PRESENTACION EMPRESARIAL

Línea Transporte y Logística

Av. Libertador Bernardo O’Higgins #1302, Departamento 702, Santiago

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 QUIENES SOMOS

S omos una empresa dedicada a satisfacer las necesidades de construcción, ampliación y remodelación de ambientes,
tenemos nuestro enfoque puesto en realizar de la mejor manera sus proyectos, la necesidad de eficiencia en sus
procesos, creando ambientes amigables y eficientes.

Nuestra Misión

 Entregar un servicio de calidad, ser líderes y pioneros en el mercado, reconocidos por la calidad de nuestras obras,
respeto a la ecología, ser sustentables y eficientes.

Nuestra Visión

 Desarrollar obras, teniendo como objetivo brindar la comodidad y confortación a nuestro cliente, que merece un
trabajo único y de calidad. Trabajadores capaces de cumplir con desafíos importantes de manera rápida, eficiente
y oportuna.

Nuestros valores

 Cooperación
 Innovación
 Seguridad
 Amabilidad
 Confianza
 Atención
 Motivación
 Compromiso
 Competitividad
 Ética profesional
 Apertura al cambio

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 Asesoría, consultoría y construcción de proyectos

Servicio para empresas constructoras, hogares, centros comerciales, franquicias, entidades bancarias y

gubernamentales.

Oportunidades en proyectos de construcción

Proyectos

Estudios de pre factibilidad – factibilidad

Construcción en áreas verdes, Plazas, parques

Construcción en general

Electricidad

Climatización

Ventilación forzada venta, instalación y mantenimiento

Jornales y supervisores.

Oportunidades operacionales, manejo de personal

Consultoría, comodidad y eficiencia en sus proyectos

Sistemas ERP

Mapas de procesos

Asesorías en Control de Gestión

Análisis financieros, Data Análisis, Análisis de información operativa

KPI de evaluación

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 Somos Ingeniería Ambiente, una empresa dedicada a la consultoría, Ingeniero en
Administración de empresas con mención finanzas y diplomado en gestión de negocios
universidad de Chile, más de 12 años de experiencia en distintas instituciones y empresas del
país. Principalmente he desarrollado mi carrera en el rubro del transporte y la Logística. Junto a
un socio, él es ingeniero, trabaja en la fuerza aérea de Chile donde lleva 20 años de experiencia
en logística y transporte a gran escala. Trabajando juntos hemos logrado desarrollo de ideas e
implementación de mejoras definitivas en diferentes negocios.

Altamente comprometidos con los valores y objetivos de la organización, pudiendo desarrollar

procedimientos, procesos y controles que permiten una gestión exitosa.
Hemos desempeñado en distintas funciones, a la par con las especializaciones que hemos
realizado, nos permiten ser profesionales con conocimientos técnicos relevantes y una exitosa
experiencia laboral.

Contralor, analista Sénior, Jefe de finanzas y operaciones, Jefe de escuela, Etc. Son funciones que
he realizado con referencias positivas de mis logros y especialización.
Análisis certeros y soluciones enfocadas en la eficiencia de los procesos, haber trabajado en el
desarrollo de emprendimientos como asesor de empresas y contar con una nutrida red de
contactos y referencias que acreditan mi experticia en materias de administración, operaciones,
control de gestión y finanzas.

El motivo de esta invitación es proponer una Consultoría en el Rubro Transportes,

específicamente en lo que refiere a procesos y control de las distintas áreas de la empresa,
pasando desde un levantamiento de información hasta propuestas de optimización y mejoras
razonables.

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Podemos conversar por ejemplo del control de su negocio ¿podrá ser más rentable?, existe una
serie de recursos tecnológicos disponibles pero ¿porque no utilizar una bitácora en cada
vehículo? Es un sistema de control y entrega información real. Los sistemas pueden fallar en
algún momento.

Una mejor planificación nos permite crear planes de trabajo más elaborados, trabajados desde
el punto de vista de la optimización de recursos, claridad y responsabilidad en sus procesos,
debiendo estos ser lineales y con la definición de donde comienzan y terminan las obligaciones
u atribuciones, sin duplicidad de labores y con sistemas de control eficientes.

Creamos proyectos para operadores logísticos, con la experiencia de líderes en el mercado,

logrando implementarlas en proyectos de largo plazo.

Nuestra apuesta y propuesta de negocio es la siguiente:

Claramente es fundamental conocer lo que pretende para su negocio, conocer su idea

y revisar cuales son las propuestas que podemos realizar, estar al tanto de los recursos
disponibles para el proyecto, generar y gestionar reuniones con clientes y proveedores,
desarrollar un modelo eficiente con optimización de recursos, una política clara de trabajo y un
modelo sustentable.

En lo Corporativo,
 Definición del negocio a implementar
 Revisión y perfeccionamiento de la página WEB
 Revisión, evaluación y puesta en marcha de ERP
 Revisión de los contratos con clientes y proveedores
 Incorporación de nuevos clientes: Gestión, campañas publicitarias y de marketing,
reuniones de trabajo y contactos compatibles. Generar análisis Porter y FODA
 Revisión y propuestas en mantención y servicios
 Revisión y propuestas en combustibles
 Elaboración de KPI de evaluación
 Resaltar ventajas competitivas y comparativas en RRHH y administración
 Revisión y mejoramiento del reglamento interno

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Podemos Distinguir 3 grandes áreas de negocio que podemos trabajar, el rubro transportes va
de la mano con otras aristas del negocio, esta puede ser una ventaja competitiva que podemos
aprovechar

Transporte
 Estudio de valores mercado
 Costeo de la operación, podemos llegar a acuerdos comerciales con los proveedores,
abaratando este Item dentro de la cadena Logística
 Ingresar nuevos clientes a trabajar con nosotros, nuevas oportunidades de negocio
 Estudiar la factibilidad y costo de oportunidad al Implementar un ERP
 Implementar una bitácora en cada vehículo, completando información relevante en cada
viaje y llevar un control acotado de estos.
 Control y rendimiento del combustible, rendición de gastos en cada viaje.

