TABLA DE LANZAMIENTO DE ORDENES (TLO)

DEMANDA MENSUAL (unid/mes) Meses min/unid.

PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 Tiempo
Estándar
A 4,000 5,000 4,500 5,500 4,000 5,000 80
B 2,000 3,000 2,500 2,000 90
C 3,000 2,500 2,000 3,000 75
D 3,000 2,000 2,000 1,500 50
Presupuesto
($/mes) 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000

TABLA DE CAPACIDADES (BOC)

[Operarios asignados/mes]
Línea de
Producción 1 2 3 4 5 6
1 20 19 20 20 19 18
2 19 19 19 18 18 19
3 21 21 20 20 20 20

CVM
Datos: Hrs/día Días/mes ($/min)
Tiempo disponible normal 8 25 0.030
Tiempo disponible extra 2 0.038
%Disponibilidad 100%
%Eficiencia 100%
%Prod. Defectuosos 0.0%

%Ausentismo 0.0%

PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACIDAD (CRP)

PASO 6
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 Tiempo
Estándar
A 4,000 5,000 4,500 5,500 4,000 5,000 70 80
B 2,000 3,000 2,500 2,000 80 90
C 3,000 2,500 2,000 3,000 65 75
D 3,000 2,000 2,000 1,500 40 50

TABLA DE CAPACIDADES (BOC) 2°

Meses [operarios asignados]
Línea de 1 2 3 4 5 6
Producción
1 20 19 20 20 19 18
2 19 19 20 20 18 19 3°
3 21 21 20 20 20 20

CVM
Datos: Hrs/día Días/mes ($/min)

Tiempo disponible normal 8 25 0.029

Tiempo disponible extra 2 0.036
 %Disponibilidad 100%
%Eficiencia 100%
1° %Prod. Defectuosos 0%
%Ausentismo 0%

Línea de
Producción 1 2 3 4 5 6

1 0 0 0 0 0 0

2 0 0 1 2 0 0
3 0 0 0 0 0 0

PASO 7
NOTA IMPORTANTE:
*Todo cambio se tiene que fundamentar
**Presentar el informe a la gerencia
INFORME:
OBJETIVO: GENERAL Y ESPECÍFICOS
DESARROLLO DE OBJETIVOS O ACCIONES A TOMAR
RESUMEN DE RESULTADOS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
PASO 1
CAPACIDAD REQUERIDA [PROGRAMADA] EN MINUTOS DE PRODUCCIÓN AL MES
Meses
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 PRESUPUESTO
A 320,000 400,000 360,000 440,000 320,000 400,000 30,000
B 180,000 0 270,000 225,000 0 180,000
C 0 225,000 187,500 150,000 225,000 0 25,000
D 150,000 100,000 0 0 100,000 75,000
20,000
Minutos Requeridos/
mes 650,000 725,000 817,500 815,000 645,000 655,000
15,000
Costo Real ($/mes) 19,500 21,750 24,525 24,450 19,350 19,650
10,000
PASO 2
CAPACIDAD DISPONIBLE Meses 5,000

Línea de Producción 1 2 3 4 5 6 0
1 2 3
1 240,000 228,000 240,000 240,000 228,000 216,000
2 228,000 228,000 228,000 216,000 216,000 228,000 Presupuesto ($/me
3 252,000 252,000 240,000 240,000 240,000 240,000
Minutos Disponibles/ 720,000 708,000 708,000 696,000 684,000 684,000
mes

HE
TERCEROS
TOTAL CAPACIDAD 720,000 708,000 708,000 696,000 684,000 684,000
PASO 4

Análisis 1 2 3 4 5 6

Capacidad de
Producción [min/mes] 70,000 -17,000 -109,500 -119,000 39,000 29,000

Presupuesto VS Costo 1,500 -750 -3,525 -3,450 1,650 1,350

[$/mes]
DÉFICIT / CUELLO DE BOTELLA
PASO 5: Análisis diagnóstico
TIEMPO PROD.DEFECTUOSOS
MANO DE OBRA AUSENTISMO Nota: Ver el Análisis diagnóstico lo cual se realiza antes de hacer el
plan de propuesta de mejora a las deficiencias de capacidad [tanto de
DISPONIBILIDAD OTROS FACTORES Capacidad de Producción como de presupuesto]
EFICIENCIA COSTOS [CVM]

