puede aportar el modelo CANVAS a la organización:

1. Te permite identificar lo esencial

Con el modelo Canvas tienes una visión general de cuál es realmente tu modelo
de negocio. También muestra qué actividades no son tan relevantes o incluso
cuáles se interponen en el camino hacia tus objetivos. Lleva tu visión hacia lo
esencial y de esta manera puedes optimizar tu negocio.

2. Te da la base para la lluvia de ideas

El modelo Canvas es el punto de partida perfecto para dejar que tus ideas y las de
tu equipo fluyan libremente. También puedes probar modelos alternativos para
complementar tu idea de negocio y encontrar nuevas posibilidades de
comercialización.

3. Te brinda una presentación estructurada

El modelo Canvas presenta en términos generales y visuales tu negocio, de una
forma clara y estructurada. Así otros podrán entender y discutir rápidamente tu
modelo de negocio, y todas las áreas de tu proyecto recibirán rápidamente la
información relevante para ellas y para la empresa.

4. Sienta la base de tus planes de negocios

El modelo Canvas no sustituye un plan de negocios detallado, pero con él
obtienes una estructura que funcionará como el esqueleto de tu plan de negocios
Mencionando correctamente los dos conceptos relacionados al modelo CANVAS,
ya podemos describir sin problemas el escrito del análisis del proyecto desde la
revisión de los recursos. Mencionando las propuestas de valor, refiriéndonos a las
siguientes características:

Las ventajas de este concepto son:

  Interpretación fácil. Su estructura permite que las personas lo puedan
entender rápidamente, sin necesidad de ser expertos empresariales.

 Múltiples perspectivas. Al abarcar todas las áreas de una empresa o de

un proyecto da lugar a varios puntos de vista.

 Organiza las ideas. Ya que se trata de un mapa conceptual con

información empresarial, ayuda a estimar la importancia y relevancia de las
ideas.

 Agiliza el trabajo en equipo. El documento sirve para presentarlo en una

junta, ya sea en un proyector o en la pantalla del ordenador. Así varios
colaboradores pueden participar en un mismo entorno.

Y sus desventajas son las siguientes:

 Falta de detalles. Al tratar aspectos tan generales, la información carece

de pormenores, los cuales no permiten una visión completa del proyecto.

 No especifica la ejecución. Marcas las pautas a seguir, mas no indica la

manera en que se llevarán a cabo, además no incluye un plan de acción.
 Omite factores externos. No toma en consideración la competencia ni las
condiciones del mercado, a menos que se haga un análisis aparte.

 Carece de datos cuantitativos. Está basado en ideas, por lo que no tiene

cifras a partir de las cuales se puedan medir los resultados obtenidos.

Terminando mencionar lo que es el significado del concepto Modelo CANVAS

ahora se describirá la frase The Business Model CANVAS.
Con esto nos referimos a que el modelo de negocio de una compañía es el
documento donde se aterrizan las primeras ideas sobre la empresa que se quiere
construir. Aunque la definición de modelo de negocio se ha ido ajustando al
contexto empresarial desde los años 50, la clave está en que es un documento
que describe el contenido, la estructura y las acciones dirigidas a crear valor y
explotar las oportunidades de negocio.

 Segmentos de mercado y clientes a los que se dirige el producto o

servicio.

 Propuesta de valor: aquello que hace diferente tu producto o servicio del

de la competencia.

 Canales de distribución del producto o servicio.

 Relación con los clientes: las vías y la atención que se proporcionará a

los clientes, siempre en línea con los valores de la marca.

 Ingresos: equilibrio entre el precio al que deseas vender y el que está

dispuesto a pagar el cliente al que se dirige el producto o servicio. Debe
apuntar a la rentabilidad del negocio.
 Recursos: además de los recursos financieros, serán necesarios recursos
humanos y materiales para el desarrollo y ejecución de las iniciativas del
negocio.

 Actividades fundamentales: aquellas necesarias para lograr la propuesta

de valor que se ha definido para el producto, desde su diseño, desarrollo y
comercialización del producto o servicio.

 Socios estratégicos que permitirán obtener los recursos e impulsar el

negocio.
  Estructura de costes: definición de la proporción de costes que irá dirigida
a cada actividad (desarrollo del producto, acciones de marketing, servicios
al cliente…).

Bibliografías utilizadas

Alexander Osterwalder. (Junio 09, 2021). Business Model Canvas: ¿qué es un

lienzo BMC y cómo se usa?. . Universidad Internacional de la Rioja. Recuperado
de https://www.unir.net/empresa/revista/business-model-canvas/

Camilo Clavijo. (Febrero 21, 2023). Modelo Canvas: qué es, para qué sirve, cómo
se usa y ejemplos. . HubSpot, Inc. Recuperado de
https://blog.hubspot.es/sales/modelo-canvas