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MODELO DE NEGOCIOS
Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
Técnicas y herramientas del mundo del diseño que ayuden a innovar el modelo de negocios ........ 3
Conclusión ......................................................................................................................................... 9
Bibliografía ....................................................................................................................................... 10
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Modalidad Mixta
Introducción
Las organizaciones tienen que hacer frente a un entorno dinámico donde la innovación es
esencial para el éxito del negocio. Además, la capacidad de innovar de cualquier
organización está directamente relacionada con un flujo continuo de nuevas ideas capaces
de responder a las oportunidades de nuevos productos y tecnologías. A pesar de su
importante papel en el inicio del proceso de innovación, en lugar de intentar gestionar el
surgimiento de nuevas ideas, el enfoque defendido con mayor frecuencia por las empresas
es fomentar la generación de un gran número de ideas. Sin embargo, el éxito del desarrollo
de productos innovadores, más que simplemente generar ideas requiere que otras
características del proceso sean consideradas. Para ayudar a entender estas
características, primero, se desarrolla un Modelado Conceptual basado en la literatura
analizada, posteriormente, para entender el comportamiento de estos elementos en la
práctica, se aplica un Instrumento de Recopilación de Datos, y se hace un análisis
documental de un caso de estudio que se lleva a cabo en una empresa reconocida como
innovadora en su sector, el resultado es el Modelado Conceptual Aplicado. Estos dos
pilares forman las directrices para la construcción del Framework de Apoyo a la Generación
de Ideas Innovadoras. El framework se basa en tres dimensiones clave: Factores
Influyentes; Métodos, Técnicas y Herramientas para la Innovación; y Generación de Ideas
Innovadoras. Estas dimensiones están compuestas de variables que en su conjunto ayudan
a dirigir las empresas en el proceso de generación de ideas innovadoras. El resultado
principal de la investigación es la integración de conceptos, elementos y actividades para
generar innovación, a través de la presentación de un framework de apoyo. En este sentido,
este estudio contribuye empíricamente al tema, aunque no se puede generalizar a todas
las organizaciones, el framework puede servir como punto de partida para futuras
investigaciones sobre el tema.
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Modalidad Mixta
Uno de los desafíos más importantes a la hora de definir el modelo de negocio es
conocer perfectamente el cliente, no basta con tener una simple encuesta sobre
sus deseos. También es importante definir qué clientes se deben tener en cuenta y
cuáles no. La herramienta que puede ser usada para entender al cliente es el mapa
de empatía, es sencilla y proporciona información valiosa para definir el perfil del
cliente de nuestro modelo de negocio. A continuación aparecen las preguntas que
podrías hacer en cada parte del mapa.
2. Ideación
Cuando se está definiendo un modelo de negocio no basta con crear sólo uno, es
necesario crear diferentes modelos hasta encontrar el que refleje la realidad que
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Modalidad Mixta
queremos alcanzar. Para generar diferentes alternativas una opción es utilizar la
herramienta de ideación, la cual tiene dos fases principales:
3. Pensamiento Visual
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Modalidad Mixta
El uso de herramientas como fotografías, esquemas, diagramas y notas
autoadhesivas sirve para crear significado e incentivar a las personas para debatir
sobre el modelo de negocio. Además, el pensamiento visual mejora el análisis
estratégico debido a que convierte lo abstracto en concreto, esclarece las relaciones
entre los diferentes elementos y simplifica lo complejo.
Fuente:http://sinpalabras-wordless.blogspot.com.co/2011/12/dos-modelos-de-
negocio-con-exito-en.html
4. Creación de prototipos
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Modalidad Mixta
herramienta de análisis, nos ayudan a explorar otras posibilidades y a entender
mejor las opciones potenciales. Con esta herramienta se busca explorar ideas
nuevas, aunque sean absurdas o imposibles, mediante la adición o eliminación de
elementos de cada prototipo.
5. Narración de historias
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Modalidad Mixta
etapa se pueden utilizar diferentes técnicas como: discurso e imagen, videos,
juego de roles, texto e imagen o tiras cómicas.
Esta técnica obliga a la reflexión sobre cómo tendría que evolucionar un modelo en
determinadas circunstancias. Se pueden analizar dos tipos de escenarios: (i)
describir diferentes aspectos relacionados con el cliente y (ii) describir el entorno en
que el modelo de negocio competirá en el futuro, aquí el objetivo es imaginar varios
futuros con detalles concretos.
Estas son las herramientas utilizadas para generar modelos de negocios más
innovadores, si tienes otras, no dudes en compartirlas.
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Modalidad Mixta
Conclusión
Como hemos podido comprobar, el lienzo de modelos de negocio o business
model canvas es una estupenda herramienta que nos ayuda en el proceso de
diseñar e innovar sobre nuestro modelo de negocio.
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Modalidad Mixta
decisiones estratégicas del plan de negocio, quienes, a partir del conocimiento de
la ontología, podrían desarrollar la habilidad de innovar sobre modelos de negocio.
Bibliografía
OSTERWALDER, A; PIGNEUR, Y. Generación de modelos de negocio. Primera
edición en libro electrónico 2011. Editorial Planeta de libros.
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