CAPACIDAD REQUERIDA [PROGRAMADA] EN MINUTOS DE PRODUCCIÓN AL MES

Meses
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6
A 280,000 350,000 315,000 385,000 280,000 350,000
B 160,000 0 240,000 200,000 0 160,000
C 0 195,000 162,500 130,000 195,000 0
D 120,000 80,000 0 0 80,000 60,000
Minutos Requeridos/ 560,000 625,000 717,500 715,000 555,000 570,000
mes
Costo ($/mes) 16,240 18,125 20,808 20,735 16,095 16,530
CAPACIDAD DISPONIBLE Meses
Línea de Producción 1 2 3 4 5 6
1 240,000 228,000 240,000 240,000 228,000 216,000
2 228,000 228,000 240,000 240,000 216,000 228,000
3 252,000 252,000 240,000 240,000 240,000 240,000
Minutos Disponibles/ 720,000 708,000 720,000 720,000 684,000 684,000
mes

Análisis 1 2 3 4 5 6

Capacidad de
Producción mensual 160,000 83,000 2,500 5,000 129,000 114,000
[min/mes]
Presupuesto Mensual
[$/mes] 4,760 2,875 193 265 4,905 4,470
 PASO 3: ANÁLISIS GRÁFICO

PRESUPUESTO VS COSTO REAL CAP.REQUERIDA VS CAP.DISPONIBLE

00 900,000
800,000
00
700,000
00 600,000
500,000
00
400,000
00 300,000
200,000
00
100,000
0 0
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

Presupuesto ($/mes) Costo Real ($/mes) Minutos Requeridos/ mes Minutos Disponibles/ mes
REQUERIDA VS CAP.DISPONIBLE

2 3 4 5 6

tos Requeridos/ mes Minutos Disponibles/ mes

TABLA DE LANZAMIENTO DE ORDENES (TLO)

DEMANDA MENSUAL (unid/mes) Meses min/unid.

PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 Tiempo
Estándar
A 4,000 5,000 4,500 5,500 4,000 5,000 80
B 2,000 3,000 2,500 2,000 90
C 3,000 2,500 2,000 3,000 75
D 3,000 2,000 2,000 1,500 50
Presupuesto
($/mes) 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000

TABLA DE CAPACIDADES (BOC)

[Operarios asignados/mes]
Línea de
Producción 1 2 3 4 5 6
1 20 19 20 20 19 18
2 19 19 19 18 18 19
3 21 21 20 20 20 20

Datos: Hrs/día CVM

Días/mes ($/min)
Tiempo disponible normal 8 25 0.030
Tiempo disponible extra 2 0.038
%Disponibilidad 90%
%Eficiencia 85%
%Prod. Defectuosos 2%
%Ausentismo 1%

PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACIDAD (CRP)

PASO 6
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 Tiempo
Estándar
A 4,000 5,000 4,500 5,500 4,000 5,000 75 80
B 2,000 3,000 2,500 2,000 85 90
C 3,000 2,500 2,000 3,000 70 75
D 3,000 2,000 2,000 1,500 45 50

TABLA DE CAPACIDADES (BOC) 2°

Meses [operarios asignados]
Línea de 1 2 3 4 5 6
Producción
1 20 22 25 26 20 20
2 19 22 25 24 19 20 3°
3 21 23 26 26 21 21

CVM
Datos: Hrs/día Días/mes ($/min) PENALIDADES

Tiempo disponible normal 8 25 0.030 5°

Tiempo disponible extra 2 0.038
%Disponibilidad 95% 90%
%Eficiencia 90% 85%
1°
 1° %Prod. Defectuosos 1.0% 2%
%Ausentismo 0.5% 1%

