Contenido

Contenido ........................................................................................................................................ 1
CREATIVIDAD E INNVACIN .................................................................................................. 2
Definicin de creatividad e innovacin ...................................................................................... 2
Creatividad. ............................................................................................................................. 2
Innovacin............................................................................................................................... 4
Gestin de ideas .......................................................................................................................... 5
Tcnicas para desarrollar la creatividad e innovacin ................................................................ 7
Mtodo SIT ............................................................................................................................ 7
Innocentive ............................................................................................................................. 8
Imaginatik .............................................................................................................................. 9
Magnet ................................................................................................................................... 9
Evaluacin de las ideas generadas .............................................................................................. 9
Anlisis DAFO...................................................................................................................... 10
Bibliografa y referencias .............................................................................................................. 14
INTRODUCCIN

La innovacin y la creatividad resulta ser un proceso fundamental en nuestros das para cualquier
empresa, ya que las competencias cada da es mayor. Es por ello que debemos ponernos a la
vanguardia de las necesidades actuales y utilizar diferentes herramientas que nos ayuden a ofrecer
mejores productos o servicios y para posicionarnos en el mercado.

La razn de esta investigacin, es remarcar la importancia que tiene la innovacin y la creatividad en

nuestros das, para crear nuevos y mejores recursos y para obtener mayores beneficios tanto
econmicos, sociales, tecnolgicos, como de prestigio, entre otros.

CREATIVIDAD E INNVACIN

Definicin de creatividad e innovacin

Creatividad.

La creatividad es, simplemente, la capacidad de crear. Al nivel ms simple, es hacer surgir algo

que no exista antes. No debe ser algo obvio ni fcil, sino exclusivo y raro, algo nuevo, que aade

valor, que es sorprendente e inesperado.

 Para una gran cantidad de expertos, la creatividad consiste en conectar cosas aparentemente no

conectadas para que surjan nuevas ideas.

La creatividad en un individuo tiene tres componentes: experiencia, habilidades de pensamiento

creativo y motivacin. La experiencia es, en pocas palabras, conocimiento en alguna de sus formas:

tcnico, procesal e intelectual. El conocimiento puede adquirirse tanto terica como prcticamente.

Aprender a aprender es una importante herramienta para convertirse en experto en la sociedad

moderna.

Es difcil encontrar una actividad humana a la que no pueda aplicarse la creatividad. Tanto en

el mundo de la empresa como en el privado las aplicaciones ms frecuentes de la creatividad son

las siguientes:

Adoptar un nuevo enfoque al considerar un problema

Disear o modificar un proceso o sistema

Inventar un nuevo producto o servicio

Encontrar nuevos usos para cosas existentes

Mejorar las cosas

Inventar o redefinir un concepto

Es decir, la creatividad de una persona radica en la conjuncin de una actitud, un conjunto de

aptitudes y una manera de trabajar siguiendo un conjunto de reglas, tcnicas y mtodos. La

creatividad de un resultado del proceso de creacin (pensamiento, objeto o servicio) radica en la

consecucin de determinadas caractersticas. En cualquier caso, es siempre la sociedad a travs de

sus expertos en la materia particular de que se trate, y no el autor, quin evala y determina el valor

social que se le otorga al autor y a sus obras.

 Innovacin.

Innovar significa introducir modificaciones en la manera de hacer las cosas, para mejorar el

resultado final. As, una innovacin puede ser desde una accin sobre el precio de un artculo para

conquistar un mercado, hasta la mejora de un producto antiguo o el descubrimiento de un nuevo

uso para un producto ya existente (Ferrrer Salat, 1984).

La Innovacin se considera como sinnimo de producir, asimilar y explotar con xito una

novedad, en las esferas econmicas y sociales, de forma que aporte soluciones inditas a los

problemas y permita as responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.

Tambin la OCDE, en su Manual de Frascati define la innovacin como la transformacin de

una idea en un producto o servicio comercializable, un procedimiento de fabricacin o distribucin

operativo, nuevo o mejorado, o un nuevo mtodo de proporcionar un servicio social. En este caso,

el concepto va claramente ligado a la innovacin empresarial.

Dada la complejidad en cuanto a qu es innovacin, el concepto empresarial puede clasificarse

en virtud de diferentes parmetros.

Por grado de la innovacin, podemos hablar de:

Innovacin radical: supone una ruptura integral con lo previamente establecido, generando

nuevos productos, procesos, diseos, utilidades, tecnologas o metodologas organizativas. Por

ejemplo, cuando la empresa Samsung decidi cambiar su actividad de exportacin de pescado a

fabricacin de telfonos mviles.

