TEMA: LAS ORGANIZACIONES

Nombres y Apellidos: Bianca Mateo Agustin

Matrícula: 100660792

Sección: 21

Materia: Principios De Administración

Profesor: Cesar Diaz García

Describir la importancia de la cultura organizacional y comentar las propuestas
de Schein, Scholz, Fombrun y Louis.

La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, creencias, actitudes y

comportamientos compartidos que existen en una organización y que definen su identidad y
forma de operar. La cultura organizacional es importante porque puede influir en el
comportamiento y desempeño de los empleados, así como en la eficacia y éxito de la
organización. A continuación se describen las propuestas de Schein, Scholz, Fombrun y Louis en
relación a la cultura organizacional:
Edgar Schein: Este autor propone que la cultura organizacional se divide en tres niveles: los
artefactos (objetos visibles y tangibles de la cultura, como la arquitectura y la vestimenta), los
valores compartidos (creencias, ideales y metas que comparten los miembros de la
organización) y los supuestos básicos (creencias fundamentales que se dan por sentadas y que
influyen en el comportamiento). Según Schein, los supuestos básicos son los más difíciles de
identificar, pero también los más importantes para comprender la cultura organizacional.
Gertraude Krell y Jochen Scholz: Estos autores proponen que la cultura organizacional se basa
en cuatro dimensiones: la orientación al cliente (grado de atención al cliente y satisfacción del
mismo), la innovación (disposición de la organización a innovar y afrontar desafíos), la
orientación al personal (grado de atención y preocupación por el personal) y la orientación a la
eficacia (grado de preocupación por la eficacia y la productividad). Según estos autores, cada
organización puede desarrollar su propia combinación de estas dimensiones.
Charles Fombrun: Este autor propone que la cultura organizacional se puede dividir en tres
categorías: los valores (ideales y metas de la organización), los símbolos (objetos que
representan la cultura organizacional, como logos y colores corporativos) y los rituales
(ceremonias y eventos que refuerzan la cultura). Fombrun sostiene que una cultura
organizacional sólida es importante para el éxito de la organización.
Richard Louis: Este autor propone que la cultura organizacional se divide en cuatro categorías:
la adaptabilidad (capacidad de la organización para adaptarse a los cambios), la misión
(propósito y objetivos de la organización), la consistencia (coherencia en los valores y objetivos)
y la involucración (grado de participación de los empleados en la toma de decisiones y la cultura
organizacional). Según Louis, una cultura organizacional sólida se basa en la consistencia y la
involucración.
En resumen, la cultura organizacional es un elemento clave en el éxito de una organización, y
las propuestas de Schein, Scholz, Fombrun y Louis ofrecen diferentes enfoques para
comprender y gestionar la cultura organizacional. Cada propuesta destaca diferentes elementos
de la cultura organizacional y puede ser útil para una organización específica en función de sus
necesidades y objetivos.