6°
7°

CONTRATO / DESPIDO DE OPERARIOS

Línea de 1 2 3 4 5 6
Producción

1 0 3 5 6 1 2

2 0 3 6 6 1 1
3 0 2 6 6 1 1

PASO 7
NOTA IMPORTANTE:
*Todo cambio se tiene que fundamentar
**Presentar el informe a la gerencia
INFORME:
OBJETIVO: GENERAL Y ESPECÍFICOS
DESARROLLO DE OBJETIVOS O ACCIONES A TOMAR
RESUMEN DE RESULTADOS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
PASO 1
CAPACIDAD REQUERIDA [PROGRAMADA] EN MINUTOS DE PRODUCCIÓN AL MES
Meses
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6
A 326,531 408,163 367,347 448,980 326,531 408,163
B 183,673 0 275,510 229,592 0 183,673
C 0 229,592 191,327 153,061 229,592 0
D 153,061 102,041 0 0 102,041 76,531
Minutos Requeridos/mes 663,265 739,796 834,184 831,633 658,163 668,367

Costo Real ($/mes) 19,898 22,194 25,026 24,949 19,745 20,051

PASO 2
CAPACIDAD DISPONIBLE Meses
Línea de Producción 1 2 3 4 5 6
1 181,764 172,676 181,764 181,764 172,676 163,588
2 172,676 172,676 172,676 163,588 163,588 172,676
3 190,852 190,852 181,764 181,764 181,764 181,764
Minutos Disponibles/mes 545,292 536,204 536,204 527,116 518,027 518,027
HE
TERCEROS
TOTAL CAPACIDAD 545,292 536,204 536,204 527,116 518,027 518,027
PASO 4

Análisis 1 2 3 4 5 6
Capacidad de Producción -117,973 -203,592 -297,980 -304,517 -140,136 -150,340
[min/mes]

Presupuesto VS Costo [$/mes] 1,102 -1,194 -4,026 -3,949 1,255 949

DÉFICIT / CUELLO DE BOTELLA

PASO 5: Análisis diagnóstico
TIEMPO PROD.DEFECTUOSOS
MANO DE OBRA AUSENTISMO Nota: Ver el Análisis diagnóstico lo cual se realiza antes de hacer el plan de
propuesta de mejora a las deficiencias de capacidad [tanto de Producción
DISPONIBILIDAD OTROS FACTORES como de Presupuesto]
EFICIENCIA COSTOS [CVM]

CAPACIDAD REQUERIDA [PROGRAMADA] EN MINUTOS DE PRODUCCIÓN AL MES

Meses
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6
PÉRDIDA DEL CLIENTE 303,030 378,788 340,909 416,667 303,030 378,788
B 171,717 0 257,576 214,646 0 171,717
C 0 212,121 176,768 141,414 212,121 0
D 136,364 90,909 0 0 90,909 68,182

Minutos Requeridos/mes 611,111 681,818 775,253 772,727 606,061 618,687

Costo ($/mes) 18,333 20,455 23,258 23,182 18,182 18,561

CAPACIDAD DISPONIBLE Meses

 Línea de Producción 1 2 3 4 5 6
1 204,174 224,591 255,218 265,426 204,174 204,174
2 193,965 224,591 255,218 245,009 193,965 204,174
3 214,383 234,800 265,426 265,426 214,383 214,383
Minutos Disponibles/mes 612,522 683,983 775,861 775,861 612,522 622,731
HE
TERCEROS
TOTAL CAPACIDAD 612,522 683,983 775,861 775,861 612,522 622,731

Análisis 1 2 3 4 5 6

Capacidad de Producción
mensual [min/mes] 1,411 2,165 609 3,134 6,461 4,044

Presupuesto Mensual [$/mes] 2,667 545 -2,258 -2,182 2,818 2,439

3,212 955 -1,227
4°
REASIGNAR EL PRESUPESTO
0 0 2,258 954 1,590 2,625
1,228
Presupuesto Mensual [$/mes]
0 0 2,258 2,182 1,590 2,625
 PASO 3: ANÁLISIS GRÁFICO