Innovacin incremental: consiste en la introduccin de pequeas modificaciones que permiten

perfeccionar el producto o servicio ofertado sin cambiar sustancialmente su esencia. Siguiendo el

caso de Samsung, estaramos en este grupo cuando saca un nuevo modelo mejorado de algn

dispositivo mvil.
 Tambin puede ser clasificada en cuanto a la naturaleza de la innovacin:

Innovacin tecnolgica: cuando es la aplicacin del conocimiento cientfico o tecnolgico lo

que genera el cambio. Cualquiera de los ejemplos anteriores se situara en esta subcategora.

Innovacin comercial: son los factores vinculados al marketing los que generan el cambio en el

producto o servicio, como cuando una empresa decide habilitar la venta online de sus artculos.

Innovacin organizativa: la evolucin en la compaa se basa en un mejor aprovechamiento de

los recursos materiales, humanos y financieros. Es el caso de FedEx, la empresa de paquetera que

implant un sistema de reparto ms optimizado tras realizar un estudio topolgico.

Gestin de ideas

Las ideas son las que crean y mueven los negocios. Es el activo ms importante de cualquier

organizacin, mucho ms de lo que pueden ser la maquinaria o las instalaciones. Y como tal activo

importante hay que valorizarlo, gestionarlo, y explotarlo al mximo.

El objetivo de implantar un proceso de gestin de ideas por etapas es aumentar el grado de xito

de las iniciativas innovadoras, gracias a que el trabajo es orientado hacia los objetivos de negocio

y coordinado con las necesidades del mercado, para lanzarlo en el momento adecuado.

A travs de un proceso de gestin de ideas, aseguramos que la organizacin cuenta con una

sistemtica para generar continuamente ideas que se transforman en proyectos de innovacin y

producen resultados exitosos de forma constante. Evitamos el riesgo de gestionar la innovacin a

impulsos, algo muy habitual en las organizaciones de servicios y que acaba por aumentar el ndice

de fracaso de la innovacin.

Hay que tener en cuenta que el proceso de gestin de ideas trabaja sobre una cartera de ideas,

independientemente de su origen y por un proceso de seleccin natural, se van eliminando,

llegando a la fase de lanzamiento nicamente aquellas que cuentan con mayor probabilidad de

xito.

Estos son algunos casos exitosos de empresas que han implementado alguna de las

metodologas para la gestin de ideas.

Plataforma para la innovacin de Philips. La compaa lanz un pequeo concurso llamado

"The Innovation Open, diseado para ofrecer ms ideas para productos especficos. Philips no

slo ha puesto en marcha una plataforma SimplyInnovate para generar una gran cantidad de

ideas, sino que ha estado trabajando para preparar la organizacin para recibir innovadores

externos. Los tres principales ganadores del concurso fueron en el primer lugar, un equipo de

cuatro estudiantes de diseo industrial, para un nuevo enfoque de la salud oral que utiliza la

tecnologa de ultrasonidos. El segundo lugar fue para un estudiante de ingeniera con la idea de

una nueva aplicacin de la tecnologa en un dispositivo de cuidado de la piel y el tercer lugar fue

otorgado a un inventor independiente de Indonesia con una formacin en ingeniera mecnica, con

un dispositivo para eliminar las bacterias de la boca.

Precysetechnologies, INC. Precyse Technologies, Inc. es el nuevo lder en la industria de

software de automatizacin de la cadena de suministros que sirven para registrar y rastrear activos.

Pero a veces los activos son enviados fuera de las instalaciones, por lo tanto su reto era mejorar el

rendimiento y la duracin de la batera con la colaboracin de innocentive. Ambos decidieron

formular un desafo como forma innovadora para activar un dispositivo mvil sin necesidad de

utilizar una batera, a una distancia considerable, por ms tiempo que cualquier otro dispositivo

que est disponible en el mercado de la tecnologa. El desafo se public en la red global de

InnoCentiveSolver con un incentivo de $25.000, y en 90 das recibieron 30 presentaciones con

soluciones innovadoras, la mejor fue etiquetas inteligentes para cosechar energa de ondas de radio
de 100 pies de distancia del transponedor, Esta nueva tecnologa permitir extender la vida de la

batera mucho ms all de los cinco aos.

Tcnicas para desarrollar la creatividad e innovacin

Cuando se habla de innovacin y creatividad surge la pregunta cmo crear ideas para lograr la

innovacin y la creatividad? Esta pregunta lleva a que en las empresas requieran de una serie de

metodologas para generar ideas con el fin de lograr dicha innovacin o cumplir los objetivos

trazados por las organizaciones. la gestin de ideas es la primera etapa del proceso de innovacin

y tambin puede emplearse en el resto de las etapas. La calidad y cantidad de ideas son

determinantes para obtener resultados.

