Administración de Empresas

Tema:
Ensayo de opinión
Alumna:
Luz María Álvarez
Docente: María Estela Gómez
Turno: Sabatino
Fecha:
21 de octubre del 2022
Herramientas para la identificación de problemas sociales y generación de
ideas innovadoras
Según Prusak, (en Mas, 2008, p. 281) "la fuente principal de creación de ventajas
competitivas de una empresa reside fundamentalmente en sus conocimientos, o
más concretamente en lo que sabe, en cómo usa lo que sabe y en su capacidad
de aprender nuevas cosas".
En mi opinión concuerdo con el pensamiento de Prusak, pero también opino que
también una ventaja puede ser trabajar en sus debilidades para mejorarlas y
hacerse mas fuertes en todos los campos y así que sea más difícil para la
competencia tomar una ventaja.
La generación de ideas innovadoras, la imaginación puesta al servicio de las
operaciones productivas, comerciales y financieras de la entidad, son la base
sobre la que se yerguen los nuevos negocios.
Estrategia y cultura de innovación
La Estrategia de Innovación es lo que permite a las empresas que dependen de
nuevos productos, tecnologías y plataformas innovadoras, el establecimiento de
sus estrategias comerciales con el fin de: Crear valor para el cliente. Aumentar la
cuota de mercado. Acceder a mercados nuevos. Y la Cultura de Innovación son
acciones que promueven la creatividad dentro de una empresa, incentivando a los
empleados de las distintas áreas a tener ideas que se alejen de lo tradicional para
crear una nueva forma de trabajar.
Ambas son una base importante en la empresa a la hora de buscar nuevas ideas
ya que permite que cada uno de los integrantes aporte una idea e irla ampliando
con el equipo.
Gestión de los recursos
La gestión de recursos es el proceso de planificación y programación de los
recursos y actividades de tu equipo. Los recursos pueden abarcar de todo, desde
el equipamiento y los fondos económicos hasta las herramientas técnicas y el
volumen de trabajo de los empleados.
Generación de ideas prácticas de innovación
La generación de la idea normalmente responde a una serie de intereses y
oportunidades tanto personales como de mercado. Se dice que todo en el
mercado está creado; sin embargo, cuando una persona tiene un perfil de
emprendedor, con seguridad le vendrán a la cabeza algunas ideas diferentes e
innovadoras que le permitan mejorar los servicios o productos que se ofrecen en
la actualidad.
La innovación tiene tres factores claves.
1. innovar
2. unas fuentes internas y externas reales de innovación incluyendo I+D, es decir,
capacidad científica y técnica al interior y relacionamiento con el exterior.
3. La comprensión que tiene el personal de la empresa del entorno interno y
externo en que se desenvuelve la organización.
Cambiar y mejorar para la obtención de algo nuevo requiere de 3 factores, el
hecho de querer mejorar, el tener conocimientos científicos y técnicos haciendo
uso de la tecnología. Además, que debe de haber una buena comunicación y un
buen ambiente laboral capaz de comunicarse y orientarse a la misma estrategia.