Proveedor local

Costo del producto

Costo unitario (US$/und) 10
Demanda anual (und/año) 520,000
Costo anual del cojinete (US$/año) 5,200,000
Costos posesión de inventarios
Lote de entrega (unidades) 25,000
Tiempos de entrega (semanas) 2
S (desviación estándar de la demanda) (und/semana) 300
S (lt) (desviación estándar durante lt) (und/semana) 424
Inventario promedio (unidades) 13,298
Costo de posesión de inventarios (US$/año) 33,244
Sobrecostos por cojinete fallado
Tasa de fallos 0.10%
Productos fallados (unidades) 520
Costo de gestión de productos fallados (US$/año) 41,600
5,274,844

Costo de mantener inventarios (anual) 25%

Z 1.88
Demanda de cojinetes 10000
Nuevo proveedor

9.8
520,000
5,096,000

85,000
6
300
735 s1 x √LT Desviación estándar durante el tiempo de entrega
43,882
107,510 CPI = i * Cu * IP
Donde:
1% i: tasa de posesión de inventario anual
5,200 Cu: costo unitario
416,000 IP: inventario promedio
5,619,510
tiempo de entrega
 K01 K02 K03 K04 K05

K01 K02 K03 K01 K05

K02 K02 K02 K05
K03 K03 K03
K04 K04
K05

Frecuencia % Orden
K01 1 10% 3
K02 3 30% 1
K03 3 30% 1
K04 1 10% 3
K05 2 20% 2
Total 10 100%
 Bueno (10 ptos) Regular (5 ptos) Malo (0 ptos)

Flete (US$/cnt) < 4000 4000 y 5000 > 5000

Transit time (días) < 45 Entre 45 y 60 > 60
Frecuencia de salidas (veces/mes) >8 Entre 4 y 8 <4
Demarraje (días) > 15 Entre 10 y 15 < 10
BAF SI - NO

Maersk Line NYK Pan

Flete (US$/cnt) 3500 4500 3700
Transit time (días) 40 65 60
Frecuencia de salidas (veces/mes) 3 6 10
Demarraje (días) 7 20 14
BAF SI SI SI

Ponderación MAERSK NYK PAN

K01 10% 10 5 10
K02 30% 10 0 0
K03 30% 0 5 10
K04 10% 0 10 5
K05 20% 10 10 10
TOTAL 6 5 6.5
Mes Demanda (ton)
Enero 6200
Febrero 6300
Marzo 6500
Abril 6400
Mayo 6600
Junio 6500
Julio 6700
Agosto 6300
Setiembre 6300
Octubre 6100
Noviembre 6000
Diciembre 6200

Demanda promedio 6,342 ton x mes

T 3 meses
E 2,000 ton
P 5,000 ton
R 350 ton

Cantidad a comprar 12,375 ton

Estimado unidades a vender - Siguiente año
Mes Unidades Mes Unidades Total
Enero 597,214 Julio 1,254,983
Febrero 1,288,531 Agosto 1,702,403
Marzo 1,355,911 Setiembre 2,337,578
Abril 2,302,725 Octubre 1,791,172
Mayo 1,783,153 Noviembre 1,789,534
Junio 2,249,869 Diciembre 1,446,927
Total 9,577,403 Total 10,322,597 19,900,000

Factor unidades a colgar/venta total: 0.1632

Factor devoluciones de las tiendas: 0.45
Stock de seguridad: 405000 unidades
Capacidad del proveedor: 12000 unidades por día
Costo de colgadores: 0.57 soles por gancho
 Dic. Enero Febrero Marzo
Ventas (unidades) 597,214 1,288,531 1,355,911

Presupuesto de compras

Unidades a colgar 97,465 210,288 221,285

Ganchos devueltos 50,000 43,859 94,630
Stock inicial 300,000 405,000 405,000
Q a comprar (unidades) 152,535 166,429 126,655
Q a comprar (soles) 86,945 94,864 72,193
Stock final 405,000 405,000 405,000

Calculo del Lt

Tiempo de tramitación (días) 7 7 7

Tiempo de producción del proveedor (días) 13 14 11
Lt total (días) 20 21 18
Mes de emisión de la orden de compra y monto 86,945 94,864 229,642
 Abril Mayo Monto de la orden de compra S/. Autorizaciones necesarias
2,302,725 1,783,153 < 150000 Sub Gerente
150000 - 200000 Gerente de Logística
> 200000 Gerente General

375,805 291,011
99,578 169,112
405,000 405,000
276,227 121,898
157,449 69,482
405,000

14 7
24 11
38 18
69,482
Tiempos de tramitación
7 días
14 días
21 días