Los requisitos para tener ideas creativas son:

Hay que creer que todo es posible. Pensar libremente hace ilimitada la

generacin de ideas.

Hay que crear un clima, un entorno que estimule el pensamiento creativo, donde las

ideas puedan alimentarse y crecer.

Hay que facilitar a la gente estmulos para ser creativa, relacionada o no, con el reto

con el que se enfrente.

Estos son algunos mtodos que se pueden aplicar para el desarrollo de la creatividad e

innovacin.

Mtodo SIT

Para comenzar El Mtodo SIT es una estrategia para el desarrollo de nuevos Productos.

Comienza por el anlisis del producto. Luego, se aplica en conjunto las herramientas de

pensamiento de SIT para producir lo que se denomina como situaciones virtuales. Estas pueden

ser variaciones novedosas del producto existente o conceptos completamente nuevos e inclusive
avanzados. Se analiza las ideas pasndolas por filtros una serie rigurosa de preguntas y de

cuestionamientos diseados para dividir entre ideas factibles realmente y aquellas que son

meramente interesantes. En el caso del desarrollo de nuevos productos, nicamente las ideas que

el equipo identifique como las que poseen un alto potencial de mercado y probablemente sean

implementadas, pueden pasar a la prxima etapa.

1. HERRAMIENTAS DE PENSAMIENTO: es el ncleo del mtodo, procedimientos

estructurados de pensamiento que brinda la posibilidad de seguir exitosos patrones de pensamiento

que conducen al hallazgo de ideas inventivas.

2. PRINCIPIOS: son una gua para aplicar las herramientas de manera efectiva y tener procesos

creativos.

3. FACILITACIN: Los facilitadores convierten el proceso en algo interactivo y aseguran que

los grupos trabajen enfocados y en conjunto, para ser ms eficaz.

4. GESTIN DE PROYECTOS: est relacionado con el aporte de ideas.

5. INNOVACIN ORGANIZACIONAL: Este ayuda a estructurar el proceso de innovacin

organizacional lo cual incluye las actividades y procesos para que el personal pueda adquirir la

habilidad de pensar regularmente de forma innovadora.

Innocentive

Es una plataforma colaborativa de emprendimiento e intermediacin entre aquellos que tienen

preguntas sobre innovacin y desarrollo (seekers) y aquellos que pueden responderlas (solvers).

Esta se basa en el concepto de Open Innovation con un mecanismo de funcionamiento donde las

organizaciones que tienen problemas especficos pueden plantear sus problemas en la web y

ofrecer una recompensa a las mejores soluciones. (InnoCentive, 2013)

 Innocentive cuenta con soluciones empresariales e industriales para ayudar a los clientes a

resolver sus problemas ms rpido e innovar mejor mediante la conexin de diversas fuentes de

innovacin incluyendo a los empleados, clientes y socios.

Imaginatik

Es una empresa de innovacin de servicio completo en el mundo a travs de una combinacin

de servicios de consultora y asesoramiento, proyectos prcticos de innovacin, gestin de los

programas y un software como un servicio de plataforma (SaaS) que proporciona los productos y

servicios de innovacin para convertir tal programa en una ventaja competitiva de la empresa que

solicita el servicio; tambin desarrolla interacciones creativas entre personas, ideas, puntos de vista

y perspectivas dentro de una organizacin, mediante la integracin de la innovacin. (imaginatik,

2013).

Magnet

Magnet ensea al equipo de trabajo de la empresa (cliente) Tcnicas de innovacin probadas y

enfocadas principalmente en la innovacin de procesos con el fin de reducir significativamente su

produccin y los costos de operacin por medio de diferentes estrategias asegurndose adems de

transformar la cultura de la empresa. Posee una seccin de Ideacin, el cual es un proceso clave

en el ciclo de la innovacin, para generar decenas de ideas viables en nuevos productos. Como la

generacin de ideas no es la meta final, a travs de una serie ejercicios el equipo evala los

conceptos generados para pasar a solo dos o tres ideas con el fin de que en el momento que se tome

la decisin final todo se entienda porque se eligi esta idea. (Magnet, 2008)

Evaluacin de las ideas generadas

En algn momento es importante reducir el nmero de ideas. No todas las ideas sirven para su

empresa. Para poder distinguir lo bueno de lo no tan bueno todas las ideas necesitan ser evaluadas
de acuerdo a ciertos criterios, como tamao estratgico, dificultades tcnicas y oportunidades de

mercado. La limitacin de recursos disponibles hace difcil desarrollar varios productos al mismo

tiempo, y un buen proceso de evaluacin de ideas contribuye a un proceso de desarrollo de

producto ms centrado y concreto, con mayores posibilidades de xito.

