ESTUDIO DEL CASO M2

ALUMNO: MIGUEL ALEJANDRO RAMIREZ GUERRERO

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL NORESTE
CATEDRATICO: CARLOS EDMUNDO SANCHEZ DEL
BOSQUE.
MATERIA: PROCESOS DE PRODUCCION
MATRICULA: 2186121
FECHA DE ENTREGA: 11/03/2023.
¿Cuál es la ventaja de Zara
frente a la competencia al
tener una cadena de
suministro con una gran
capacidad de respuesta?
R: La ventaja de Zara frente a
la competencia es que
anticipan a las tendencias
cambiantes de moda con
precios accesibles, tambien al
optar por una mano de
obra más barata en Asia les
permite reducir costos y estar
en constante cambio de
mercancia
¿Cuál es la ventaja de Zara
frente a la competencia al
tener una cadena de
suministro con una gran
capacidad de respuesta?
R: La ventaja de Zara frente a
la competencia es que
anticipan a las tendencias
cambiantes de moda con
precios accesibles, tambien al
optar por una mano de
obra más barata en Asia les
permite reducir costos y estar
en constante cambio de
mercancia
¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de
suministró con una gran capacidad de respuesta?
Respuesta:

Tiene un mercado bien y sigue adquiriendo más la ventaja de Zara frente a la

competencia es que anticipan a las tendencias cambiantes de moda con precios
accesibles, también al optar por una mano de obra más barata en Asia por ello les permite
reducir costos y estar en constante cambio de mercancía, Zara ha decidido invertir en
diferentes tecnologías que les permiten revisar la información más reciente de las ventas
y poder producir más.

¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada? ¿Por
qué Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa, aun cuando la
manufactura en Asia es más barata?

Respuesta:

La fabricación interna se puede deber a las fábricas que posee en España y Portugal,
cuyas manufacturas son altamente sensibles, las que utiliza para atender a este tipo de
demanda, por lo que requiere subcontratar para la demanda que es más predecible ya
que es poco probable que un fabricante subcontratado pueda responder a la demanda
según las políticas que posee Inditex.

También creemos que utiliza esta subcontratación, ya que es menos costosa y así puede
contar con precios más bajos para sus clientes.

Inditex decidió tener fabricación interna y subcontratada, para poder reabastecerse de

manera más rápida debido a las tendencias cambiantes que hallen la moda.

Los productos con una demanda altamente incierta provienen de Europa y

mientras que los más predecibles provienen de Asia, tener manufactura en ambos sitios
permite estar preparados para ambas situaciones lo que genera una respuesta
rápida por parte de Inditex.

¿Por qué Zara se provee de productos cuya demanda es incierta con

fabricantes locales y de productos cuya demanda es predecible con fabricantes
asiáticos?

Respuesta:

Esto puede deberse a que la demanda menos predecible es de menor volumen, el costo
de producir aunque sea más costoso debe traer más beneficios que adaptarse más lento
a menor costo, no así para la demanda predecible donde los volúmenes de fabricación
deben ser considerablemente más altos por lo que una fábrica subcontratada en Asia
debería cumplir con condiciones donde estos grandes volúmenes que no varían
demasiado son más económicos de producir.
Como se provee de fabricantes locales porque tiene una accesibilidad más cercana y una
respuesta más rápida mientras que los productos de demanda predecible que
provienen de fabricantes asiáticos son más baratos y más rentables para la
empresa

¿Por qué Zara construye un nuevo centro de distribución a medida que sus ventas
aumentan? ¿Es mejor tener el nuevo centro de distribución cerca de uno existente
o en una ubicación completamente diferente?

Respuesta:

Debido a que la demanda de las tiendas de Zara es tan alta necesitan ir aumentando sus
centros de distribución a lugares más cercanos.

Consideramos que zara debería optar por un centro de distribución en una ubicación
totalmente diferente para que pueda llegar a más clientes y dar respuesta
rápida a diferentes tiendas

¿Qué ventaja obtiene Zara de reabastecer sus tiendas dos veces por semana en
comparación con un programa de menor frecuencia? ¿De qué manera la frecuencia
de reabastecimiento afecta el diseño de su sistema de distribución?

Respuesta:

Zara al reabastecer sus tiendas 2 veces por semana logra generar mayor interés por parte
de sus clientes lo que permite que la demanda aumente y que la mercancía no se
quede mucho tiempo en el inventario en cambio la competencia tarda
demasiado en reabastecer sus mercancías y pierde su interés en la tienda.
Consideramos que el la frecuencia de reabastecimiento no afecta al diseño de
distribución, ya que lo que la empresa produce lo hace de tal manera que sus clientes lo
compran y nuevamente deben abastecerse con mercancía totalmente nueva

¿Qué infraestructura de información necesita Zara a fin de operar de manera eficaz

su red de producción, distribución y ventas al detalle?

Respuesta:
Necesita emplear reducción de inventarios y errores en sus pronósticos, avances en la
tecnología en informática, que su ciclo de diseño-ventas cumpla en el tiempo indicado de
cinco a seis semanas, necesita que sus empleados entreguen la manufactura en
correctas condiciones a sus centros de distribución, y que esos centros de distribución
realicen sus envío dos veces por semana para que puedan cumplir con las metas
establecidas.

También podría optar por un software que le permite operar de manera eficaz en sus
departamentos de producción y distribución logrando satisfacer la demanda de forma
rápida.