¿Qué es el liderazgo?

GLADYS
Podemos definir el concepto de liderazgo como aquella capacidad que tiene una persona para
influir, organizar y motivar a otras personas. Estas acciones las llevará a cabo para involucrar a
otros individuos (como podrían ser los trabajadores de una empresa) y así conseguir unos
determinados objetivos en común.
Para entender qué es el liderazgo no sólo se debe tener en cuenta el ámbito empresarial o
educativo, sino también el deportivo, militar, científico, social, político, incluso hasta el
familiar.
Su importancia
Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener
una planeación adecuada y control y no sobrevivir por la falta de un líder apropiado”. En otras
palabras, el liderazgo es importante porque es un elemento esencial para la supervivencia de
cualquier tipo de organización.
CARACTERISITICAS D LIDERAZGO EMELY
.1.- Fijar metas y expectativas es imprescindible para que los equipos trabajen unidos con
un objetivo común .- se dirige hacia una meta clara y fija, se aplicará con mayor
determinación porque sabe lo que se espera de él. 
2. Invertir en las personas.- debes seleccionar a aquellos perfiles que crees que
tienen pontencial en aquellas áreas y divisiones que te van a ayudar a alcanzar
la meta y una vez que forman parte de tu equipo, invertir en ellas para que
sigan evolucionando
3. Potenciar el talento Es importante crear planes de carrera para cada una de las personas que
trabajan contigo.
4. La comunicación, clave para liderar de forma efectiva.- trabajar la comunicación
como elemento esencial para transmitir los valores a tu equipo. La clave es
comunicar con transparencia, de manera clara y concisa.
5. Escucha activa La escucha activa implica observar y preguntar, flexibilidad y confianza,
apertura y firmeza. Ya no se trata solo de saber qué necesidades tienen los equipos, sino
tambien de escucharlos activamente, es decir, reunir todas sus ideas y aportaciones y llevarlas a
la práctica.
6. El entusiasmo y el espíritu de superación Son valores esenciales en cualquier líder que
busca ser una persona de referencia dentro de sus equipos. Para ello es necesario que crees un
grupo de trabajo sano, optimista, divertido y a su vez, ambicioso y retador.
7. Predicar con el ejemplo Albert Einstein dijo que “el ejemplo no es la mejor manera de
enseñar, es la única” y esta frase, cobra especial sentido cuando se habla de la relación entre un
líder y su equipo.
¿QUÉ ES LA CREATIVIDAD? JOSSELYN
La creatividad es la capacidad o habilidad del ser humano para inventar o crear cosas, que
pueden ser objetos físicos, ideas, representaciones o simplemente fantasías. Se trata de la
posibilidad de generar lo nuevo: nuevos conceptos, nuevas ideas o nuevas asociaciones entre
ellos, lo cual conduce habitualmente a nuevas soluciones a los problemas.
El pensamiento creativo está muy valorado en nuestras sociedades, en las que la innovación y el
cambio juegan un rol importante. En él intervienen la memoria, la inteligencia, la imaginación y
otros procesos mentales complejos que conducen al pensamiento original.
Por último, la creatividad es común a todos los seres humanos (e incluso algunas especies
animales) pero puede ser potenciada o no, conforme a los hábitos y las preferencias de cada
individuo. Los más creativos serán los que puedan dar con una forma novedosa de resolución de
un problema, o una representación novedosa del mismo.
¿Por qué es importante la creatividad?
La creatividad ha jugado un rol vital en la evolución de la especie humana, ya que le ha
permitido enfrentar diversos problemas a lo largo de su historia y desarrollar para cada uno
herramientas y soluciones novedosas, originales. De hecho, este talento probablemente significó
la superioridad del homo sapiens respecto a otros homínidos contemporáneos, que le permitió
reproducirse más y dominar el mundo entero.