Existe la alternativa de negociar buenos precios en la adquisición de camiones, ambos

consultores poseemos buenos contactos y podemos llegar a negociar precios convenientes,
acuerdos favorables para el negocio sea implementado.

Logística y distribución
 Modelos de gestión: Implementar modelos de gestión según los más altos estándares de
calidad, seguridad y eficiencia. Se recomienda Manual gestión de almacenamiento y
Bodega.(Llevaremos este manual impreso para su revisión)
 Infraestructura: Se recomienda mobiliario Cantilever o algún similar en la operación,
tenemos contactos para una cotización responsable y conveniente para la
implementación de bodegas.
 Revisar Andenes de carga/descarga, pozos de mantención.
 Establecer costos operacionales
 Definir o mejorar políticas de venta según las normativas, factibilidades y nuevos
proyectos en carpeta.
 Generar Lay Out de la o las operaciones en las que tengamos a cargo.

Se recomienda conversar y considerar la posibilidad de manejar el inventario en las operaciones

que estemos trabajando con personal, existen metodologías, procesos, programas de trabajo y

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experiencia en el rubro. Puede ser una oportunidad importante para dar valor agregado al
negocio.

Manejo de inventario
 Control y corrosión del inventario
 Establecer, solucionar, gestionar sistemas de control de pérdida, corrosión del
inventario, temas de eficiencia y control de bodega.
 Establecer y manejar costos del proceso, marginar y complementar las labores realizadas
por la empresa.
 Implementación de ERP y Lay Out en los procesos, dando la oportunidad de mejoras
indicadores de gestión
 Introducir e implementar KPIs de eficiencia y operativos.

Este Item es muy rentable, tal como lo trabajan otros operadores logísticos establecidos en el
mercado, poseemos la capacidad, experiencia y conocimientos relevantes para establecer esta
Unidad estratégica del negocio compitiendo con marcas líderes en esta disciplina.

El proyecto consta de 4 etapas,

I. Idea del proyecto
II. Estudios de pre inversión / Factibilidad
III. Inversión
IV. Operación

En estos momentos nos encontramos trabajando en la primera etapa. En la pre inversión

debemos desarrollar números reales, estudios de mercado concretos, gestionar, cotizar
productos y servicios, concretar la elaboración de un cuadro de mando integral CMI, mapas de
procesos, KPI de evaluación, detectar duplicidad de funciones en los procesos, realizar medición
y concreción de labores.

 Mapas de procesos
 Control de gestión
 Control de combustible
 Cuadros de Mando Integral.

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 Mapa de procesos
Levantamiento de procesos en general, involucrando y vinculando las distintas áreas de la empresa, teniendo
por objetivo identificar duplicidad de labores, oportunidades de mejoras, actualizar la definición de tareas,
implementar mejoras en los procesos, etc. Objetivos acordes, interiorizados e integrados a la cultura
organizacional, poniendo énfasis en el desarrollo organizacional, conceptualmente identificar y eliminar aquellas
tareas que no cumplan su función de dar valor agregado, propuestas de implementación y mejoras en las
distintas áreas de la institución.

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 Control de combustible
Reportes semanales y mensuales con datos duros de la compañía, acerca de consumos, identificación de la
utilización de combustible, rendimientos generales e individualizados en el negocio, levantamiento y adaptación
del proceso en torno a las mejoras que se deseen implementar, asesoría respecto a tecnologías que puedan
aportar al control de este fundamental insumo que requiere el rubro. Precio promedio de compra, precio
promedio de venta, márgenes, ventas totales y requerimientos según las particularidades de cada operación.

Control de gestión
Auditar y modelar los distintos controles que se tengan dentro de la institución, con el fin de sistematizar las
actividades y fortalecer los procesos administrativos y operativos. Dedicar a brindar soluciones efectivas en el
corto, mediano y largo plazo, capaces de ser comprendidas e implementadas por los funcionarios utilitarios de
los controles.

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 CMI Cuadro de mando integral
Conjunto de procesos entrelazados entre sí, con indicadores de gestión para quienes operan las distintas áreas
a integrar, capaz de evaluar objetivamente las funciones establecidas, contando con un responsable por área,
operadores y ejecutadores. Modelos visuales claros, objetivos por área y/o departamento, levantamiento de
tareas, identificación de oportunidades de mejora, implementación de mejoras, interrelación entre áreas.

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La consultoría incluye el trabajo de 2 ingenieros expertos en temas de gestión y elaboración de
proyectos, entre ambos 30 años de experiencia laboral en transportes, distribución, logística e
inventario. Incluye reuniones semanales con objetivos y avances claros, gestionar reuniones con
la mejoras a clientes actuales y futuros clientes.

Cotización de servicios solo incluye mano de obra

En caso de solicitud de trabajos con materiales incluidos (Trabajo vendido), se solicitara un 20% del
valor total del proyecto al inicio de este, un 30% a la mitad y el 50% restante al finalizar el trabajo.

Valores Cotizados no incluyen IVA.

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