PRODUCTO ACADÉMICO N°01

TEMA: LOGÍSTICA INTEGRAL LA GESTIÓN DE LA CADENA DE

SUMINISTROS.

DOCENTE : HELMUT CHRISTIAN ESCOBAR CACERES

INTEGRANTES:

● RODRIGO LOPE ARIZACA.

● JANET ACHANCCARAY CARDENAS.
● ARNOLD MATEO ALVAREZ HUILLCA.
1) ¿Qué ventaja tiene Zara frente a la competencia por tener una cadena de
suministro con mucha capacidad de respuesta?

La compañía zara tiene una gran ventaja frente a sus competidores, está en constante
renovación, están a la moda en sus diseños para lo cual se centra más en el cliente a la
vez tiene una reducción en sus costos debido a una alta capacidad rápida de
respuesta. También evita errores en los pronósticos puesto que noes necesario predecir lo
que estará vendiendo en seis meses o un mes pues detecta lo que los clientes quieren y
responden rápido a ello. Otra ventaja que tiene la empresa zara frente a sus
competidores es que aplica una disminución de sus diseños , ventas de seis meses
cambiando el 75% del material de sus vitrinas cada 3 o 4 semanas teniendo en cuenta
las preferencias de sus clientes.
2) ¿Por qué Inditex decidió tener fabricación tanto interna como externa?
¿Por qué mantuvo su capacidad de fabricación en Europa aun cuando la
fabricación en Asia es mucho más barata?

Inditex ha decidido tener una fabricación por los costos de producción y mano de
obra más bajos porque además de que la distribución desde Europa es más
accesible en cuanto a su logística y asegurar la distribución más cercana, para así
responder con rapidez el cambio de moda en cada temporada.
3) ¿Por qué Zara adquiere productos con demanda incierta de fabricantes
locales y productos con demanda predecible de fabricantes asiáticos?

Para la compañía Zara le es más fácil proveer productos con una demanda
incierta ya que no es necesario una búsqueda exhaustiva de los proveedores ,
teniendo en cuenta que le ayudaría a reducir tiempos de entrega del producto así
como los costos de transporte y aduana . Mientras que en Asia es un poco más
estricto en cuanto al cumplimiento de su labor.
 4) ¿Qué ventaja obtiene Zara por reabastecer sus tiendas varias veces a la
semana en comparación con un reabastecimiento menos frecuente? ¿Cómo
afecta la frecuencia de reabastecimiento el diseño de su sistema de
distribución?

Para las empresas entre más ventas obtengan más demanda existirá para ello se
requiere tener una capacidad de respuesta de menor tiempo. Es por ello que Zara
decide descentralizarse como empresa por eso que cada vez aumentan sus
países de distribución y centro de distribución. Teniendo como objetivo distribuir dos
veces por semana.
5) ¿Piensa que la infraestructura de reabastecimiento de respuesta rápida de
Zara es más adecuada para ventas en línea o para ventas al menudeo?

La empresa zara no perdería clientes porque siempre tendrá existencias de

productos, no habría saturación de sus prendas en sus tiendas. Puede presentar
nuevas prendas para las diferentes necesidades de sus clientes. Su frencuesia de
abastecimiento no le afecta negativamente en cuanto a sus ventas, pero sí le
afectaría en cuanto a tiempo ya que tiene que cumplir con la meta de su
producción en corto tiempo, pero también cumpliendo con los requisitos de
calidad e innovación.
● https://drive.google.com/file/d/1ZUymTRb_aqZEqqk9M18J4n7lcLXrFQEk/vi
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