Características de la creatividad GABRIELA

La creatividad se caracteriza por algunos o varios de los siguientes elementos:
Espontaneidad. La aparición de la creatividad suele ser espontánea, es decir, no planificada, y
conduce a lo que muchos denominan “inspiración”, o sea, un estado de la conciencia
particularmente inclinado hacia la creación.
Libertad. El pensamiento creativo no suele jugar por la reglas, más bien las contradice y se
ubica en perspectivas novedosas, diferentes, libres.
Sensibilidad. Más que con la inteligencia o el conocimiento, la creatividad tiene que ver con la
capacidad de asumir nuevas perspectivas, lo cual a menudo está vinculado con la sensibilidad y
la capacidad de juego (pensamiento lúdico).
Excitabilidad. La creatividad es estimulable mediante el consumo de objetos culturales
complejos y novedosos: arte, literatura, juegos, actividades que permitan la exploración más
libre de la subjetividad y el pensamiento original.
Ejemplos de creatividad
La creatividad se encuentra en nuestra vida cotidiana en abundancia. Los siguientes son apenas
algunos ejemplos de ello:
La innovación científica y tecnológica. ¿Qué mejor ejemplo de la creatividad humana que el
vertiginoso avance de la tecnología del que somos testigos? La mayoría de las cosas que damos
por sentadas hoy en día eran impensables hace dos décadas, y sin embargo alguien puso toda su
creatividad para buscar cómo realizarlo.
Las obras de arte. Pintura, escultura, literatura, música y todas las expresiones artísticas nacen
de la capacidad creativa pura, ya que no tienen ningún cometido práctico, ninguna función, sino
ofrecer perspectivas nuevas y únicas sobre la vida.
La publicidad. Si bien existen tendencias generales y lugares comunes, la publicidad es una
buena evidencia de creatividad e inventiva, ya que se debe construir discursos y presentaciones
originales, diversas y divertidas para alcanzar el público objetivo y venderle un producto de
manera diferente.
TRABAJO EN EQUIPO FABIAN
El trabajo en equipo es, en primer lugar, una evolución cualitativa de los grupos de trabajo. Es
una manera organizada de trabajar entre varias personas con el fin de alcanzar metas comunes.
En el trabajo en equipo las habilidades de los integrantes son complementarias, mantienen una
responsabilidad individual y mutua, además de un marcado compromiso común por los
objetivos. Generan una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado de sus integrantes.
Como resultado, logran mayor rendimiento, productividad y satisfacción personal.
Las 5 c del trabajo en equipo
Complementariedad
Cada miembro debe poner sus habilidades y conocimientos diferenciales al servicio del equipo.
Esto permite alcanzar logros que de manera individual no sería posible.
Coordinación
El líder debe conocer las potencialidades de cada uno de los miembros. De esta manera, podrá
asignar cada una de las tareas a la persona idónea para realizarla.
Comunicación
Se considera un elemento esencial para coordinar las acciones individuales y colectivas del
equipo. Es necesaria una comunicación abierta, clara y oportuna. Así, cada miembro conoce qué
tiene que hacer y cómo hacerlo.

Confianza
Los integrantes deben creer en sus capacidades y en las de los demás para el logro del objetivo
común. El líder debe explicar de manera clara y concisa el proyecto al equipo, las labores que
realizará cada persona y cuál es el objetivo final que se quiere conseguir. Es importante destacar
que la confianza no se genera en «un abrir y cerrar de ojos». Por eso, es importante cuidarla y
crearla poco a poco.