PRESUPUESTO VS COSTO REAL CAP.REQUERIDA VS CAP.D

30,000 NIBLE
900,000
25,000
800,000
20,000 700,000
600,000
15,000 500,000
400,000
10,000
300,000
5,000 200,000
100,000
0 0
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4

Presupuesto ($/mes) Costo Real ($/mes) Minutos Requeridos/mes Minuto

o lo cual se realiza antes de hacer el plan de

ciencias de capacidad [tanto de Producción
de Presupuesto]
REQUERIDA VS CAP.DISPO-
NIBLE

2 3 4 5 6

Requeridos/mes Minutos Disponibles/mes

DIAGNÓSTICO - ANÁLISIS DE PROBLEMAS

ÁRBOL DE PROBLEMAS

EFECTO PRINCIPAL

CAUSA P1 PROPUESTAS1
DISPONIBILIDAD
CAUSA P1 PROPUESTAS1
 Existen diversas técnicas que facilitan el análisis de problemas, siendo una de las más
populares la denominada brainstorming o lluvia de ideas. Como ya ha sido señalado,
mediante esta técnica se propicia la participación de los involucrados en el análisis del
problema central.

El árbol de problemas permite realizar el análisis de las causas y efectos del problema
central. Se construye, por lo general, en forma participativa.

Problema: Estado o situación negativa de la población o de una empresa debido, bien a

una necesidad básica insatisfecha, o bien a una oportunidad de mercado
desaprovechada.
INCIPAL
Causa: Problema que actúa como factor determinante del problema central, ya sea en
forma directa (causa directa), o en forma indirecta (causa indirecta).

Efecto: Problema que emerge como consecuencia del problema central, bajo la forma
de consecuencia directa (efecto directo), o como consecuencia de un efecto directo
(efecto indirecto). El último efecto es denominado efecto final.

UTILIDADES

INVENTARIO
ENTREGA DE PEDIDOS
COMPETITIVIDAD ENTREGA DE PEDIDOS

CUELLO DE BOTELLA
Capacidad de Producción [min/mes]

CAUSA 1 CAUSA 3
TIEMPO EFICIENCIA
X CAUSA 2 S
Y DISPONIBILIDAD M
Z FALTA DE MANTENIMIENTO N
R
T

EFECTO FINAL
UTILIDADES / RENTABILIDAD

EFECTO INTERMEDIO 1 EFECTO INTERMEDIO 2

ENTREGA DE PEDIDOS COMPETITIVIDAD

PROBLEMA Y/O EFECTO PRINCIPAL

DÉFICIT DE CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

HERRAMIENTAS1 CAUSA P2 PROPUESTAS2 HERRAMIENTAS2 CAUSA P3 PROPUESTAS3

EFICIENCIA AUSENTISMO
 EFECTO FINAL
UTILIDADES / RENTABILIDAD

EFECTO INTERMEDIO 1 EFECTO INTERMEDIO 2

ENTREGA DE PEDIDOS CAPACIDAD PRODUCCIÓN

PROBLEMA Y/O EFECTO PRINCIPAL

DÉFICIT DE PRESUPUESTO

HERRAMIENTAS1 CAUSA P2 PROPUESTAS2 HERRAMIENTAS2 CAUSA P3 PROPUESTAS3

mas, siendo una de las más
Como ya ha sido señalado,
volucrados en el análisis del

sas y efectos del problema

a.

e una empresa debido, bien a

d de mercado

problema central, ya sea en

ndirecta).

lema central, bajo la forma

ncia de un efecto directo
nal.

UTILIDADES

CAPACIDAD
DESABASTECIMIENTOPRODUCCIÓN
ENTREGA DE PEDIDOS
??? ???

