Escrito.

Sistema de inventario

Identifique los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes compañías y

desarrolle un escrito en un procesador de texto explicando las ventajas que tienen las
organizaciones al establecer estos sistemas analizando el nivel de responsabilidad
del personal involucrado en el éxito de éste.

● Caso de tecnología para logística WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por

Netlogistik.
Ventajas de esta organización al establecer el sistema:
● Mejorar la exactitud.
● Ubicación exacta de la mercancía.
● Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo del picking.
● Eliminar los sistemas manuales.
● Rotación perfecta del producto terminando bajo concepto FEFO.
● Forma ordenada y control del inventario en tiempo real.
● Eficientizar los procesos de distribución de principio a fin.
Los operadores de este sistema como lo son:
● Almacenistas.
● Auxiliares de almacén .
● Auxiliares administrativo
● Coordinadores.
Asi también como los transportistas estan sujetos a la organización de este sistema
en donde son comandados pir ordenes de ejecución en tiempo real de la logística de
la planta ,desde la llegada del producto hasta que tipo de transporte lo llevara a su
destino.
Este sistema traza las rutas de los almacenistas para que colisiones o la pérdida de
tiempo en la maniobra.

● Caso de éxito colombina-Distribución Dirigida por voz- Ego México

Lo que se logra destacar en este video es la automatización que nos muestra la

dimensión que tiene la aplicación de tecnología a procesos industriales donde
depende completamente de la mano de obra humana,y en todos los procesos que se
involucran dependen única y exclusivamente de cada persona.El alistamiento permite
la optimización de tiempo,lo que con lleva al aumento de producción y costo
económico,de esta manera vuelve competente esta compañía en el
mercado,ofreciendo asi productos a menores costos gracias a los gastos que se
ahorran en la producción y ofreciendo bajos costos en los productos,en el mercado
comercial,de esta manera se obtiene una iferta de productos económicos y rentables
para la compañía que son capaces de competir con cualquier producto de este tipo
de mercado (Producto de calidad)

● Caso de Totto,Cliente de Fortna/Totto,Fortna’s Clients Succesful Stories

Forntna esta ayudando a Nalsani S.A. a aportar su rápido crecimiento a través del
proyecto de tittan,proyecto de implementación de su Centro de Distribución y de sus
nuevas operaciones.
Es una solución semi-automatizada con la capacidad de despacho que permite el
crecimiento de la empresa.

Esto generó el incremento de:

● Capacidad de despacho 400%
● Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana.
● Confiabilidad de inventarios del 99,8% - 99,9%

● Caso de Coca-cola,Cadena de suministro.

Esta compañía realiza una Segmentación de clientes por tamaño canal,aplicando

que un mismo modelo de logística de distribución no aplica para todos los
clientes,con la información generada en la captura de la demanda se programa las
entregas con un ruteo dinámico que optimiza diariamente la distancia recorrida y los
recursos disponibles de acuerdo a las órdenes que fueron generadas,de esta manera
se busca entregar más productos mientras se recorre menos kilómetros
incrementando asi la utilización de los activos y obteniendo costos de distribución
óptimos,una vez programadas las diferentes rutas se debe definir el patrón de carga
para cada una de ellas,de manera que ayude hacer más eficiente la labor de carga
como la entrega en este punto el diseño de camión es clave para garantizar una
óptima utilización del activo por lo tanto un buen retorno de la inversión finalmente
luego de implementar el diseño segmentado de la distribución se debe medir su
desempeño para evaluar su funcionamiento,los principales indicadores que son
evaluados son; cumplimiento perfecto de una orden y costo de distribución por
caja,el cumplimiento paso a paso de este diseño de distribución segmentada debe
llevar a Coca-cola alcanzar los niveles de clases mundial del 99,5% en el
cumplimiento perfecto de una orden que mide la satisfacción del cliente por la
entrega total del producto en el tiempo establecido enfocada en el cliente los temas
claves con exactitud y velocidad donde exactitud ayuda aumentar el nivel de
satisfacción del cliente y la velocidad genera mayor productividad y una mejor
utilización del capital invertido.