Producto Patron:

El producto patron en la empresa hialpesa es el polo basico, fabricado en base al 100 porciento
algodón prima, normalmente este variada según el cliente, ya se por el modelo,
color ,acabados o diferentes mezclas de teclas.
Peril del gerente de operaciones

Comunicación: Las habilidades sociales son necesitadas para poder conectar con el equipo, por
otro lado el gerente debe saber dar instrucciones, pero a la misma vez ser buen oyente, con la
finalidad de recibir sugerencias de su propio personal.

Liderazgo: Los directores operativos deben tener cualidades de liderazgo para poder guiar,
asesorar, apoyar y motivar a los empleados en cada proceso interno para que juntos alcancen
las metas establecidas.

Neutralidad: Siempre es necesario que el gerente matenga siempre la compostura y la calma

profesional que se requiere, en situaciones de estrés y desacuerdos.

Autoridad: Un gerente debe saber cómo operar en relaciones jerárquicas. Ser un buen mentor,
inspirando confianza y respeto por el proyecto para que el equipo siga tus instrucciones

FUNCIONES

· Diseñar y gestionar métricas de producción y logística en línea con los objetivos de la

empresa. Cada pedido debe cumplir con los plazos de producción y los requisitos del cliente.
・Planificación de producción y gestión de ventas para toda la fábrica de acuerdo con las
tendencias de la demanda.
· Planificar los materiales y mano de obra necesarios para ejecutar el programa de
producción. - Notificar y coordinar el envío del producto final a las áreas de ventas y envíos.
· Asegurar que la fabricación cumpla con las especificaciones del producto y que el empaque
y almacenamiento sean apropiados.

· Supervisar los grupos de trabajo que respaldan los requisitos comerciales.

・Capacitar y evaluar al personal responsable y definir la capacitación de los empleados
enfocada en el desempeño de las personas multifuncionales.
Diagnóstico del área (Identificación y fundamentación del problema del área de operaciones)

En la empresa Hialpesa unos de los problemas mas influyentes es el repocesado de tela en el

área de tintoreria, la cual provoca sobretiempos y sobrecostes a esta.

Esto sucede debido al exigente color que en algunas situaciones exige el cliente, y además por
no tener una buena regulación de químicos exactos para esto, es por eso que una vez
terminada y secada la tela la tienen que volver a procesar hasta conseguir el color que exige el
cliente.

Estos problemas causan una demora en el proceso, con lo cual lleva a sobrecostes y
sobretiempos no planeados.