DÉFICIT DE PRESUPUESTO

CAUSA 1 CAUSA 3 PROPUESTAS

MALA DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPU ALTOS COSTOS
MEJORAR COTIZACIONES
A CAUSA 2
B ACTUALIZACIÓN D L
C D M
E
F

EFECTO INTERMEDIO 2
COMPETITIVIDAD

HERRAMIENTAS3 CAUSA P4 PROPUESTAS4 HERRAMIENTAS4 CAUSA P5 PROPUESTAS5

DEFECTOS PROD. TIEMPO ESTÁNDAR
 EFECTO INTERMEDIO 2
CAPACIDAD PRODUCCIÓN

HERRAMIENTAS3 CAUSA P4 PROPUESTAS4 HERRAMIENTAS4

 EFECT
UTILIDADES /

EFECTO INTERMEDIO 1
ENTREGA DE PEDIDOS

PROBLEMA Y/O
DÉFICIT DE CAPAC

HERRAMIENTAS5 CAUSA P1 PROPUESTAS1 HERRAMIENTAS1 CAUSA P2 PROPUESTAS2

MANO DE OBRA MAQUINARIA
Eficiencia Disponibilidad de Maq.
Disponibilidad de MO Mal uso de maquinaria
Ausentismo
 EFECTO FINAL
UTILIDADES / RENTABILIDAD

EFECTO INTERMEDIO 2
COMPETITIVIDAD

PROBLEMA Y/O EFECTO PRINCIPAL

DÉFICIT DE CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

HERRAMIENTAS2 CAUSA P3 PROPUESTAS3 HERRAMIENTAS3 CAUSA P4 PROPUESTAS4 HERRAMIENTAS4

MATERIAL MÉTODO
Disponibilidad de MP Tiempo estándar
Material defectuoso Flujo de producción deficiente
Merma
 CAUSA P5 PROPUESTAS5 HERRAMIENTAS5 CAUSA P6 PROPUESTAS6 HERRAMIENTAS6
MEDIO MEDICIÓN
Condiciones laborales Tiempo estándar
Seguridad Presupuesto
INFORME:
OBJETIVO: GENERAL Y ESPECÍFICOS
DESARROLLO DE OBJETIVOS
RESUMEN DE RESULTADOS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
REFERENCIAS CON NORMAS APA7ED
TABLA DE LANZAMIENTO DE ORDENES (TLO)

DEMANDA MENSUAL (unid/mes) Meses min/unid.

Tiempo
PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 Estándar
A 3,000 5,000 3,600 6,500 4,500 7,000 30
B 4,000 3,500 2,000 2,500 2,000 20
C 2,000 3,000 4,800 3,000 26
D 3,000 1,000 24
Presupuesto
($/mes) 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000

TABLA DE CAPACIDADES (BOC)

[Operarios asignados/mes]
Línea de 1 2 3 4 5 6
Producción
1 10 9 10 10 9 9
2 9 9 9 9 9 9
3 11 11 10 11 10 10

CVM
Datos: Hrs/día Días/mes ($/min)
Tiempo disponible normal 8 25 0.040
Tiempo disponible extra 2 0.050
%Disponibilidad 90%
%Eficiencia 85%
%Prod. Defectuosos 5%
%Ausentismo 2%
TABLA DE LANZAMIENTO DE ORDENES (TLO)

DEMANDA MENSUAL (unid/mes) Meses min/unid.

PRODUCTO 1 2 3 4 5 6 Tiempo
Estándar
A 0 0 0 1,250 2,500 0 40
B 500 1,500 0 2,500 0 0 45
C 0 0 2,000 1,500 0 0 44
D 4,000 1,025 2,500 0 3,000 0 40
Presupuesto 8,000 3,500 7,000 10,000 9,000 10,000
($/mes)

TABLA DE CAPACIDADES (BOC)

[Operarios asignados/mes]
Línea de
Producción 1 2 3 4 5 6

1 8 9 10 10 9 9
2 7 11 9 11 10 11
3

CVM
Datos: Hrs/día Días/mes ($/min)
Tiempo disponible normal 8 25 0.040
Tiempo disponible extra 2 0.050
%Disponibilidad 95%
%Eficiencia 90%

%Prod. Defectuosos 6%

%Ausentismo 3%