La evaluacin le ayuda a reducir la cantidad de ideas a una cantidad manejable, que puede ser

desarrollada en prototipos. El objetivo es reducir el nmero de ideas sin despreciar ningn. Estos

son los dos riesgos en potencia a la hora de filtrar:

Descartar ideas demasiado pronto significa perder oportunidades.

Desarrollar ideas equivocadas significa malgastar recursos, en trminos de

inversin de tiempo y dinero, y puede poner en riesgo su cartera de clientes actual.

Una idea puede ser realmente buena, pero si nadie en la empresa quiere trabajar en esa idea,

debera ser descartada. No se debe realizar.

Una vez que ha surgido una idea, hay que validarla para asegurar que sea adecuada.

A continuacin se detallan algunas tcnicas para la Evaluacin de ideas:

Anlisis DAFO

El Anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una tcnica de

evaluacin. Esta tcnica es aplicable a diferentes mbitos: personal, asociaciones, empresarial,

administraciones, entre otros.

 No es una tcnica de creatividad pero puede ser til en la fase previa a la generacin de ideas,

determinando el objetivo creativo y en la fase de evaluacin, cuando ya existe una idea y se procede

a valorar su implantacin.

Un DAFO se obtiene realizando los siguientes pasos.

1. Analizar las reas en las que se divide la tcnica.

rea interna: analizar las Debilidades y Fortalezas de la empresa, identificando los puntos

dbiles y fuertes de la organizacin, elaborando dos listas.

Debilidades: recursos y situaciones que limitan aprovechar las oportunidades. Se

trata de evitarlas y/o eliminarlas.

Fortalezas: capacidades, potenciales y elementos fuertes de la propia empresa que

son muy beneficiosos para el posicionamiento y el progreso. Ayudan a aprovechar

las oportunidades por lo tanto hay que tratar de explotarlas al mximo.

rea externa: analiza las Oportunidades y Amenazas que puede producirse en el

mercado, elaborando dos listas.

Oportunidades: aquellas situaciones positivas que se generan en el entorno y que se

pueden/deben aprovechar para el desarrollo de la organizacin.

Amenazas: fuerzas contraproducentes que proceden del entorno que limitan el progreso

de la organizacin como la competencia.

Este anlisis interno y externo tiene como finalidad la situacin de nuestra organizacin en

el terreno competitivo y nos ayuda a identificar mejor nuestra posicin en estos dos niveles

para poder explotar nuestras fortalezas, controlar y/o detener nuestras debilidades, evitar

amenazas y aprovechar al mximo las oportunidades.

 2. Esquema DAFO. Se realiza un anlisis interno y externo completo tal y como se detalla

en el punto 1, centrndose principalmente en el eje positivo del DAFO: Fortalezas y

Oportunidades.

En el anlisis interno se estudian las Debilidades (eje negativo) y las Fortalezas (eje

positivo).

El anlisis externo estudia las Amenazas (eje negativo) y las Oportunidades (eje positivo).

3. Establecer la o las estrategias a emplear. Con las claves que ofrece el anlisis DAFO

resulta notablemente ms fcil dirigir la estrategia.

CONCLUSIN

A manera de conclusin, considero que un aspecto importante para tomar en cuenta es que todo
comienza por cambiar nuestra forma de pensar y de actuar, de esta manera nos veremos obligados
a visualizar de diferente forma las cosas y tener un criterio mucho ms general para adecuarnos a
nuestras necesidades y por lo tanto en consecuencia en las necesidades inmediatas y futuras de la
organizacin.

Tenemos que dejar a un lado el miedo al fracaso y dar el gran salto hacia delante en cuanto a
tecnologa, a aplicaciones, a actualizacin y comenzar a crear, pero sobretodo creer en nosotros
mismos y apoyar todas aquellas ideas
 Bibliografa y referencias

Qu es la innovacin? (7 de Noviembre de 2016). Obtenido de Escuela europea de

Management: www.escuelamanagement.eu
Alba, . (19 de Abril de 2012). Herramientas para innovar. Obtenido de innolandia.es:
www.innolandia.es
Fernndez Romero, A. (2005). Creatividad e innovacin en empresas y organizaciones. Madrid-
Buenos Aires: Daz de Santos, S.A.
Guilera Aguilera, L. (2011). Anatoma de la creatividad. Barcelona: FUNDIT.
Silva, J., & Arboleda, P. (2010). El arte de innovar y emprender. Bankinter.
Valqui Vidal, R. (2009). La creatividad: conceptos. Mtodos y aplicaciones. Revista
Iberoamericana de educacin.