Sistemas de inventarios

Identifique los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes compañías y desarrolle
un escrito en un procesador de texto explicando las ventajas que tienen las
organizaciones al establecer estos sistemas analizando el nivel de responsabilidad del
personal involucrado en el éxito de éste.

1. Caso de Tecnología para Logística WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por

Netlogistik
Las ventajas que tiene esta organización al establecer el sistema son:
-Eliminar los sistemas manuales.
-Mejorar la exactitud.
-Eficientizar los Procesos de distribución de principio a fin.
-Forma ordenada y control del inventario en tiempo real.
-Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO.
-Ubicación exacta de la mercancía.
-Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking
Los operadores de este sistema como lo son, Auxiliares de almacén, almacenistas,
auxiliares administrativos, coordinadores, así como los transportistas están sujetos a la
organización de este sistema, en donde son comandados por órdenes de ejecución en
tiempo real de la logística de la planta, desde la llegada del producto hasta que tipo de
trasporte lo llevará a su destino. Este sistema traza las rutas de los almacenistas para que
eviten colisiones o la pérdida de tiempo en la maniobra.
2. Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz - Ego México
La automatización que se logra destacar en este video nos muestra la dimensión que
tiene la aplicación de tecnología a procesos industriales donde depende completamente
de la mano de obra humana, y en el que todos los procesos que se involucran dependen única y
exclusivamente de cada persona. El alistamiento permite la optimización de
tiempo, lo que conlleva al aumento de la producción y costos económicos, de esta forma
vuelve competente esta compañía en el mercado, ofreciendo así productos a menores

costos gracias a los gastos que se ahorran en la producción y ofreciendo bajos costos en
los productos en el mercado comercial , así se obtiene una oferta de productos
económicos y rentables para la compañía, capaces de competir con cualquier producto de
este tipo de mercado, un producto con calidad.
3. El Caso de Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortna's Clients Succesful Stories
Fortna está ayudando a Nalsani S.A. a soportar su rápido crecimiento, a través del
proyecto Tittan, proyecto de implementación de su Centro de Distribución y de sus nuevas
operaciones.
Es una solución semiautomatizada con la capacidad de despacho que permite el
crecimiento de la empresa.
Esto genero el incremento de:
-Capacidad de despacho 400%
-Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana
-Confiabilidad de inventarios del 99.8% - 99.9%
4. El Caso de Coca-Cola, Cadena de Suministro.
La compañía Coca Cola realiza una Segmentación de clientes por tamaño canal,
aplicando que un mismo modelo de logística de distribución no aplica para todos los
clientes, con la información generada en la captura de la demanda se programa las
entregas con un ruteo dinámico que optimiza diariamente la distancia recorrida y los
recursos disponibles de acuerdo a las órdenes que fueron generadas, de esta manera se
busca entregar más producto mientras se recorre menos kilómetros ,incrementando así la
utilización de los activos y obteniendo costos de distribución óptimos ,una vez
programadas las diferentes rutas se debe definir el patrón de carga para cada una de
ellas, de manera que ayude hacer más eficiente la labor de carga como la de entrega, en
este punto el diseño del camión es clave para garantizar una óptima utilización del activo
por lo tanto un buen retorno de la inversión finalmente luego de implementar el diseño
segmentado de la distribución se debe medir su desempeño para evaluar su
funcionamiento, los principales indicadores que son evaluados son ;cumplimiento perfecto
de una orden y costo de distribución por caja, el cumplimiento paso a paso de este diseño
de distribución segmentada debe llevar a Coca Cola alcanzar los niveles de clase
mundial de 99.5% en el cumplimiento prefecto de una orden que mide la satisfacción del
cliente por la entrega total del producto en el tiempo establecido, Coca Cola tiene una
cadena de abastecimiento enfocada en el cliente los temas claves son exactitud y
velocidad donde la exactitud ayuda aumentar el nivel de satisfacción de cliente y la
velocidad genera mayor productividad y una mejor utilización del capital invertido.