Compromiso
Se debe priorizar las necesidades e intereses del equipo por encima de los intereses personales.
Los miembros del equipo deben poner sus capacidades y talentos al servicio del grupo.
NEGOCIADOR THALIA
Los negociadores son aquellas personas entusiastas, persuasivas, observadores y sociales con
intenciones de sobresalir en los negocios y ser líderes naturales. La creatividad es un factor
destacado en su proceso de formación.
Los negociadores son personas que se distinguen por ser respetuosos y responsables,
considerando y teniendo en cuenta sus intereses, haciendo valer su postura con argumentos y
explotando la nueva información que recibe. Son estrategas y muy inteligentes.
7 características que debe tener un buen negociador
1. Conocimiento
En la aviación se dice que, “volar es opcional pero aterrizar es obligatorio, si vuelas tienes que
aterrizar, a las buenas o a las malas”. El negociador debe conocer el tema para aterrizar en la
realidad con precisión, y así poder negociar sus ideas con solidez y no defenderlas con
violencia.
2. Empatizar
Ponerse en el lugar del otro. La empatía constituye un regalo emocional a quién nadie es
indiferente y por tanto es la distancia más corta para transmitir un sentimiento. Maya Angelou
afirmaba: “He aprendido que la gente olvidará lo que dijiste, olvidará lo que hiciste, pero nunca
olvidará cómo la hiciste sentir.”
3. Paciencia
Poseer habilidades de comunicación en algo que no nos han enseñado en la Escuela ni en la
Universidad: Preguntar y escuchar. James C. Collins escribe en Good to Great que para triunfar
hay que tener como primer objetivo saber preguntar y saber escuchar, porque no hay cosa que
nos guste más que sentirnos escuchados, y no hay cosa que hagamos peor que escuchar. Por otra
parte, quien sabe preguntar sabe ir del “qué” al “por qué” y al “para qué”, y por tanto puede
llegar a las motivaciones profundas del ser humano.
4. Resolutivo
En situaciones de bloqueo, es mejor encender una vela que maldecir la oscuridad, y ello
requiere capacidad de liderazgo para entender el problema, sin olvidar que para liderar a los
demás uno ha de ser capaz de “entenderse a sí mismo”.
5. Firmeza
Estar seguro de uno mismo para utilizar la fuerza del argumento y no el argumento de la fuerza,
y ello obliga a salir de la zona de confort y crecer. Un buen negociador tiene claro que no se
trata de ser el mejor, sino de ser mejor (eliminando “el”) cada día para negociar hoy lo que no se
supo negociar ayer.
6. Capacidad de observación
Observar los pequeños detalles que pueden ser de utilidad ya que en ellos reside la esencia, no
la apariencia, de la realidad sobre la cual hay que actuar. Cuando al fundador de la cadena
Hilton le preguntaron la causa de su éxito, respondió “que la cortina de la bañera estuviera
siempre por dentro”.
7. Creatividad
Utilizar técnicas creativas para negociar y aprovechar “ventanas de oportunidad”. En el rodaje
de la película Tiburón se estropeó la maquinaria del escualo. La reparación llevó semanas y
provocó que el director tuviera que encontrar alternativas para no detener el rodaje.
ASUNCION DE RIESGO INNOVADOR THOMAS
Primero hablaremos de que es asuncion .- Aceptación de las consecuencias de un determinado
acto o situación de hecho que exonera de responsabilidad por falta de antijuridicidad y por ser el
perjudicado consciente del riesgo asumido.

La primera idea con la que hay que trabajar es que no habrá recompensas si no hay riesgo.
La segunda idea es que, hoy en día, asumir riesgos(controlados) no se valora en las
organizaciones, cuando debería ser todo lo contrario.
Esto está basado en la creencia popular de que riesgo = imprudencia, pero la realidad es que es
completamente diferente y así hay que gestionarlo internamente.
El proceso para poder desarrollar e innovar a través del riesgo es el siguiente:
Pon en una balanza qué puedes ganar y qué puedes perder.
Plantea al gran público tu propuesta y busca recibir todas las críticas posibles.
Agrupa toda esa información, segméntala e identifica patrones de éxito pasados, en tu casa o en
casa de la competencia.
El fracaso es una posibilidad dentro de la ecuación, pero atención: La única forma de aprender
es fracasando.
Pero cómo aterrizamos esto y lo iniciamos en nuestra organización. Lo primer que hay que
hacer es identificar el riesgo en nuestra organización. Un buen primer paso es entender qué es
riesgo. Áreas de riesgo dentro de nuestras organizaciones son los espacios dentro de las
diferentes áreas donde existe margen para plantear innovación. Ya sea con la creación de una
nueva línea de negocio, de producto o servicio.