FICHA DE EVALUACIÓN
Nombre empleado: Silvia Guadalupe Contreras Castillo
Departamento: Contabilidad
Función o cargo: Contador Público
Fecha de Ingreso: octubre 2006
Nombre del auditor: Laura Jessica Vega Mendoza
TIPO DE HERRAMIENTA
COMUNICACIÓN:
 La empresa emplea diferentes
herramientas para garantizar la
eficiente comunicación.
 Se fomenta el desarrollo de
juntas de trabajo.
 La empresa informa
constantemente los resultados
parciales y totales a todo el
personal.
MOTIVACIÓN/INCENTIVOS:
 Se cuenta con un plan de
incentivos para todo el
personal.
 Los incentivos están ligados a
resultados.
 Se fomenta en la empresa el
buen ambiente de trabajo.
LIDERAZGO:
 Los directivos fomentan la
participación del personal en
los planes.
 El enfoque principal de los
directivos es hacia el logro de
los resultados.
 Se otorga autonomía a los
empleados para el desarrollo
de sus funciones.
__________________ ____Laura Jessica Vega Mendoza _________________________
Antigüedad: 17 años
Fecha de aplicación; 22/03/23
DIRECCIÓN
EMPRESA
La empresa Utiliza métodos de
comunicación como los chats en la
aplicación WhatsApp y los
correos electrónicos.
Solo se cuenta con comisiones,
que es un porcentaje de las
ventas realizadas en un mes.
Los directivos solo toman las
decisiones y las comunican con
la empresa. Los empleados si
tienen autonomía para realizar
las acciones, no están bajo
presión debido a que no se
fomenta la participación del
personal en los planes.
Nombre y Firma del evaluador
OBSERVACIONES
La entrevista realizada arrojo que suele
existir un descontrol debido a que
muchos compañeros no informan en los
grupos o correos detalles sobre algunas
actividades. Además, la empresa no
suele tener juntas ni tampoco compartir
los logros que se han obtenido en la
empresa.
Al hacer la entrevista, se observo
que las comisiones son consideradas
como incentivos, y solo los que gozan
de este privilegio son las agentes de
ventas, causando descontento a las
demás áreas de la empresa e incluso
merma en el rendimiento de los
empleados. Además, a los altos
mandos no suele interesarles mucho
si hay conflictos entre empleados.
Los encargados de cada área no
suelen hacer presión permitiendo
que cada empleado realiza sus
actividades como mejor le parezca,
pero si se cometen errores, ellos dan
solución sin hacer nadie acreedores
de sanciones.

Nombre empleado: Amelia Ruelas Castillo
Departamento: Gerencia
Función o cargo: Gerente general
Fecha de Ingreso: 2013
Nombre del auditor: Laura Jessica Vega Mendoza
TIPO DE HERRAMIENTA
COMUNICACIÓN:
 La empresa emplea diferentes
herramientas para garantizar la
eficiente comunicación.
 Se fomenta el desarrollo de
juntas de trabajo.
 La empresa informa
constantemente los resultados
parciales y totales a todo el
personal.
MOTIVACIÓN/INCENTIVOS:
 Se cuenta con un plan de
incentivos para todo el
personal.
 Los incentivos están ligados a
resultados.
 Se fomenta en la empresa el
buen ambiente de trabajo.
LIDERAZGO:
 Los directivos fomentan la
participación del personal en
los planes.
 El enfoque principal de los
directivos es hacia el logro de
los resultados.
 Se otorga autonomía a los
empleados para el desarrollo
de sus funciones.
__________________ ____Laura Jessica Vega Mendoza _________________________
FICHA DE EVALUACIÓN
Antigüedad: 10 años
Fecha de aplicación: 22/03/23
DIRECCIÓN
EMPRESA
La empresa Utiliza métodos de
comunicación como los chats en la
aplicación WhatsApp y los
correos electrónicos.
Solo se cuenta con comisiones,
que es un porcentaje de las
ventas realizadas en un mes.
Los directivos solo toman las
decisiones y las comunican con
la empresa. Los empleados si
tienen autonomía para realizar
las acciones, no se les sanciona,
se corrigen los problemas y se
les explica para que no
cometan los mismos errores.
Nombre y Firma del evaluador
OBSERVACIONES
La entrevista realizada arrojo que suele
existir un descontrol debido a que
muchos compañeros no informan en los
grupos o correos detalles sobre algunas
actividades. Además, la empresa no
suele tener juntas ni tampoco compartir
los logros que se han obtenido en la
empresa.
Considera los incentivos a las
comisiones, no se les da ningún otro
reconocimiento por puntualidad,
limpieza, etc. Y solo toma en cuenta
como factor importante las ventas.
No suelen compartir las ideas con
los empleados ni tampoco escuchar
sus sugerencias, porque se considera
que solo ellos tienen esa autoridad.
Además suelen brindarse cursos
cada año, por lo que es más
probable que a los empleados se les
olviden ciertos detalles.